建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析（建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析）

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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

摘要：随着时代的变化，我国的经济建设取得了质的飞跃，人民的物质文化需求也逐渐增长。特别是在建筑业，传统的建筑模式已经远远落后于时代的步伐。为了适应社会经济发展的需要，建设项目管理模式的创新已经开始探索。

关键词：建筑工程管理；创新模式应用；发展分析

导言

建筑工程作为我国国民经济建设的重要支柱产业，在经济快速发展中发挥着至关重要的作用。然而，在实际工程建设管理中，管理模式不符合建筑业发展速度的问题越来越突出。可见，建筑领域的管理模式还存在一些问题，需要改进和完善。只有科学合理地完善建设项目全过程管理体系，与时俱进，及时创新，建设项目的质量和产生的社会效益才能更好地适应社会发展的需要。所以，在实际的建设中，建筑施工企业应该与社会发展和企业的未来发展方向相互结合，重视起建筑工程管理模式的改革与创新，促使建筑行业实现可持续的健康发展。

1我国建筑工程管理现状 　　1.1工程管理人员素质不高 　　我国建筑企业管理相对僵化。实际项目经理的工作目的往往是完成上级下达的严格管理指标。管理层只注重眼前和眼前的利益，没有考虑企业的长远发展，这导致了管理中的诸多弊端和隐患。虽然它在一个建设项目中取得了一定的管理成果，但是管理方法和管理目标的错误制定将导致企业未来发展的资金周转停滞，资源浪费的不利后果将会给企业的长期可持续发展带来阻力。上述问题的根本原因是管理工作者缺乏先进的管理理念，管理团队人员素质和业务能力了较低导致的。部分企业在管理人员身兼数值，无法在工程管理工作中投入足够的精力与时间，造成了建筑工程管理无专业对口人才，管理工作缺乏长远目标，导致建筑企业运行发展不畅。

1.2缺乏有效的监管力度 　　然而，现阶段我国建筑业发展相对较好，但在一些小细节上仍存在一些问题。目前，许多建设项目仍然以承包的形式存在。这种形式的管理有许多缺陷。最重要的是缺乏严格和监督。一旦施工过程中出现问题，很难履行责任。此外，缺乏有效的监督。分包商在施工过程中经常违法作业并减少材料，这使得项目质量很难保证。这也是建筑业豆腐渣项目近年来继续出现的主要因素。

1.3我国建筑工程管理方法不当

建设项目管理体系不完善，管理理念落后，管理人员和团队不专业，间接导致管理方法不当。在没有专业人员进行操作和专业指导的情况下，管理人员根据自己的想法和经验进行施工，没有科学合理的管理流程，这通常会导致施工进度停滞不前，极大地影响企业的生产力水平。

2建筑工程管理中创新模式的应用和发展

2.1从管理体制进行创新 　　现阶段，国家在各行各业不断贯彻落实科学发展观的管理理念，要求所有企业坚持可持续发展，提高管理者建立和完善企业管理体系的意识。首先，施工企业的管理人员应该摒弃落后的管理方法和观念，积极学习先进企业的管理制度，根据自身的实际情况，制定出符合企业现状的管理制度和相应的管理制度。只有坚持不断创新管理模式的道路，才能从根本上改变企业的管理体制。以某建筑企业为例，该企业下派管理人员去其他企业进行学习观察，引进先进企业优秀的管理思想，借鉴其他企业成功经验，不断完善该企业的管理制度。同时，管理人员定期参加相关培训，由企业聘请的专家指导教授管理知识，提高企业管理员工的综合能力，在这基础之上，该企业每月对管理人员的工作进行绩效评价，考核管理人员的管理能力，和管理人员对于建筑工程基础知识和安全意识的掌握情况。

2.2制定适宜建筑工程发展方案 　　为了确保建设项目的管理效果，要求工作人员为建设项目制定适当的发展计划。建设项目开发计划是建设项目的重要组成部分，可以为建设项目的管理提供相应的数据支持。编制建设项目发展计划时，工作人员可以根据建设项目的总体发展情况，利用先进的网络技术充分展示建设项目涉及的各种因素，以确保建设项目发展计划满足建设项目的工作需要。同时，工作人员可以在制定建筑工程发展方案时，对工程所需的各个数据进行合理计算，确定建筑工程的参考数据，对施工过程中可能出现的建筑问题进行及时预测，并且制定合理的改善措施，从而确保建筑工程能够快速完成。建筑企业通过制定适宜的建筑工程发展方案，有利于工作人员进行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工质量，使建筑工程能够在规定时间内完成工作内容。

2.3人才培养及新人才引进管理创新 　　人力资源的培训和管理是建筑工程管理模式创新的关键。缺乏专业素质的施工人员很容易引发安全事故。因此，掌握施工人员和管理人员的技术和专业知识对施工项目的管理非常重要。全面提高建筑管理专业人员的整体素质和专业水平。通过专业培训，建筑和管理专业人员将加强法律学习，提高法律和安全意识，从而降低建筑事故的概率。另外，新型高素质人才的引进也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响建筑施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能使建筑工程技术行业可持续发展，建筑工程管理不断提高、不断完善。

2.4创新建筑企业管理技术 　　随着信息技术和管理技术的结合，基于信息技术和计算机应用技术的新的管理模式已经成为现阶段企业和项目管理的发展趋势。企业应引进先进的信息技术和互联网技术，加强企业建设工程项目的信息平台建设，建立相应的工程项目数据库系统，收集和管理项目涉及的数据和信息，完成目标数据的分析和备份，监控动态数据。并引入先进的信息技术及数据处理技术人才，建立完善的项目施工工程评价体系，对已完成的项目施工数据妥善处理保存，为全新项目管理工作提供借鉴及数据参考。

2.5管理理念的创新发展 　　在施工企业管理中，管理理念是保证管理质量和效果的基础，是管理实施的指导思想，直接影响着企业管理的发展。因此，企业必须有正确的管理理念。建筑企业的管理者需要根据建筑市场的需要和企业的实际发展，创新管理理念，完善管理体系，使建筑企业能够更好地适应当前的市场发展环境。同时在建筑企业的管理工作中，还需要注重对创新型管理人才的引入，贯彻企业工程管理的理念，提升企业的管理水平和实力。 　　建筑工程项目施工的过程中，为了保证建筑企业的经济和社会效益，建筑工程管理部门需要做到精益求精，制定科学、合理的建筑工程目标，进而实现精品工程的打造。建筑工程管理部門需要能够提高对施工团队综合水平的要求，提升施工人员的质量和安全意识，加强对工程管理工作的优化。通过对建筑工程管理理念的创新，才能够使建筑工程管理工作的理念和水平得到进一步的提升。此外，企业管理人员还要做好管理价值的分析，进而为建筑施工中工作方法和体系的创新奠定基础，促进建筑行业的健康发展。

结语

随着时代的不断进步和发展，建设项目在国民经济中的作用越来越突出，这也对建筑业提出了更高的要求和标准。建筑企业应与时俱进，充分探索创新的工作方式，以满足社会的实时需求，提高建筑工程的整体水平和效果。科技的出现也改变了建筑业。建筑企业需要建立自己的工作模式，引进专业管理人员，充分发挥建设项目管理创新模式的优势和价值。 　　参考文献 　　[1]陈曦. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 黑龙江科技信息，2017，05：240. 　　[2]李江，赵奕磊，石志超，王媛媛，荆杨轶. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 中国建材科技，2017，03：153-154. 　　[3]郭效文. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 现代工业经济和信息化，2017，14：39-40 159.