频繁跳槽你拿什么来提升你的职业（你的性格适合如何理性跳槽）

这是在下国华原创文章，欢迎欣赏。

20多岁的时候，每天上班下班，浑浑噩噩，没有激情和动力，觉得每天都很没劲；工作了几年没有什么起色，羡慕别人的工作，机会来了，工作也更加出力了，但是老板却像没看见自己一样；不喜欢现在的工作，不知道自己想要什么，看不到未来……

在职场上，我们都知道：“此处不留人，自有留人处”这个道理，但是许多人却往往为了避免风险，蹲在原地，陷入一种“既不满现在的工作，又没勇气改变”的状态。当然，也有人选择冒险，通过跳槽的方式为自己选择更高的平台。

人往高处走，水往低处流。跳槽是我们为自己寻求更好发展平台的途径之一。当人们在跃跃欲试的打算跳槽时，往往脑海中浮现出的是另一家企业给自己提供的不菲薪酬、更高的职位、更好的办公环境等，而这种念头就会激发着我们内心对原来公司的厌恶，对另一家公司的向往，但这种职场上的“喜新厌旧”就一定会让自己的工作热情重获新生吗？

我觉得当然不是。

当情况不利时，盲目跳槽是一种风险，而这种风险带来的结果是，当自己费了“愚公移山”般的力气终于跳槽成功，但最后却发现这家企业也不过如此，让自己很失望。

那么，如何在跳槽之前，做好“万事俱备”的准备，使自己的纵身一跃，能够跳上更高的发展空间呢？这就需要我们未雨绸缪，在尚未跳槽之前就要认真绘制一张跳槽的地图来指引我们前进的脚步。当然，这张地图并不能给你一个精确的、万无一失的跳槽指导。因为每个人所面临的情况是千差万别的，所谓的地图仅仅是指引你如何用自己的思维去进行分析。

我们每一个职场人都深知跳槽是一种风险，那如何权衡自己跳槽的成功呢？我建议大家先用博弈的原理来理性的判断一下跳槽是否对自己有利。

假设员工小张在一家私企上班，他的月薪为X元，由于种种原因，小张有跳槽的意向。他在人才市场投递了若干简历后，一家国企表示愿意以月薪Y元聘任小张从事与之前私企类似的工作（Y﹥X）。

这时，私企面临两种选择：第一，默允小张的跳槽行为，以Z元/月的薪聘任小张从事同样的工作（Y>P）；第二种，拒绝小张的跳槽行为，将小张的月薪提升到q元/月，当然，工资大于或等于 Y元，员工小张才不会跳槽。

员工跳槽的初识想法？

如：小张有跳槽的想法时，一定是公司与他之间的信息早就不对称了。简单点，就是公司对小张的劳动价值找到了代替，而小张也对公司的理念产生的巨大价值偏差。

员工跳槽，企业为什么拒绝决定留还是不留？

从员工角度看，员工小张站有更充分的信息，因为私企公司不知道国企公司愿给小张的薪酬是多少。

从企业角度看，当员工小张提出辞呈时，他工作的私企首先会考虑他所处岗位的可代替性。如果员工小张所处岗位具有不可代替性，那么他的公司就会以提高薪酬的方式留住他，他与企业经过讨价还价后，公司愿将员工小张的薪酬提升到大于或等于Y元/月的水平。反之，企业就会默认员工小张的跳槽行为。

其实，每一个企业针对员工的跳槽申请，做出的结果无非两种：默许或是保留。

相对来说，员工也会做出两种选择：跳槽或留任。

实际上，在对待跳槽问题上，单位和员工都会基于自身的利益讨价还价，最后作出对自己有利的选择。实质上，这一过程是单位和员工的博弈过程。

对员工来说，跳槽也存在择业成本和风险。新单位是否有发展前景、到新单位后是否有足够的发展空间、新单位增长的薪酬部分是否会弥补原来的。在跳槽过程中，员工必须考虑到这些因素。

这是员工一次跳槽的博奕。从一生来看，一个人要换多家单位，尤其是年轻人跳槽更为频繁。将一个员工一生中多次风险分散的跳槽博奕组合在一起，就构成了多阶段持续的跳槽博奕。

从企业角度看跳槽的风险？

实际上，员工每跳一次槽，就会给自己下一个雇主提供自己正式或是负面的信息。比如：跳槽过于频繁的员工会让人觉得不够忠诚；以往职位一路看涨的员工会给人有发展潜力的感觉；长期徘徊越小单位的员工会让人觉得缺乏魄力。

员工以往跳槽行为给新雇主提供的信息的，对员工自身的影响，最终将通过单位对其人力资源价值的估价表现出来，但相对来说，正面的信息会让新单位在原基础上给员工支付更高的薪酬。

从员工角度看跳槽的风险？

从短期来看，通常员工跳槽都以新单位承认其更高的人力资源价值为理由；

从长期来看，员工跳槽的前一阶段会影响到未来雇主对其人力资源价值的评估。这种影响既可能对员工有利，也可以对员工不利。换句话说，员工在选择跳槽时，也等于在为自己的短期利益与长期利益做选择。

职场中，如果一个人不想就职单位时，那么他或多或少会在工作中表现出来，但你不要总以为自己才是最聪明的，也不要总想着跳槽。需要时刻记住的是：无论如何取舍，不会有人为你的失误买单。跳槽也存在着风险，要经过充分的考虑，需要一张缜密的地图来指导。等你综合考虑多方面的信息后，再决定是否跳槽。