掐指一算就知道你道行多深（老子掐指一算你是矛盾体质）

PM君最近身体不舒服，到医院做个检查，结果医生看到报告，斜眼看我说，阴险的笑了，下面我们就来说一说关于掐指一算就知道你道行多深?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

掐指一算就知道你道行多深

PM君最近身体不舒服，到医院做个检查，结果医生看到报告，斜眼看我说，阴险的笑了。

医生：你是做啥工作的？

PM君：项目经理。

医生：你是啥体质，你知道吗？

PM君：该不会是酸性体质吧，最近老长痘。

医生白了我一眼，语重心长道：矛盾体质！

哦？难道是医学新发现？

看我一脸茫然，医生缓缓放下报告单，娓娓道来：

项目经理对项目负全责，面对项目就像面对自己的孩子一样，要投入很多的情感，以确保项目能正常进行。但又必须避免将个人利益放在项目利益之前，要愿意将重要的任务分配出去工，共享成功。要在自我中追求一种无我状态。

项目经理在紧急情况下，要有足够的自信控制并强迫团队执行特定的任务。但在整个项目进程中，要尽量减少这种极端情况的出现。进行良好的委派，避免独裁。

项目一大特点就是渐进明细的，在初期是充满变化和未知的，所有的东西都是模糊的，也就是变量很多，控制变量是产生优秀想法的关键。随着项目的进行，变量逐渐变少，项目越来越规范和精确，很多项目经理都会进入一种追求完美的境界。既然忍受模糊，又要追求完美，很是矛盾。

项目是由各种复杂的任务组成，常常会陷入细节之中，如果没有充分了解细节而否定项目的复杂性，从而做出错误决定，是具有很大风险的。同时项目经理又应该在复杂与简单之间转换，要有足够的说服力让团队为他们所做的工作目标简单化，将复杂性降到最小。

项目经理要相信自己的团队，对所做的事情要有信心，看到实现目标所带来的价值。但同时也要对任务的进展及处理方法持怀疑态度，必须将所有的假设都验证通过，但决不动摇团队对所做事情的信念。

项目经理身上自相矛盾的悖论到处都是，PM所要做的就是平衡这些冲突，改善自己的能力，重新思考你所做的事情及原因，在项目中做出精明的决策，确保项目及团队能得到进一步的提高。

这是心病，平衡自己治你病。

PM君若所所悟，连连点头。

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