做什么都很混（做得很上头）

最近，新闻中有句话叫：“做得很上头”比喻喝了一瓶“二锅头”，做事特别来劲“很上头”与“走火入魔”是截然不同的工作态度，前者有数量无质量，后者反之，下面我们就来说一说关于做什么都很混?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

做什么都很混

最近，新闻中有句话叫：“做得很上头”。比喻喝了一瓶“二锅头”，做事特别来劲。“很上头”与“走火入魔”是截然不同的工作态度，前者有数量无质量，后者反之。

许多基层工作者都喜欢“做得很上头”，万一错了方向有领导承担，怕什么别人提意见和建议？一概不理，当他放屁，只是沟通态度良好即可。因此，他们不是不会思考，而是已养成“很上头”的习惯，殊不知，这是体制的最大问题。

赌领导决策，赌自己站队，在体制被称为对前途命运的把握，不管你的能力和经验如何，不会“上头”，看不到努力和上进心。我对错误的决定特敏感，也不希望领导担责任，更不愿见到他的前程尽毁，好声一句：“我辞职”。

“上头”和“入魔”都很使劲，产出却天壤之别。特别在有技术含量的工作中，例如，一个体制内的管理分析人员做完核酸，估计时间回单位可能即达下班，不如回家或就近完成时限工作。“上头”会严厉地指责“入魔”的考勤松散，在业务上却毫无贡献自己的有质量付出。

在体制内你想孜孜不倦地追求，大部分人是不认可的，不一定要在科研单位或项目上。因此，效率高的人会被降速，棱角分明的人会被磨平，只有万中无一的“走火”者先学后离，去追求卓越品质和技术技能的。体制内人才济济，高才人满为患，高到集体沉默。

“很上头”的弊端是扩散问题或附加伤害，从管理角度，就是简单粗暴对待问题的解决。适度针对，这是精益求胜，非一般见识的人和团队完成的，也非万无一失。“宁可杀错一万，不能放过一个”，这样做不可取，大象转身即轰然崩塌。