营养快线相伴十年(超级产品营养快线)

娃哈哈营养快线是娃哈哈集团推出的一款牛奶果昔饮料。2005年,娃哈哈营养快线横空出世,迅速承包了众多80、90后的青春。2009年,营养快线创下120亿元的销售业绩,赶超王老吉,成为当年销量最大的饮料单品之一。

营养快线相伴十年(超级产品营养快线)(1)

产品纪事

2005年,娃哈哈营养快线上市。

2009年,娃哈哈营养快线取得120亿元的销售额,赶超“中国第一罐”王老吉,成为销量最大的饮料单品之一。

2012年,娃哈哈创始人宗庆后亲自率团队奔赴欧洲,为娃哈哈开启商业零售业务招商,扩大商业网络。

2013年,娃哈哈营收达到783亿元,创下历史记录。

产品策略

1、瞄准生活变化,提出“代餐”理念

90年代以后,中国经济迅速发展,社会生活节奏加快,大众的生活方式也逐渐发生了变化。计划经济时代“家——单位\学校——家”的三点一线式生活被打破,每天都要炒菜做饭的家庭正餐也随之松解。快速、多变生活工作节奏,改变着人们的饮食习惯,正餐的仪式感、必要性与耗时下降。其中,随城市化兴起而出现的白领、大学生等年轻群体,快节奏的生活,让他们对正餐特别是早餐提出了更方便、快捷的“替代”需求。

面对时代的变化,娃哈哈集团敏锐地瞄准了这一市场空白,适时推出了营养快线这一划时代的“代餐”产品,通过“早餐喝一瓶,精神一上午”这一脍炙人口的广告语,提出了“代餐”新概念,成功赢得了消费者的认可。

2、强调“营养”概念,迎合消费心理

改革开放后,国人逐步脱离了贫乏的物质生活,但在精神认知层面,直到新世纪初期,依然普遍存在着营养短缺、摄取不足、需要外补等“穷日子”过太久所遗留的惯性心理。

营养快线主推“营养”一词,宣传“根据中国人的膳食结构和营养状况研发而成,内含多种营养元素”等产品信息。既解决了消费者简单方便的需求,又以“比一般早餐更有营养”的暗示,满足了中国人补充营养的心理意识。

3、选择大瓶,打造独特认知

在包装上,营养快线选择了与当时运动饮料“脉动”一样的广口大瓶,向消费者传递出“丰富、够量、充足”的观感体验;鲜明活泼的图案,符合年轻消费者的年龄特征,迅速塑造出令人记忆深刻的品牌形象。

营销传播

营养快线的成功,就有着娃哈哈赋予的良好基础。AD钙奶作为中国最早成功的奶制品饮料,与营养快线同属于娃哈哈集团,深受消费者喜爱。它为同属于“含乳饮料”的营养快线,提供了背书。

营养快线相伴十年(超级产品营养快线)(2)

1、选择早餐替代品为核心信息

营养快线以前,饮料产品多以解渴为主要功能,市场上没有一款可以单独替代正餐的饮料产品。

营养快线不同,一上市便打出了“早餐喝一瓶,精神一上午”的口号,直指正规早餐。独特的产品定位获得了消费者的关注,开创并赢得了一个自己独享的蓝海市场。

2、热心公益,跨界营销

营养快线通过积极投身公益事业来提高影响力。2012年,娃哈哈营养快线一瓶一分“筑巢行动”在北京人民大会堂正式启动,引发了全社会对贫困学生住学难问题的关注。多年以来,营养快线的生产者娃哈哈积极投身社会福利事业,先后成立娃哈哈慈善基金、设立奖学金、援助建设操场等活动,,提高产品和品牌影响力。

同时,营养快线也在不断尝试新的营销方式。2018年,营养快线集合产品形象推出限量眼影,尝试跨界营销,获得了消费者们的大量关注。

价格策略

营养快线的定价,精准、合理,是为其成功的重要因素。

2005年,营养快线上市初期定价4元。相对于当时的早餐花费而言,4元的定价与其不相上下甚至略高。不仅让消费者容易接受,也塑造了营养快线更高级的形象认知。同时,4元的定价比于市场普通饮料产品高,在拉开营养快线与它们距离的同时,也强化了营养快线是“一顿餐”而不是解渴饮料的特殊定位。

营销渠道

营养快线相伴十年(超级产品营养快线)(3)

营养快线的生产厂家娃哈哈集团是中国最大的食品饮料生产基地,也是全球第五大饮料生产企业。在渠道方面,娃哈哈在全国除台湾省以外所有的省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构。遍布全国的生产网络给予了营养快线最低的运输成本,同时也提升了整个销售链条成员的利润。

经过多年的发展,娃哈哈在全国建立起了一张庞大的营销网络,这种营销网络深入到了中国乡镇级别。凭借如此强大的经营模式,娃哈哈推出的新品能迅速铺向这些地区的每一家小卖部,轻易地占领市场。

品牌真相

依靠着对时代变幻的敏锐感知,以及一贯的高水平产品创新,娃哈哈通过营养快线,创造了品牌的又一个辉煌。直到今天,这款产品依旧有着举足轻重的市场地位,其所蕴含的品牌经营之道,仍然值得今天大部分中国企业家品位、借鉴。

营养快线相伴十年(超级产品营养快线)(4)

随着生活水平与文化层次的提高,早已饱和乃至过剩的“营养”,不再是中国人饮食的首要关注点。外卖行业的发达快捷,也对“代餐”类食品提出了挑战。在中外更多新品类、新品牌的冲击下,营养快线正失去自己最核心的竞争力,从“一家独大”变成了“百家争鸣”,迫切需要在各方面进行全面的创新。

然而,自2005年上市以来,14年的时间里,营养快线仅仅推出了两代升级新产品,研发速递十分缓慢。整个品牌还在吃着最初的“老本”。品牌老化,不仅是营养快线所面临的问题,也是娃哈哈整体遭遇困境的症结所在。虽然人们对这家民族品牌的旗帜,给予了充分的宽容和期待,但娃哈哈至今尚未给出令人鼓舞的答案。

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