科研项目管理系统（基本科研业务费管理办法）

职能型组织把一些类似的运营工作合并在一起形成一个职能部门。比如财务部,财务部的员工都知道如何统计费用,以及让相关的开支维持在一定的幅度内;再比如人力资源部、信息技术部和市场部,等等。这些职能部门的工作都是一些相似的流程,一个部门里的所有员工也是拥有相似的技能，尽管他们的技能水平有高有低。

假设你有一个和老板一起工作的机会,老板对你的工作分配有一定的权力。而你的老板上面还有更大的老板,这样在职能型组织结构里面就会形成一条命令链。例如,所有的市场部员工都汇报给市场部经理，所有财务部员工都会汇报给财务部经理,所有信息技术部员工都会汇报给信息技术部经理,等等,公司所有的员工都是通过他们的职能经理向他们的老板汇报,他们的老板还会向更高层汇报。大部分组织基本上都是这个结构,这是一种非常常见的组织结构模式。

在职能型组织结构中工作的项目经理通常除了手头上的项目工作,还会有其他工作职责。比如，当人力资源部经理收到上层的指派,开展一个名为“自动离职申请系统”的项目，则他不仅仅需要管理这个项目,还需要继续管理好他的部门日常工作。他可以把一些工作分配给他的职员,这样一来,他的工作会变得相对轻松。但是由于他需要同时负责项目管理工作和部门日常的工作,他的职责也会变得更加复杂。图1.1是一个典型的职能型组织结构的组织结构图。