哪些大佬布局了大健康产业（大健康产业将进入黄金时代）

作者：顾莹

大健康产业的发展能量超乎你的想象。从2019年的9万亿，到2020年的10万亿，再到2023年的14万亿，我国大健康产业的规模将呈现超过12%的高增长率。

“大健康产业是第五波财富新浪潮，大健康产业将进入黄金时代。”日前，国家卫生部原副部长、中国医师协会名誉会长殷大奎在2019中国医界领袖私享会上如是预测。在他看来，未来几年必将是中国大健康产业发展的绝佳时期。

如何及时把握大健康产业发展的新机遇，如何在资本的寒冬实现抱团取暖，在2019年12月28日由清大剑桥医疗商学院主办，健康界协办的2019中国医界领袖私享会上，150余位医疗健康领域的企业家汇聚一堂，聆听了包括殷大奎部长、国务院参事何茂春教授、北京市卫生健康委雷海潮主任、中国医药企业管理协会名誉会长于明德等政产学协界专家的精彩分享与指点迷津。

这次私享会，只是清大剑桥后EMBA中国医界领袖项目的一首前奏曲。据清大剑桥医疗商学院执行院长陈光介绍，作为中国高端医疗总裁商学平台，清大剑桥后EMBA项目还安排了八大核心研修模块、四大跨界商业实战课、两大海外访学模块及专属定制活动。师资包括学术型部委官员、国际顶级教授、院士级专家学者、著名经济学家、杰出企业家，并组织50位顶级智库专家提供智囊服务。首期班对象以10亿级医疗大健康产业企业家为主体，将于2020年3月开课，从共享思想与智慧的碰撞，到共建医疗大健康产业生态，全方位更深度地助力优秀企业家一起搭乘开往春天的大健康产业快车。

清华大学教授、国务院参事 何茂春

正如已经走过世界上181个国家的何茂春教授所分享的：要把别人的利益和自己的利益看得同等重要，用大包容的心态，为人类健康树德。面对即将到的大健康产业黄金时代，你准备好了吗？

大健康产业迎来黄金时代

2020年9月29日，国家发改委官网公布了《促进健康产业高质量发展行动纲要（2019-2022年）》。其中，“预防为主”的概念再次激活了人们对健康管理的重视，健康产业成为不折不扣的朝阳产业。

“在发达国家，健康产业收入占GDP的比重超过10%，美国为17.4%，金砖国家比重为6%，而中国却不及5%。”对比之下，殷大奎认为，中国的大健康产业有着巨大的发展空间，未来几年必将是中国大健康产业发展的黄金时期。

国家卫生部原副部长 殷大奎

他列举了一组数据，从2000年至2010年，美国保健食品支出增长38倍，日本增长34倍。一般来说，人均GDP为5000美元时，就会有保健食品的大辐支出。殷大奎这样测算：中国食品支出目前有11万亿元，如果以保健食品占总食品支出的10%来计算，那么中国的保健食品市场应该有1.1万亿元，但实际上目前中国的保健食品支出仅为4000亿元，这中间存在着巨大的市场缺口。

众所周知，保健品代替不了药品，但同样，药品也代替不了保健品，不能把所有的健康希望都寄托在医院。在美国医学领域曾有过多年从业经验的北京协和洛奇医学检验公司董事长何健博士认为，大健康产业的风口是慢病管理与智慧医疗，他尤其看好功能医学、功能营养学产业。“住院3天，医学康复30天，医学康养3个月”，这样的未来搭配趋势，不难看出医学康养方面巨大的市场前景。

“中国有2万个PE/VC机构，有2000-3000家看准大健康产业的投资机会。在被投领域里，医疗健康行业已排在第一位，TMT退居第二。”未铭资本主管合伙人陈立辉从资本角度阐明了大健康产业的受追捧热度。

在“共生型组织”中抱团成长

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授曾提出“共生型组织”的概念。她在自己的新书《共生》中写到：“我们正处在大变革时期，或者说，我们正处于艰难的生存时代。要避免自己被时代淘汰，唯有开放自己，调整自己的认知方式，调整自己的组织管理习惯，甚至很大程度上要否定自己。”她认为，要打造“共生型组织”，需要有四种境界，即共生信仰、顾客主义、技术穿透和“无我”领导。

人们对合作产生疑惑的原因，往往都是和不够确信有关。相反，如果知道自己的命运与其他成员休戚相关，确信商业文明本身，确信彼此拥有相同的价值，就会不断地努力学习和应变并开发自己。因此，陈春花教授建议，把传统单线思维拿掉，进行跨领域组合，才能帮助企业真正形成新的价值创造，从而超越单个个体的组织效率。

事实上，任何一个企业，任何一家医疗机构，都不再是单独的个体。它服务的对象，它需要的服务商，都将涉及更广的范围。所以，建立一个共生型组织将成为经济形势下行大背景下的一计良策。

清大剑桥医疗商学院执行院长 陈光

后EMBA医界领袖项目所搭建的正是这样一个共生型的组织。陈光表示，历经八年的教研、教学实践积淀，清大剑桥医疗总裁商学院已经建立起一支优秀稳定的师资体系、成熟运营团队体系，目前每年培养500名医疗企业家学员，商学院平台也成为学员共同的家园。从价值逻辑层面来看，学员之间是一种情感、兴趣、价值的递进关系；从价值生态层面来看，是学员进行学习、社交、资源、商业的连接；而从价值定位来看，倾向于市场驱动、垂直细分和平台模式。据他介绍，后EMBA医界领袖项目这一跨越两年的课程，共40天覆盖8大模块，四大跨界商业实战课、两大海外访学模块及专属定制活动，优秀学员还能获得健康界品牌栏目《BOSS论健》专访的机会。

作为一个共生型平台，后EMBA项目如何为学员创造最深度的价值？陈光举例说，比如非公医疗的出路何在？民营医院是走营利之路还是非营利之路？这些极为敏感而有难度的话题，就可以通过平台上同学之间的深度交流与学习，碰撞出更多可行路径。

声名在外的和睦家医疗已在中国耕耘了20多年，其创始人李碧菁说着流利的中文，她指着幻灯片上一条上升的曲线表示，非公医疗机构在这几年的增长是一种良性增长，和睦家之所以胜出，一个很重要的因素就是一直在做服务模式的创新，做差异化、创新的系统。

“做政府想做，但做不了，做政府已经在做，却还没做好的事情。”广东健翔医院集团董事长龙翔宇给出了类似的答案。广济医院集团董事长余小宝则提醒，要把医院做成事业，就不能丧失控制权。否则，办医院的初心和梦想就没了。

“一个有温度的平台，可以成为共建、共享、共生、共赢的落脚点。物种越多，产生化合反应的几率就越大。”一体集团董事长刘丹宁认为，让同学间的资源得以共享和共生，是走向共赢的前提，大家抱团取暖，才能走得更久更远。

“为了同关注大健康产业跨界融合、肩负企业责任与国家使命的医界领袖们一道，更好地引领中国医疗健康产业快速、健康发展，清大剑桥-后EMBA中国医界领袖项目才应运而生。”陈光说，让每一位学员实现最大化的产业价值，重塑大健康产业的价值格局，正是他创办该项目的初衷。

初衷背后有梦想，出发意味着即将到达。想象着同学之间就可以成为很好的合作伙伴，从事医疗设备的企业负责人孙先生对企业未来两年的成长，充满了期待与梦想。中央广播电视总台新闻国际频道新闻主播路博也对清大剑桥精心打造的后EMBA平台给予了很高的期望，她表示:自己会第一时间加入到整个课程的学习中来。

学习共鸣，社交共情，资源共融，商业共赢，超高端，低密度，绝对值！

中国医界领袖后EMBA项目邀您加入共生型组织，一起抓住大健康产业深度融合的契机。详情可关注清大剑桥公众号（thpxceo）。

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