绿植租摆节能措施（脑洞突破环境限制）

#春日生活打卡季#绿化租摆中的，脑洞突破环境限制，妙趣无限！

您有见过一个人拿着水壶对着墙上的挂画喷水吗？

您有见过不在花盆里的盆景吗？

您有见过放在办公桌上的台历里的花，需要喷水，修剪的吗？

您有见过租摆养护工人几天不来浇水，来了只擦擦叶片上的灰尘，就走了，还是不浇水。绿植偏偏长得比别人经常浇水的还好？

绿化租摆养护工作中有三大难题：

1.租摆方案：根据客户需要绿植租摆的场所，设计出适合场所性质，突显客户身份，符合客户品位的题材。

2.租摆材料：根据租摆场所的结构，空间大小，通风采光情况，设计出所要采用的绿植品种和规格。

3.养护技术：绿植养护过程中，各种意外和过失是时有发生的。但又是可以减少和避免的。

为了解决以上3个难题，通过绿植租摆业多年来，大量人才的涌入，新技术和新型材料的发现，经验的积累，以及奇思妙想的形式设计，就发展出开篇的四个有意思的现象！

一定有人见过其中几种。一定有更多人，一种都没见过。

传统绿植租摆，是根据空间大小，通风采光情况，在脑海里设想一下用哪些品种，多大规格，如果摆放，就基本完事了。如果有出入，现场调整一下。

基本是统一操作，花盆下放个底碟；高档点的用套盆；高度不够就加个底座，经常要挪动的就用有轮子的移动底座。

千篇一律的方法总会让人生厌。有客户提出要有点新意。于是有新意的进来了，老套路的被解约了。

我曾经在一家公司，租摆养护工人只十多个，办公室里专门做设计的却有八个。八个人整天在办公室里挖空心思的奇思妙想，脑洞大开。几乎每天晚上都加班到十一二点，是没有加班费的。这让养护工心里能稍微平衡一点。

老板和客户经理是发展客户，设计部门是吸引客户，养护部门是留住客户。

讲了绿植租摆的新颖，再说说绿植租摆的用材。

采购和材料准备，就根据设计去采购。采购不是直接安照设计部门给的采购单去采购。设置一个负责人，不是为了多一个赚差价，收回扣的人！

设计部门对绿植的生长习性，是没有养护部门精通的。所以设计部设计完成后，要与养护部讨论一下，采购部接单后要与养护部求证一下。所以各部门负责人必须精诚团结，如有异心者，见一个严惩一个。

绿植租摆最要花时间，成本和精力的是养护。前面说了，养护是留住客户。

设计，材料采购都是一次性的，可以花钱找专业人士做，直到满意为止，超过期限还可以要求赔偿。

养护就不能这样做，你利用关系接了单，转手给别人去做，你赚差价。别人接你转让的去做，是要赚钱的，你能赚多少差价。还不够你用掉的人情的价值。

接你转让的人肯定是把工作做不好的。你的关系就被你坑了。你还拿什么立足？

所以养护一定要自己做才能方心。你自己没有这方面的技术能力，可以花高价聘请，不是聘用！

比如我，可全方位改变养护基质，养护方法，出现开篇第四条，一两个月基本不浇水。草本植物两三个月才更换一次。原本三个养护工辛苦忙碌的工作量，一个人就能轻松完成。

有这方面需求的老板可以联系我！