二级建造师进度控制的目标和任务（施工进度计划调整方法）

一、施工进度计划调整方法

1.改变某些工作的衔接关系

若实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。

2.缩短某些工作的持续时间

不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施T进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

二、施工进度计划调整的内容和步骤

1.施工进度计划调整的内容

施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

2.施工进度计划调整的原则

(1)当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。

(2)调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。

3.施工进度计划的调整步骤

(1)分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标;选择适当调整方法;编制调整方案;对调整方案评价和决策;确定调整后实施的新施I进度计划。

(2)进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保计划进度目标的实现。

(3)施工进度调整之后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来实施。

三、施工进度控制的主要措施

(一)组织措施

1.确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系;明确工程现场进度控制人员及其分工;落实各层次的进度控制人员的任务和责任。

2.建立工程进度报告制度，建立进度信息沟通网络，实施进度计划的检查分析制度。

3.建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等。

4.建立机电工程图纸会审、工程变更和设计变更管理制度。

(二)合同措施

1.施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。

2. 合同中要有专款专用条款，防止因资金问题而影响施工进度， 充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场。

3.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补人合同文件之中。

4.在合同中应充分考惠风险因素及儿对进度的影响，以及相应的外业方法。

5.协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现。

6.加强索赔管理，公i地处理索赔。

(三)经济措施

1.在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满尼资金供给，保证施工进度目标所需的工程费用等。

2.施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

3.对应急赶工给予优厚的赶I费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。

(四)技术措施

1.为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施I方法和施机械的可能性。

2.审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。

3.编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。

4.采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。

5.施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。