软考采购管理例文（案例分析-软考-系统集成管理师下午题）

某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求当项目经理对此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付，下面我们就来说一说关于软考采购管理例文?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

软考采购管理例文

某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理对此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。

在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以公司被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。

【问题1】（6分）

结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？

【问题2】（6分）

在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？

【问题3】（6分）

供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

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----------答案----------

【问题1】（6分）

缺少供应商比较，

价格比较

缺少违约条款

合同审查不严格

项目经理处理不即时

项目组在采购合同管理中存在以下问题：

（1）在采购中，该集成企业只是片面的在甲方的授意下同供应商签订合同，没有认真全面地考察供应商，缺少合同管理及审查机制。

（2）没有做好签订合同之前的调查工作，合同签订过于草率，没有充分调查和对比产品的市场价格。

（3）合同条款约定不明，没有就产品质量标准等进行严格的约定。

（4）该集成企业缺少合同执行的监控机制，供应商被并购都没能及时知道。

（5）项目经理调查发现问题后，没有及时采取措施，如对合同进行变更，及时申请终止合同等，未能把影响降到最低。

（6）合同缺少违约责任、索赔及纠纷处理条款。

【问题2】（6分）

支付方式的内容：

（1）支付货款的条件；

（2）结算支付的方式；

（3）拒付货款。发包方有权部分或全部拒付货款。

甲方的做法不妥当，需要为此承担主要责任。因为其作为业主单位，直接干涉了乙方的采购行为。

【问题3】（6分）

不可以。

根据合同法第七十六条：合同生效后，当事人不得因姓名、名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同义务。供应商公司变更不影响其合同义务，变更后的公司需要继续履行已签订的协议。

项目经理可以对此先进行协商谈判，如果不能解决问题可以提请公司通过仲裁或诉讼来解决。

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