品牌管理体系流程(如何构建品牌管理体系)

一、构建品牌整合架构第一步、消费者洞察、用户需求研究、集合品类特性、品牌独特主张(USP)、品牌卖点、企业价值观、用户心智,市场趋势等,制定品牌定位和承诺,并且制定传播口号,广告语;第二步:建立品牌核心价值观,通过品牌特色研究、给用户创造价值分析,用户心理感受、形成品牌个性;第三步:通过品牌视觉创意、品牌VI设计、品牌IP打造、形成品牌形象;总结:有形象、有IP、有口号、有个性,是建立品牌架构的基础,下面我们就来说一说关于品牌管理体系流程?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

品牌管理体系流程(如何构建品牌管理体系)

品牌管理体系流程

一、构建品牌整合架构第一步、消费者洞察、用户需求研究、集合品类特性、品牌独特主张(USP)、品牌卖点、企业价值观、用户心智,市场趋势等,制定品牌定位和承诺,并且制定传播口号,广告语;第二步:建立品牌核心价值观,通过品牌特色研究、给用户创造价值分析,用户心理感受、形成品牌个性;第三步:通过品牌视觉创意、品牌VI设计、品牌IP打造、形成品牌形象;总结:有形象、有IP、有口号、有个性,是建立品牌架构的基础。

二、建立品牌管理体系制定品牌管理目标、构建差异化营销基础体系,构建四位一体的品牌管理制度:1、品牌管理:企业形象和品牌形象的打造,包括,企业商誉、公众形象、发展战略、新闻事件、危机处理、广告策略、视觉管理、媒体传播、企业手册、视频传播、新闻报道等;2、产品管理:建立系列产品的差异化营销策略,包括、产品定位、推广策略、促销活动、公关活动、信息反馈、产品体系等;3、销售管理:渠道建设和维护,渠道网路的管理、物流仓储流程体系、经销商管理和激励、销售促进、渠道动销、人员培训、展示规范、竞争信息反馈等;4、客户管理:建立客户档案和客户服务体系,包括客户档案数据库、新客户发展计划、客户赋能和营销、售后服务、市场支持体系等。

三、品牌定位战略

当企业做了许多努力之后,仍然找不到新突破、新增长办法,发现整个业务的发展仍然陷入一种增长的乏力状态。最终反应在业务上有三个特别显著的特点,销量上不去、价格上不去、利润上不去。如果在整个业务中出现了一些典型的类似问题,需要考虑用品牌定位战略,来构建一个“消费者/客户驱动的”增长体系。

很多企业也意识到通过制定品牌定位战略,寻找独特的发展,但当真正着手落实的时候,往往会面临同质化市场寻找差异难,竞争对手强建立门槛难的问题。

任何一个定位的工作,其实他不是从定位开始的,他是从业务的战略机会开始的。品牌在市场中到底有什么战略机会,能够让我们实现30%、40%、50%...的增长,能够留住老用户吸引新用户,最终依靠的那个机会到底是什么?在战略机会清楚的情况之下,再寻找机会背后的用户是谁?用户和品牌的诉求之间能够拉动购买的定位到底是什么?最后从产品上、渠道上、终端上、广告上,怎么去落地,我们说这一套体系叫做品牌定位战略。

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