可口可乐的品牌价值为什么这么高（都说可口可乐的品牌价值连城）

“品牌那是大企业的事情，做品牌是一种奢侈，是大公司的专利,只有大量广告投入才能建立品牌。小企业因为资金不足，当前最关键的问题是销量，等积累了足够的资本，再去考虑品牌的事。”这是否是一些企业主的想法？其实，这是中小企业对品牌认知的误区，也违背了品牌发展的规律。

小编更觉得小企业更应该乘早开始建设自己的品牌。当下热到发紫的营销方式——场景化。本期小编尝试用文字的方式为各看官进行场景化的叙述，来说说初创企业该何时建立自己的品牌。

（图片来源于网络）

1.销售场景

本故事主人公小刘，从事销售行业五年之久，算得上就足够的经验与能力。现担任某一只顾销售的创业型食品公司销售主管。小刘的销售团队共五人，不过主要的业绩还是靠小刘一人支撑着，但是公司领导对这样的业绩并不满意，于是给小刘定下季度销售目标。并让小刘立下军令状。于是小刘想尽一切可能提高销售业绩，先是从渠道开拓的方向开展工作。某次小刘团队外出找超市合作。与超市主管进行以下对话：

小刘：你好，我是***公司的销售主管，我们想与贵超市进行合作将我们的产品在贵超市进行售卖（此处省去合作的具体方案）。

超市主管：你们是什么公司？都没听说过，担心产品的质量问题。加上超市有进货规定，不能随便进货。

小刘：******

主管：对不起，我们已经有合作的企业了。

由于规定的时间问题，渠道营销方案就此告终。于是小刘尝试零售：在很多人流量大的地方设置销售点。几天下来销售点带来的销售业绩毫无增长的趋势。转眼一个季度过去，小刘没有完成公司定下的销售目标。正面临被辞退的境遇。

（图片来源于网络）

2.招聘场景

某一创业型公司由于业务壮大，需要进行招聘。与是人事小王在网上发布招聘信息，薪资待遇都达标，但进行咨询的人却寥寥无几。今天终于有人（李先生）进行咨询，并成功约到面试。进行以下对话：

（省去常规面试流程，直接进入正题）

李先生：贵公司正规吗？（有些直接了）

小王：正规，有在工商注册备案的。

李先生：为什么在网上搜不到有关贵公司的信息呢？在生活中也没有相关信息。说实话，在来之前我心里还是很忐忑的，担心贵公司是一家骗子公司或者是**公司。

小王：李先生多虑了，我们公司是一家实干公司，专注于做产品，很少进行对外宣传活动。我刚起初来这家公司的时候也有同样的担心。但是来工作后发现公司是正规的，工作氛围也很好，所以李先生不用担心。

最后李先生成功进入试岗阶段，但是由于能力原因没有被辞退。

（图片来源于网络）

为节省和为看官的时间，就从这两个场景，来呈现无品牌的弊端。在场景一、二，可以用多看效应解释：消费者会对自己多次看到的产品产生好感，品牌宣传的目的就是想达到消费者都能够多次重复接收到该企业的信息，能够在消费者心中产生熟悉感或者是好感；场景二中，在招聘环节的无品牌弊端更为突出，如其对话，连招到人都成问题，想招到有能力的人难度可能更大。

当然无品牌的弊端不单是这两个场景，无品牌的弊端还会出现在运营过程中的其他场景中。

最后回归主题，初创型企业更该在初创时建立自己的品牌，因为品牌自始至终都在影响着企业发展的各个环节。

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