漫威美队最新 绝命反击美队从

埃文斯塑造的美国队长的形象妇孺皆知，深入人心。但是也不是一开始就是这样的。高颜值一直在线的埃文斯，成为美队之前，影艺的道路走的并不顺利。

绝命反击一片开始，埃文斯开始进行有效的“品牌延伸”。

从结果来看，剧中所有人物，最后就是埃文斯以美队形象大获成功，其他成员几乎本片之后，都是星途黯淡，成为了loser（失败者）。

不过影片最大的亮点还是值回票价的，就是群戏特别多。

群戏就是所有的演员同框出境，对于演员的档期协调是非常困难的，这可能就是这部电影最大的看点吧。

克里斯埃文斯在本片饰演通讯专家，身材和颜值俱佳的埃文斯，这次饰演了高智商和战斗力爆表的特种部队队员，但是从这部影片里，依然看不到埃文斯四年后的美队身影。

埃文斯出道以来，凭借极佳的身材和颜值，但是高颜值带给他的却是“牛郎”的元素，经常出现的B级裸身镜头，这让他一度很抑郁，渴求突破和改变。

在青春校园剧中，进一步加深了大众对埃文斯的高颜值的扭曲定位，尽管添加了“青春”因素，依然无药可救。这是埃文斯做梦都想删除的照片。

埃文斯的双高颜值，注定和硬汉形象沾不上边。但是埃文斯通过《绝地反击》一片，为自己开始添加“硬汉元素”

这部影片，是美队埃文斯从“柔情牛郎”向“铁汉柔情”的美队一次有效品牌延伸，去掉了“牛郎”形象，埃文斯并不容易。

随后，埃文斯在神奇四侠中，为自己添加了“科幻”元素。

最后，在美队的形象上，终于形成了埃文斯的“铁汉柔情”巨星风采。

同样是裸露胸肌，但是却与众不同，这就不得不详细解说什么是品牌延伸。

让埃文斯成功的“品牌延伸”策略，存在着4个巨大风险。

品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略。

品牌延伸策略还包括产品线的延伸（Line Extension），即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上，推陈出新，从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。

当一个企业的品牌在市场上取得成功后，该品牌则具有市场影响力，会给企业创造超值利润。

随着企业发展，企业在推出新的产品时，自然要利用该品牌的市场影响力，品牌延伸就成为自然的选择。这样不但可以省去许多新品牌推出的费用和各种投入，还通过借助已有品牌的市场影响力，将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。

说说总是很容易的，现实中，品牌延伸困难特别大。市场是被品类控制，品牌影响的，所有的品牌延伸，面临4个巨大的风险：

1、死亡之旅。

第一种死亡之旅，就是通常说的跨界。

施乐复印机是全球著名复印机品牌，销量也是全球第一。

其实施乐奥托电脑，号称世界第一台个人电脑，不是商业产品，但是被广泛运用在各行各业。一些美国著名大学，例如MIT、斯坦福、哥伦比亚大学以及罗切斯特大学都曾经收到过奥托捐赠品。

这是奥托文件管理器。 它的名字叫“Neptune Directory Editor”。 它使用鼠标、图形按钮、文件列表，但是没有图标或图片。

有传言说史蒂夫·乔布斯参观了帕洛阿尔托研究中心后得到启发，回头在自家苹果系统上添加了下拉菜单、屏幕拖拽、菜单栏以及复制粘贴等功能。

当时的施乐公司没有兴趣生产通用的计算机型，但是苹果电脑借助其创意后来居上，让施乐后悔莫及，最后推出施乐电脑，也失败的一塌糊涂。

2、流沙陷阱。

比如福斯汽车。因为没有对手，通路接受就可以进入该市场，而不需要考虑用户是否接受。花的钱也不多。进入后，就跟美国打阿富汗战争一样，越陷越深，肥的拖瘦，瘦的拖死。

福斯汽车，在台湾上市时候，获得惊人的成功，然后福斯汽车就打算使用延伸策略，开始了产品线系列的扩张。结果被日系车打的一败涂地，至今没有进入台湾汽车销量的前十。相比大众在国内的表现来说，的确是延伸失败。

跟世界上很多地方一样，台湾也是日系品牌的天下。而相比香港，日系品牌的优势还要更大一些。仅丰田一个品牌，在台湾汽车市场的份额就接近30%。超过所有非日本品牌销量的总和。

就豪华品牌来说，雷克萨斯（凌志）也比奥迪在台湾更具优势。

整体上来说，各国汽车品牌在台湾的表现跟台湾整体上的经贸关系也是一致的，在经济上直接承接日本的产业转移，消费者对于日本制造也最为认可，同时跟美国也有比较多的合作，相比之下跟欧洲的关系则相对疏远。

台湾销售的平价汽车几乎没有欧洲品牌。就连一向成功的大众（在台湾叫做福斯）在台湾也没有进入销量榜的前10名。

3、严禁进入。

自1935年世界上第一瓶养乐多活菌型乳酸菌乳饮品问世以来，养乐多至今已走过84个年头。

20世纪初叶，卫生条件落后，人们经常感染肠道疾病，很多儿童的生命因此受到威胁。养乐多创始人，年轻的代田稔立志要改变这种现象。他通过努力，考入了京都大学。得知以菌制菌的观点后，开始潜心钻研对肠道有益的乳酸菌，经过无数次的研究实验，终于成功分离并强化培养出能够抵御胃酸和胆汁，活着到达肠道并发挥有益作用的乳酸菌，随后以他的名字将其命名为“干酪乳杆菌代田株”（Lactobacillus caseistrain Shirota，简称LcS）。

养乐多作为商标，已经成为养乐多饮料的代表名词。在食疗和食育方面做的非常深入，谁要是想推出一款乳酸菌饮料，除了失败就是失败。

4、罕见的成功。

奔驰C级车，价格30万-40万冲击中端汽车市场，也只有奔驰这样的品牌才能够做到。不仅将BMW3从中档车打的退避三舍，还没有影响“大奔”自身的豪华品牌形象。

即便是强大如奔驰这样的百年品牌，也没有做到“高中低端汽车”一网打尽的水平。在中国，低端车王是五菱之光。

品牌延伸非常成功的案例，比如舒洁品牌。

从面巾纸品牌，舒洁成功延伸进入舒洁宝宝湿巾，舒洁卫生纸，舒洁厨房纸巾的市场。

什么意思，是不是很难理解？

简单说，一个明星如果做到小孩子喜欢，青年人喜欢，中年人喜欢，老年人喜欢，本国人喜欢，外国人还喜欢，他一定就是全球天王巨星。

这就是品牌延伸策略的诱惑所在。

所以舒洁（Kleenex）是全球最知名的面巾纸品牌之一，曾多次被美国《商业周刊》评为全世界100个最有价值的品牌之一。

多年来，Kleenex一直致力于提供最优质的产品给广大的消费者，Kleenex舒洁纸巾采用100%原生木浆，并加入特别的柔软纤维，以最柔软细致的纸巾，让心和家人一起舒适起来，始终给自己和家人温暖和关爱。

埃文斯是从“小电影形象”向“高端大片巨星”进行延伸。

向高价市场突破。这就好比五菱之光要卖到奔驰的价格一样困难。

核心的关键因素是什么？

MI，即企业识别系统中的理念识别，俗称品牌愿景。

《圣经》里有一句话：“哪里没有愿景，人们即将灭亡”(“Where there is no Vision，the People perish”)。

一个卓越品牌的塑造首先从规划清晰的品牌愿景开始。

无论是万宝路、可口可乐、奔驰，还是IBM、强生、吉列，每一个卓越品牌的背后都有一种无形的力量引领着品牌前进的方向，就像迷雾中的灯塔，激励着员工为了共同的理想和目标而奋斗，这就是品牌愿景。

品牌愿景是关于一个品牌未来的最重要的描述，它描绘了“我们的品牌想要创造什么”的美好蓝图，

它告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向是什么？品牌未来要达到什么目标？品牌为什么存在？

品牌愿景能够给人一种清晰的品牌聚焦和激励人心的凝聚力、感召力，一经确定就能形成一种无坚不摧的精神力量，推动着品牌不断前进。

品牌从低端向高端延伸，首先是你是否能吸引高端客户。比如你的品牌形象，品牌个性和感受到的品质。其次，如果吸引不了新的高端客户，同时还丢失了你的低端市场的老客户。

那么成功从低价市场，上升到主流市场，又跨越到高端市场的品牌有哪些呢？

索尼。

连三星也无法跟索尼的品牌延伸成功相媲美，因为三星没有索尼的品牌理念。

索尼的成功在于创造市场，永远领导新潮流。

不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场，一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜，深受消费者和企业家的喜爱和重视。

索尼的创始人是盛田昭夫，是日本“经营四圣”之一。四圣说的是指在日本创造“经济奇迹”时代的四位优秀企业家。他们分别是：松下幸之助（松下公司） ，本田宗一郎（本田公司）， 盛田昭夫（索尼公司） 稻盛和夫（京瓷公司）。

如图是索尼创业最开始生产的产品是磁带录音机。

品牌延伸策略具备极高的商业价值。

品牌延伸策略的使用，考核的其实是财务指标，而不是仅仅计算你的票房价值。

财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，也就是说衡量品牌延伸价值是靠如下公式计算出来的：

品牌延伸价值=票房收入-支出成本。

如果你是低成本获得高票房收入，而且速度非常快，那么你品牌延伸的价值就会越大。

如果票房收入大，成本也大，那么你可能并不具备品牌延伸的价值。

一般来说，当一位明星拥有跨年段的受众时，就是最吸金，所有财务指标最好的天王级巨星。

古今如此，中外如此。

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