采购绩效考核表范本（采购绩效管理制度）

制度

采购绩效考核制度

编 号

执行部门

第1章总则

第1条目的

为保证公司所需物资的供应及时，确保采购质量，提高员工的工作绩效和工作积极性，从而提高公司整体绩效，最终实现公司战略目标，特制定本采购绩效考核制度。

第2条考核对象

本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列入年度考核实施X围。

1试用期人员；

2停薪留职及复职未达半年者；

3连续缺岗天数达30天以上者。

第3条考核实施的意义和作用

1确保公司采购目标达成；

2提供绩效改进的依据；

3作为员工个人或部门的奖惩参考之一；

4为员工职位变动、教育与培训提供较为有效的参考；

5提高采购人员的工作积极性。

第2章考核实施时间与职责分工

第4条考核分为月度考核、半年度考核及年度考核三种，具体实施时间如下表所示

考核实施时间

第5条职责分工

1被考核者的直接上级作为考核最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。

2人力资源部工作人员应对考核工作进行组织、协调和监控。

3被考核者的同事及被考核者本人须积极参与公司的绩效管理工作。

4具体职责划分如下表所示。

职责划分表

第6条外部相关人员工作

1供应商

由于采购人员的工作与供应商联系紧密，因此供应商的意见也可以作为采购人员绩效评估的一个参考依据。

2外界管理顾问

为避免企业内各部门之间的本位主义，也可以聘请外界管理顾问来为采购人员作采购绩效评估。

第3章考核实施

第7条考核内容

1采购工作业绩考核指标

采购工作业绩考核指标工作业绩考核指标如下表所示。

采购工作业绩考核指标

2人事考核人事考核主要包括以下两大方面：

（1）考勤；

（2）个人行为鉴定，主要是指被评估者在日常工作中因违反公司相关制度而被惩罚，或有突出性的工作表现而被肯定，并以此进行绩效评定的结果。

第8条考核方法

根据职位说明书，相关负责人应等分别确定各岗位、各部门的考核内容与评分标准并编制表格，根据员工的实际工作成果实施考核。

第4章绩效考核面谈

第9条绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管必须在考核结束后七日内安排绩效面谈。

第10条绩效面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。

第6章考核纪律

第11条考核须遵循公正、公平的原则、上级领导必须认真、负责，否则将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

第12条各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，公司将给予其扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴等处分。

第13条考核工作必须在规定的时间内按时完成。

第14条凡弄虚作假者,一律按公司相关规定给予办法执相应的处理。

第5章考核申诉

第15条提交申诉。

1被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

2员工可以书面形式提交申诉书，内容包括申诉人XX、所在部门、申诉事项、申诉理由等

第16条申诉受理。

人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

第17条申述处理。

首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，可上报公司人力资源部，请其协助处理进行协调。

第18条申诉处理答复。

人力资源部应在接到申诉书的五个工作日内明确答复申诉人。

第6章附则

第19条公司人力资源部负责本制度的制定、修改、废除等工作，报总经理审批后组织实施。

第20条本制度自颁布之日起实施。

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

规X

名称

采购人员行为规X

编 号

执行部门

第1章总则

第1条为规X采购人员的采购行为，树立和维护公司的良好形象，特制定本规X。

第2条本规X适用于公司采购部的所有员工。

第2章日常行为规X

第3条遵守国家相关法律法规。

第4条遵守公司的制度规定、办事程序。

第5条恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。

第6条上班时应保持良好的精神状态，认真接受领导的指示和命令，对别人的提醒、忠告和批评应虚心接受。

第7条积极主动地钻研业务，提高工作技能。

第8条爱惜并节约使用公司的一切财产物资。

第9条主动学习业务知识与技能，提高自身的工作能力。

第10条所有员工都有义务保守公司的各种经营管理信息，XX文件和资料不得擅自复印，未经特许不得带出公司。

第11条采购人员须凭相关领导审批的采购单，按公司规定批准权限和相关程序实施采购。

第12条急需物资购经公司总经理批准后可先进行采购，后补办相关手续。

第13条凡每批采购金额在元以上的采购，采购人员应至少向家供应商询价，争取最低的采购成本，并将相关询价资料报采购主管审核。

第14条采购人员不按规定进行询价的，公司将按相关规定对其予以处罚。

第15条采购主管应对上述信息进行核实，确认采购人员的报价是否属实及最低，核准其采购申请单。若采购主管发现自己的询价比采购员的报价低且低于%时，应展开相应的调查，并将调查结果报相关领导处理。

第16条采购人员应按采购单保质保量地完成采购工作，收货时要按企业有关规定进行验收。

第17条不准弄虚作假，伪填或涂改发票。

第18条不准出现向供应商索取或接受其回扣、佣金等公司禁止的行为。

第19条采购人员须维护公司形象，保守商业秘密。

第3章附则

第20条本行为规X自公布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

第21条人力资源部门有权对本制度进行修改和补充，修改或补充的制度报总经理审批通过后实施。

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

被考核者XX

所在职位

所属部门

考核期间

年月日～年月日

1．工作表现

考核项目

考核内容

考核得分

备注

工作态度

遵守公司各项规章制度

工作认真负责

遇到问题主动沟通、积极解决

从公司整体利益出发处理与其他部门的关系

工作能力

专业知识掌握熟练

能够有效制订自我工作计划并确定所需要的资源

沟通能力强，能够广泛建立业务关系

综合分析能力强，善于全面、系统地分析问题，判断准确率高

2．业绩表现

考核项目

考核内容

考核得分

备注

工作任务完成情况

工作计划完成率

成本控制

成本降低率

工作质量

达到公司规定的要求

工作效率

在规定的时间内保质保量地完成工作任务

3．综合评定意见

部门经理评价

人力资源部评价

被考核者

所在职位

所属部门

不良绩效描述

需改进的绩效

采取的措施

完成时间

改进后的效果

被考核者签字

直接主管签字

部门经理签字

XX

所在职位

所属部门

直接领导

1．评估期间绩效未符合工作标准的事实描述

2．原因分析

3．改善目标及措施

（需详细说明工作内容、实施日期、完成日期等）

4．改进措施记录

5．改进效果评价及后续措施

XX

所在职位

所属部门

奖惩事由

奖惩方式

部门经理

核定

签名： 日期： 年月 日

人力资源部

核定

签名： 日期： 年月 日

总经理

批示

签名： 日期： 年月 日