当领导要提拔你该怎么样回答（怎么看待领导提拔一个人）

首先，说明一下，个人不同意这位高赞答主的观点。

答主讲了个国王选妃的故事，国王让美女们去搞业绩，业绩高者获胜，最终却从中选了个胸大的。答主得出了个结论：领导选拔一个人不是以努力为标准。这个结论有点不严谨，实际上三个美女都完成业绩了，在都完成业绩的情况下，领导当然要从其他方面进行考察了（这不就是内卷的开始么）。那如果只有一个人完成了业绩呢？如果还是不选，那就说明领导的真实意图不在这个业绩上，这就需要提前判断领导的真实意图了，急老板之所急，想老板之所想。

组织行为学其实是个挺复杂的事情，领导需要因努力而成功的故事，激励大家都努力，然后效率拉满，领导才有最大收益。领导确实可以自定义“努力”这个词。定义的不好，组织就像一艘大船的航向被带偏了一样，必然会翻船，无数历史证明了这点。

能不能被提拔，关键还是看你做的事情是不是符合领导和组织的切身利益。如果领导是下面的想法，那只能说领导有问题，员工把业绩搞好了，难道组织或者公司不是收益最大的么？

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所以啊，

（1）选对组织和领导很重要。一个积极向上的组织和领导，必然会提拔那些努力的人。正如这个时代，不会亏欠那些奋斗拼搏的人一样。而一个喜欢溜须拍马的组织和领导，必然乌烟瘴气，蛇鼠一窝，大厦倾覆。

（2）努力很重要，努力的方向更重要。如果你努力的事情对领导对组织没啥用，只是自我感动，对领导和组织来说就是负债，没啥好结果。对于一个积极向上的组织和领导，你需要努力搞业绩。对于一个喜欢溜须拍马的组织和领导，先不管他啥时候走人或者倒闭，在这种情况下，你要想被提拔就需要努力搞人情世故了，如果你不适合，建议尽快换领导或组织吧。

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