体育场馆运营推广方案(探索大型体育场馆可持续运营模式)

12月28日,“浦发银行东方体育中心冠名签约仪式”在东方体育大厦举行,浦发银行将于2022-2023年冠名东方体育中心。

2020年1月,上海久事体育产业发展(集团)有限公司首次将旗下六大板块的商务合作资源系统对外发布。其中包括东方体育中心、旗忠网球中心冠名权向社会招商。随着新冠名商的到位,久事体育旗下的体育场馆板块成功吸引优质商业资源注入,也为大型体育场馆进行商业化可持续运营提供了案例。

随着前滩地区开发,浦东又一个新的“陆家嘴”呼之欲出。作为浦东新的拓展区域,其后发效应将逐步显现。位于前滩的东方体育中心也将借助周边开发、人口导入,扮演越来越重要的角色。

体育场馆运营推广方案(探索大型体育场馆可持续运营模式)(1)

签约仪式上,双方宣布,东方体育中心将更名为浦发银行东方体育中心,东方体育中心海上王冠、玉兰桥、月亮湾也将更名为浦发银行东方体育中心综合馆、浦发银行东方体育中心游泳馆、浦发银行东方体育中心跳水馆,这也是上海地区首个由金融机构冠名的大型体育场馆。

上海久事体育产业发展(集团)有限公司总经理杨亦斌在接受采访时表示,此次合作是两大行业头部企业在共同探讨产业融合方向上取得的又一次进展。双方将充分发挥各自优势,积极整合资源,以东方体育中心为引擎,开发新产品、新模式,共同激活体育场馆和数字金融的融合生态,探索体育产业资源平台,打造上海金融品牌与体育品牌跨界合作的典范,提升上海国资国企品牌影响力,共同推进上海四大品牌建设。

2011年,举世瞩目的第14届国际泳联世界锦标赛在东方体育中心成功举办,这让东方体育中心这座独一无二的水上综合运动中心从诞生之初就享誉全球。2018年,上海市体育局率全国之先,携手久事体育探索大型综合性场馆“政府建、企业管”的全新运营模式。

体育场馆运营推广方案(探索大型体育场馆可持续运营模式)(2)

久事体育以打造“精品场馆”为理念,从服务人民生活、服务区域发展、服务产业拓展三个方面入手,成功举办了2019篮球世界杯、短道速滑世界杯上海站、2020PEC和平精英国际冠军杯等重量级体育赛事;打造了“东体之星”青少年系列挑战赛以及“东体铁三”企业挑战赛等自主品牌赛事,探索落地智慧场馆项目,丰富全民健身服务种类,提升青少年培训服务品质。通过引进、合作与自主打造等多种方式,东方体育中心已经成长为具有广泛影响力的“体育 ”多元化综合体,并成为“上海新十大标志建筑”唯一的体育建筑。

大型体育场馆建设时资金投入大,赛后维护费用高、管理复杂,使得不少场馆陷入经营困境,这也是国内外大型体育场馆面临的普遍问题,引入商业冠名是解决难题的重要手段。值得一提的是,在NBA球馆的冠名赞助商中,有超过1/3是金融类企业。对于金融类企业来说,品牌内核中的声誉、可信赖度和长期稳定性都是核心资产。通过与NBA这一体育IP结合,冠名场馆不但有利于强化金融企业树立长期可靠的品牌形象,而且通过比赛转播技术,可以将企业品牌影响力延伸至海外。

近年来,浦发银行积极参与发展体育事业,支持多项国内知名体育赛事,在上海地区就参与了上海劳力士大师赛、上海马拉松等大型比赛。浦发银行上海分行副行长张文钰表示,浦发银行跨界体育领域联手东方体育中心,看中的是这一上海新地标的良好形象以及丰富多元的赛事、活动资源,双方合作将有利于促进长三角地区及全国高级别体育赛事的举办和交流。

体育场馆运营推广方案(探索大型体育场馆可持续运营模式)(3)

杨亦斌表示,未来,浦发银行东方体育中心将打造数字化智慧体育运动场馆,进一步提升服务水平,为提供多元、高品质体育文化内容,推动全民健身、青少年体育发展等发挥重要作用,助力上海建设全球著名体育城市。

栏目主编:陈华 文字编辑:秦东颖

来源:作者:秦东颖

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