公司如何给员工量化工作（如何判断员工是否摸鱼）

还记得国美吗？

前段时间，国美发出一则通报，对上班时间从事与工作无关的事情的员工进行了通报批评，里面的内容具体到了员工在哪一个软件上面耗费的流量，数据显示，员工摸鱼是在刷短视频、听音乐上面，消息一出引起了网友的讨论。很多的网友也表达了自己的观点，适当摸鱼有益提高工作效率。

事后，国美公关发文表示：“摸鱼不对，将追究泄密责任”。这公关，还不如不说呢，这下子国美的路人缘都败完了，而网易云音乐11月18日在首页上线了“摸鱼计算器”，并表示正确“摸鱼”听歌有助于提升工作效率。

点进页面后，用户只需要填入名字、上班和下班时间，网易云会结合后台数据计算出个人的“摸鱼流量”。

同时会根据算出的流量，形象化地展现出你摸到了一条多大的鱼，从一根光滑的鱼刺到一条20m的鲸鱼，显示出你的摸鱼程度。

你要是上班听歌听得多，还能荣获“反内卷第一人”的称号。

来自网友截图

简单的操作和有趣的呈现，引得大家纷纷参与并分享，“摸鱼计算器”的打卡截图很快占领了大家的对话框和朋友圈。

这个事情的火爆，再一次给我们当老板地提了一个醒：

员工不可能不摸鱼，想要让员工在上班时间内全神贯注的工作，那是不可能的，因为人不是机器。

工作应该是以结果为导向的，如果员工能够在要求的时间内拿出你想要的结果，那么他的工作就是做到位了的，只有当结果不好的时候，才需要我们的管理者们回归到过程。

人没办法像机器一样随时保持专注，所以对人的工作的考核应该更加的灵活，根据每一个工作岗位产生的价值来进行评估。

一味的抓绩效而不注重实绩带来的结果必然是管理的混乱。

说句实话，员工要是想摸鱼，就算是你让他在电脑面前坐一天，把他网断了，他都能有办法摸鱼偷懒，所以与其费尽心思去杜绝员工摸鱼，还不如制定好一个科学合理的绩效考核标准，用机制来驱动员工去主动工作，积极进取。

一个好的机制能够让坏人变好，让懒惰的人变得勤快，而一个不好的机制则是培养了一堆懒人、庸人。

1770年，英国人霍克发现了澳大利亚大陆，于是英国人掀起了开发澳洲的热潮。人手不够怎么办？把囚犯拉到澳大利亚去。这个主意好！但是英国政府没有这么多船，就征收了民间的船，运得多、拉得多，给钱就多。

于是船主为了多挣钱就拼命装运囚犯，粮食不够，水不够，药品不够，航行时间两到三个月，一路颠簸，囚犯大批量的死亡。死了怎么办？太简单了，直接扔到海里！最惨的时候，一船囚犯拉到澳大利亚，死亡率高达33%，1/3死掉了。

这个事传到英国，人们纷纷声讨船主的这种行为。但他们个个是魔鬼，怎么给魔鬼做思想工作？

唯一的办法是流程，通过制度改造流程。下船之前不给钱，下船给钱，下船按活着的人头发票子。

流程一改，魔鬼变天使了。为什么？所有的船主算账，最好一个都不死，每死一个都是我的净亏损。粮食带够，水带够，药品带够，还规定每个囚犯必须吃两个橘子。为什么？补充维生素C，每天把囚犯赶到甲板上运动运动，呼吸呼吸新鲜空气。

你看，这就是机制的作用，好的机制能够驱动人去做更好的事情。

如今在管理95后、00后的新生代员工的时候，如何做才能激发他们的自驱力，让他们全身心地努力投入到工作中去呢？

从薪酬的角度来说，原本包月工资的方式肯定是行不通的了，高底薪、低提成更是要不得。把员工的收入与他的能力相挂钩，让他每个月拿到手的钱跟他创造出来的价值相关联，这样他就跟公司的收益进行了捆绑，公司赚得越多，他拿得就越多，有多大能力就拿多少工资，上不封顶。

通过这样的方式，员工的工资不再设限，每个月能拿多少钱全由员工自己说了算了。

企业实施积分制管理以后，员工在公司里面的一言一行一举一动都会有积分软件进行记录， 管理者每天对员工的工作完成情况进行奖扣分，做对了事情就给一个正积分，做错了事情，就会有一个扣分。

等到月底的时候，积分制管理软件会自动去统计数据、分析数据，并生成数据报表，为管理者在用人上面提供理论支撑和决策参考。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。

如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。

比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见 20B分，协助同事 30B分，开会第一个到 10B分，会上分享自己的经验 20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。

其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

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