hr三支柱和四角色的对应关系（8大劳资关系激化点）

HR人员最大的挑战就是如何处理好与“人”的关系。企业和劳动者之间有矛盾点是不可避免的，现在员工的法律意识明显增强了，HR现在会感到麻烦的人和事增多了，新一代员工思想更复杂了，员工对工资要求比以前增高了，劳动纠纷明显发生的多了。HR“压力山大”，在面对这些问题之前，要先知道企业和员工之间的矛盾点在哪里，下面小编为大家总结了8大劳资关系激化点。

马云说过。员工离职一是钱没给够，二是心受委屈。钱，一直是企业和员工之间的桥梁也是矛盾点。由于经济原因拖欠工资了，或者钱给的少了，现在农民工讨薪的比较多，工资现在已经成为一线劳动工人与企业劳资矛盾激化的主要原因。

罚款制度归根到底还是钱的原因，迟到罚款，业绩不达标罚款，没穿工装罚款等等，似乎是公司在处处克扣员工工资，这样肯定会引起员工不满，这个原因大多还是制度不合理。

不要以为“国骂”就不以为然。有的管理者脾气很大，动不动就爆粗口，素质比较低，员工因为犯错本身就比较紧张，再因为辱骂就会导致冲动，最终造成矛盾激化。

语言表达不恰当也是劳资关系的一个激化点。作为企业管理人员，在语言表达上一定要恰当、合理，清晰表明意思，否则员工丈二和尚摸不着头脑，很容易对企业的一些决定有误会产生。

大多流水线上每天都是重复机械性的工作，久而久之就会产生迷茫、懈怠等情况，员工压力比较大，比如富士康跳楼事件，这些都是劳资纠纷产生的主要原因。

一些由于工作上造成的病祸，大部分由于工伤造成的劳动纠纷，是比如盖房子时摔骨折、修理汽车时伤到手等等，这些是不可避免的，尽量加强安全防范意识。

由加班引起的劳动争议也不在少数，现在很多公司基本上都是义务加班，这样会让员工产生不满，在离职的时候如果有劳动争议，加班的事情绝对少不了。

比如说三期女工，这一块是劳动争议比较多的地方。还有法定节假日加班等等，最终都会通过经济赔偿金解决，前提是公司一定要遵守劳动法律。

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