振华超市是振华集团的吗（振华集团从小门市成长为商业帝国）

水母网2月15日讯(YMG记者 曲彩云 通讯员 刘雪梅)她曾经是烟台市一个小小的门市部，如今已走出烟台，走向全国，壮大为涵盖购物、餐饮、娱乐、商住、服务、房地产开发等多功能、多业态，叱咤全国商海的“商业航母”，将自身打造成为一个品牌，她就是烟台振华集团，下面我们就来说一说关于振华超市是振华集团的吗?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

振华超市是振华集团的吗

水母网2月15日讯(YMG记者 曲彩云 通讯员 刘雪梅)她曾经是烟台市一个小小的门市部，如今已走出烟台，走向全国，壮大为涵盖购物、餐饮、娱乐、商住、服务、房地产开发等多功能、多业态，叱咤全国商海的“商业航母”，将自身打造成为一个品牌，她就是烟台振华集团。

春节的火爆消费热潮尚未消散，国内知名商业门户赢商网公布了一份《2015年商场销售排行榜》，展示出全国各大购物中心和百货吸金实力。这其中，烟台振华商厦以28亿元的年销售额位列全国百货类第10位，成为十强榜单中唯一的地级市商场。

更难得可贵的是，在百货行业普遍面临业绩下滑压力的当下，振华商厦成为排行榜中93家百货企业里，仅有的17家业绩实现正增长的商场之一。

以振华商厦为旗舰，振华集团在2015年总体实现销售额243.5亿元，较去年同期增长4.06%，连锁经营网络覆盖省内外十几个地区。在商业市场升级换代的浪潮下，振华正稳步实现“做强区域，布局全省，走向全国”的发展战略。

烟台振华近20年的发展史波澜壮阔，谈及成功秘诀，振华集团董事长刘跃华用了4个字概括：品牌立店。

蜕变，始于改革开放大潮中

徐女士是土生土长的烟台人，2月13日，春节假期最后一天，她来到位于海港路的振华商厦，购买换季衣服。徐女士称，从购物到看电影再到朋友聚会，她都倾向来振华，一站式服务，方便快捷上档次，而烟台本土的商业品牌显得格外亲切。一席话道出一种“情结”：对600万烟台市民而言，“振华”二字，确实是一份独特印记。

谈起近日和朋友到振华商厦消费休闲的情形，徐女士用“惬意”来形容：上午在1楼逛了逛国际精品区，中午在8楼俏江南大快朵颐，下午到9楼的CGV影院看了两场电影，又去一旁的KTV唱歌……“振华的一站式消费太方便太惬意了。”徐女士说。

其实，徐女士乐不思蜀的振华商厦对于振华集团来说，不过冰山一角。如今，烟台振华集团拥有34家百货零售连锁企业、88家超市家电连锁店、1家三星级酒店、1家葡萄酒公司和5家房地产公司，已经成为山东省重点企业集团和中国零售业百强企业。

多年来，振华始终坚持“品牌立店”的发展理念，让企业一次次收获精彩！

“十一五”之初的2007年，振华商厦就引进64个国际、国内一二线品牌，使商厦一线品牌的比重达到23%，穿着类独家经营的比重达到90%，进一步巩固了高端精品百货店的地位。当年，振华商厦单店销售14.37亿元，在全国同行业名列前茅。烟台零售业完成了一次精彩转型！

而今，在做强区域的同时，振华集团稳健发展，布局全省，谋划全国。年销售收入由当时的不足1亿元，增加到243.5亿元，员工由不足千人增加到近4万人，经营面积由9000平方米增加到180万平方米，一跃成为山东省重点企业集团，跨入“中国零售业百强企业”行列，先后荣获“山东省纳税百强企业”、“山东省服务名牌”、“山东省‘富民兴鲁’劳动奖状先进集体”、“全国五一劳动奖状”等一百多项荣誉称号。

转型，凝聚品牌的力量

置身一家代表性的商厦，可透视一城的精华。雅诗兰黛、香奈儿、迪奥、兰蔻、劳力士、欧米茄……作为本土百货的代表，只要走进振华，无论顶级化妆品，还是国际顶尖名表，琳琅满目、应有尽有。在市商务局市场秩序运行科科长王春杰看来，“知名品牌的匮乏，曾让烟台本土商业‘羞羞答答’。现在，以振华为代表的商业骄子，敢于展示、善于吸纳所拥有品牌，是城市商业嬗变的见证。”

“凤凰择良木而栖”。众所周知，几乎所有的一线品牌，大多选择落户省会城市，有的甚至只会考虑“北上广”。烟台振华能凝聚众多国际高端品牌，是如何做到的？

“烟台的零售业要想取得长足的发展，就必须要转型，也就是从传统百货向现代百货转型，而现代百货，最重要的是要做精品做高端，形成品牌，通过品牌覆盖市场。”这句话，振华集团董事长刘跃华曾无数次重复。回首作为一个历经市场风云企业家的成功轨迹，才会体味到这一观点的寓意和分量。

1996年6月，刘跃华接任振华百货集团股份有限公司总经理时，振华还是一家面积只有几千平方米的百货商店。为了打造现代化的软硬环境，振华当时投了8000多万元进行改造，新增了22000多平方米的面积，商厦面貌一新，引进了众多高端品牌，并实现了当年投入、当年产出；到1999年，振华商厦销售收入、利税跃居市区同行业之首。此后，振华商厦又先后6次、投资2亿多元，进行扩建改造，使总营业面积达到6万多平方米，成为当时山东省单体规模最大的高端精品商厦。而到2012年9月22日重装开业后，振华商厦营业面积已经增加到24万平方米。

让烟台人在家门口买到国际精品

“让百姓家门口买得到精品、名品，咱中国人自己办的商贸企业，得争上这口气！”所以，时至今天，即便已经是总资产过百亿的企业掌门人，为引进品牌，刘跃华仍肯于“低头求人”。

刘跃华曾多次带队赴外地招商。其中，在引进国际一线奢侈品品牌“杰尼亚”时，刘跃华曾多次前往上海，与该品牌中国地区的相关负责人洽谈，历时8年，终于引进了这一国际大牌。时至今日，入驻振华商厦的国际奢侈品品牌达30多个，巩固了高端精品百货店的地位。

20年前，烟台振华只有一个实体店面，资产仅5000万元，营业面积与一个足球场大抵相当。20年间，城头变幻大王旗，烟台的商业龙头很快被振华接过，并且自此再未旁落。

“未来，我们的奋斗方向是，打造成为烟台顶级精品百货和最佳餐饮休闲娱乐服务中心，形成烟威地区最具时代潮流的名贵消费品展示销售中心，最重要的是，打造中心商圈最大的民族品牌展示交易集聚群！”在刘跃华看来，只有一流的服务、一流的环境、一流的品牌、一流的营销，才能快速引领消费、促进消费，才能更好地满足人民群众的消费需求。而依托国际品牌的强大带动效应，民族品牌将最终受益，从而快速崛起。

振华的品牌积累，为入驻商家带来可观效益。引进品牌，还得让品牌有壮大发展的土壤。瑞士奢侈品牌BALLY(巴利)专柜店长孙涵告诉记者，2009年入驻振华商厦后销售额逐年攀升，去年成为巴利中国专柜销售上升的十大店面之一，销售额在全国排30名上下，山东省内位居济南、青岛之上。国际一线奢侈品牌Ermenegildo Zegna(杰尼亚)、MaxMara（麦克斯玛拉）、COACH(蔻驰)自入驻以来，销售业绩同样呈现上升趋势。

郭小霞是振华商厦三楼女装雅迪斯品牌专柜的店长，据她介绍，该品牌入驻已经8年了。8年来，该专柜的营业额持续增长，即使是在经济下行的2015年，营业额同样实现了20%的增长。谈及经商之道，郭小霞称，知名品牌入驻振华，满足了市民追求高端的购物需求，同时，振华在发展过程中点滴的品牌积累，又为入驻商家带来了可观的经济效益，“这是一个双赢的过程。”

为丰厚商家成长壮大的土壤，在满足百姓最基础的购物需求之后，烟台振华集团加大了餐饮、娱乐、健身、高端服务等体验性较强的项目比重。在海港路振华商厦，8楼已经开业的十几家餐厅汇聚了南北风味菜肴，9楼的高品质影院和高档KTV，让市民可以尽情释放快乐情绪。体验式消费聚集人气，进一步完善了振华的“百货店 购物中心”业态功能，取得了良好的经济效益和社会效益。

做大做强，瞄准业界品牌新蓝图

作为本土商业的代表，振华一肩担重责，做大做强振华品牌蓝图逐渐清晰。不只如此，振华不满足枕在“主业”吃老本，发展上没有浸淫于“烟台百姓的消费忠诚度”，而是扩大主业连锁规模。

至于如何扩张，刘跃华也有自己的战略思考，“先立足本地，再布局全省，之后谋划全国。”

本地永远是企业走出去的根基。从2002年收购百货大楼开始，振华又陆续开设振华商厦龙口店、烟台振华广场和开发区振华商厦、蓬莱振华商厦……“这些分店由于定位准确，成功移植了振华商厦的经营模式，成为振华新的利润增长点。”

市内连锁筑牢根基，稳扎稳打的域外扩张使振华进入一个新的发展阶段。刘跃华介绍：“2005年，振华开始运作市外扩张，第一个布局点选在了东营。2006年，营业面积达8.4万平方米的东营振华商厦开业。接着，振华进军威海，投入巨资建设了面积6.3万平方米的威海振华商厦，之后，又整体收购威海华联集团、潍坊友谊集团、济南人民商场。

2010年4月，振华集团收购天津百货大楼，迈出省外扩张的第一步，并以此为契机，加快进军国内省会城市的步伐。

最近几年，国内零售业尤其是大型的零售企业已进入多元化发展新阶段。对此，刘跃华说：“多元化是企业超常规发展的一个途径。零售企业涉足其他产业，要把握一条主线，那就是必须以零售业为主业，其他产业为辅业，辅业是为了主业更好地发展，否则多元发展，只会分散企业的发展精力，最终导致多元化的失败。”

百货与超市两翼齐飞、零售加地产相互拉动，正将振华的发展提到一个更高的层次，也将酝酿出新一轮业态互补、资源共享、互为依托、协同发展的发展后劲。这个战略，将推动振华集团在新的起点上形成更大的发展优势。

“只有进入更广阔的领域，一个企业才会拥有更大的机遇，拥有更大的发展天地。不久的将来，中国的零售业领域，一定有烟台的重要一席之地。”刘跃华说，这依旧是他的奋斗目标。如今，汇聚众多高端大牌的振华，本身已经成为一个品牌！

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