商业模式设计架构图(商业模式画布)
商业模式画布是一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。
商业模式画布可以帮助你全方位审视商业模式,展望并构建全新的商业模式,发布创新产品或服务,通过商业模式的创新带来积极的社会进步。
商业模式画布9大模块:
用户细分:用来描述一个企业想要接触和服务的不同目标用户群或组织机构。
思考问题:
我们正在为谁创造价值?
谁是我们最重要的客户?
价值主张:用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
思考问题:
我们该向客户传递什么样的价值?
我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题?
我们正在满足哪些客户需求?
我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务?
渠道通道:用来描绘公司是如何沟通接触其客户细分而传递其价值主张。
思考问题:
通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体?
我们如何接触他们?我们的渠道如何整合?
哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好?
如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合?
用户关系:用来描绘公司与特定用户细分群体建立的关系类型。
思考问题:
我们每个用户细分群体希望与我们建立和保持何种关系?
哪些关系我们已经建立了?
这些关系成本如何?
如何把它们与商业模式的其余部分进行整合?
收入来源:用来描绘公司从每个用户群体中获取的现金收入,减去成本。
思考问题:
什么样的价值能让用户愿意付费?
他们现在付费买什么?
他们是如何支付费用的?
他们更愿意如何支付费用?
每个收入来源占总收入的比例是多少?
核心资源:用来描绘让商业模式有效运转所必须的最重要的因素。
思考问题:
我们的价值主张需要什么样的核心资源?
我们的渠道通路需要什么样的核心资源?
我们的用户关系需要什么样的核心资源?
我们的收入来源需要什么样的核心资源?
关键业务:用来描绘为了确保其商业模式可行,企业必须做的最重要的事情。
思考问题:
我们的价值主张需要哪些关键业务?
我们的渠道通道需要哪些关键业务?
我们的用户关系需要哪些关键业务?
我们的收入来源需要哪些关键业务?
重要合作:让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。
思考问题:
谁是我们的重要伙伴?
谁是我们的重要供应商?
我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源?
合作伙伴都执行哪些关键业务?
成本结构:运营一个商业模式所引发的所有成本。
思考问题:
什么是我们商业模式中最重要的固有成本?
哪些核心资源花费最多?
哪些关键业务花费最多?
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