管理风格的典型人物（赵建棠重塑自我）

生存与发展从来都是企业面临的根本性问题，也是企业最大的难题。步入2022年，世界依然不平静，风云变幻，电闪雷鸣，复杂性和矛盾性更加凸显。我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，加之疫情散点爆发，此起彼伏，矛盾叠加，企业的生存与发展面临多重困难，多种挑战。

作为市场经济主体的民营企业，如何应对这一严峻局势，凭借传统的发展模式已无以为继，企业转型发展是摆在每个企业面前生死攸关的课题。

华中集团早在2016年就坚定提出转型发展战略。在赵建棠董事长看来，转型发展的核心要义是转变新的发展模式，重塑自我，创造新生，开创新局。2022年，赵建棠董事长提出“五大变革”，坚持变中求进，变中求新，坚持产品的领先性和生产方式的领先性，坚持高效率、高质量、高科技含量和文化内涵，引领华中集团在强劲发展的道路上阔步前行。

一、企业家要有把握未来的胆识。

战略的本质是在对未来透彻的认知下设计的发展方向、发展道路。企业能否实现转型发展，取决于企业家对未来社会发展的判断和行业竞争态势的把握，必须要旗帜鲜明的研究两件事：一是国家战略和政策导向，二是经济特点和行业市场规律。任何时期，宏观经济的发展都会是复杂的，尤其是在经济转型期。

在各种环境要素更趋复杂多变的情况下，管理者的决策难度和复杂度骤升。企业领导者要善于进行战略思考，有远见，有预见，把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来，赢得优势，赢得主动。赵建棠董事长认为：2022年战略决策，安全和稳健是核心原则，改革和创新是根本动力。

安全稳健解决的是生存问题，在重大投资、产业结构调整、业务重组等方面，严格执行项目评估和风险管控，审慎决策，稳健运行，确保杠杆率平稳合理，现金流顺畅充沛。改革创新解决的是发展问题，在发展模式、发展空间、发展体制和发展动力方面下真功夫，敢于探海，寻找市场机会。在任何时代，在任何环境中，没有落后的行业，只有落伍的企业。时间和空间都是属于大家的，谁能更好的抓住机遇，利用好资源，谁就能进入黄金赛道。

二、思想变革和组织变革是转型发展的先决条件。

思维变革是根本性变革。只有解放思想，才能解放生产力。一个充满活力的组织，一定是靠不断清除旧思维，不断输入新思想、新观点、新营养而形成的。

“四种思维”是华中对管理干部的基本要求。战略思维表现的是战略定力，在强大的外力冲击下，坚定瞄准长期目标和主要矛盾，才能把握战场主动权。前瞻思维决定战役打法，决定战术正确，对内外部要素变化及时做出预判，精准出击，拿出方案，做好预案。辩证思维决定变革现状，坚持实事求是但不唯条件论，变不利因素为有利因素，实现关键突破。底线思维决定风险预控。在经济运营的全过程提高警惕，坚决杜绝出现突发性风险或者系统性风险。四种思维是华中管理干部的行为逻辑导向，在华中事业发展中起到了重要作用，形成了华中干部团队的强大思想武器。

组织的力量是无穷的。组织变革的目标是不断提升组织力，实现高效运营。这就决定了组织变革的核心要义：

一是聚合发力。以“横向贯通、纵向到底”为总原则，破除壁垒，敞开大门办企业，建立最广泛的统一战线和最强大的战略同盟军，最大化实现信息互通、资源互动、客户共享、价值共创。这是在新时代商业竞争中必须采取的作战模式。

二是贡献价值。华中尊重劳动、尊重创造，着力打造创新创业、奋斗最幸福的大环境，建立“给贡献者激励、让奋斗者幸福”的激励机制，最大限度释放员工潜能、激活能力、发挥创造力。华中提出了“人人都是特种兵”的人才观，提升单兵作业能力和个人价值贡献率，以业绩论英雄。

三、以科技为支撑，以文化增价值是产品变革的核心要义。

无论任何产业，如果不具备冲击力的产品，在市场上就黯淡无光。而评价产品是否具有市场冲击力的最有力依据是客户的认可度。

当前企业所面对的共性问题是“供需错配”，即企业所提供的产品不符合市场的实际需求，使得传统产品成为存量产品，各行各业都出现了这样的情况，形成了“存量经济时代”。供给侧改革就是提升产品的需求适应度。这就决定了企业改革的方向是向市场提供满足人们对新时代美好生活需要的新型产品，只有做到了“产品迭代”，才能进入新时代，创造新价值，并对竞争对手形成“降维打击”。

赵建棠董事长提出：科技实力是华中的金山银山，文化实力是华中的沃土良田。华中二十余年品质人居发展，创立假日品牌，融合了“黄金周时代”对“尊重人，尊重自然”的生活思考；国宅品牌，凝结着中国文化的自信与回归；白石山居，为“解决大城市病”提出了新方案。华中从不盲目追求开发速度，而是花费大量时间做产品思考和产品设计。

基于新时代人民美好生活需求的变化，华中创新开发以尚玉园和华中小镇白石山居为代表的第四代全新产品。在科技层面，深研数字化、工业化、智能化与房地产的深度结合，在隔音降噪、无感通行、智能安防、健康低碳等生活层面，广泛应用新材料、新技术和新工艺，构建出“健康人居新体系”；在文化层面，打造全新生活场景，覆盖人居、服务、文旅、医养、体育等多元产业，重塑多彩美好生活。

科技含量、文化含量是华中高质量发展的根本遵循，贯穿于华中所有产业之中。大健康产业发展，坚持“科技为健康赋能”的发展原则，全面汇聚生命健康领域专家、医药技术研发中心，融合先进技术，打造更高领域的生命健康工程；健康农业定位为现代科技农业，打造国际水准的绿色生态科技农业园区，提供高科技含量、高营养价值的健康农产品，打造“餐桌上的健康”；推动新型文旅产业发展，国风文化节、山谷音乐会、山地运动会、山花节、唐风宋舞、《石之恋》等原创歌舞剧大型系列品牌活动，引发了社会广泛关注，全年曝光量达22亿人次，反响十分热烈。正是基于科技实力和文化实力的双向支撑，华中尚玉园（文苑、礼苑、玺苑）和华中小镇2021年荣获“亚洲人居景观”奖，华中小镇荣膺2022年“全国铂金级健康小镇”标识，华中成为了品质生活的代言。

四、效率变革要“跑”出新速度。

市场竞争，归根结底是投入产出比较的竞争、效率高低的竞争。转型升级首先转变的是生产方式，新型的生产方式决定了企业新的生产效率，新的生产效率决定了企业新动力、新竞争力、新生命力。

效率变革的核心是追求效益领先，提高全要素生产率。生产效率的提升取决于劳动者的专业化水平、科学技术的应用水平以及组织机制的保障效力。华中推动效率革命，提出打造学习型、开放型、创新型、专业型、价值型的“五型”组织，强化标准建设，改革生产方式，优化分配机制，实现生产要素合理配置，提升增量价值产出率。华中集团每年的增量产值均达16%以上。

五、从运营产品到运营客户是现代企业运营的内在逻辑。

随着社会文明的进步与发展，在不同阶段，品质生活的内容与高度不尽相同，从强调物质生活到情感生活、精神生活需求的演变，但任何产品的价值转换都需要市场交易得以实现，成交的背后是基于客户对企业品牌的认同、对美好生活的追求。运营模式的重心是“客户”，谁获得了“客户心智”，谁就赢得了市场。这是现代企业必须要清晰的运营逻辑。

赵建棠董事长提出“人生多彩，生活如虹”的价值主张，创造一个全新的、丰富多彩的生活场景。这种生活场景是无边界的，它包涵了现代文化思想、科技、艺术，将中国古文化的“八雅六艺”融入生活日常。支撑华中一整套生活方式运营的是36个兴趣社群，春耕节、露营节、丰收节、邻里节……热爱生活的人们在华中营造的场景中相识、相伴，“因趣而聚，为善而来”的价值观成为共识。这是华中创新开发第四代产品的价值所在，也是“重新定义生活”的初心所在。

在赵建棠董事长办公室，一幅“厚德载物”字画悬挂正中，这是华中的立企之本。一个企业真正的价值是贡献于社会的进步、经济的发展、文明的繁荣、民生的改善。40余年发展，华中人守护初心，敬终如始，勤勉如初。

初心向善，其果圆满。站在历史的交汇点上，在赵建棠董事长带领下，华中人发扬长津湖精神，开新路，谋新篇，拥抱新时代，建功新时代，以优异成绩献礼党的二十大召开。

审校：孟丽

美编：晨晨