服装设计师品牌特征（服装设计师创立品牌难在何处）

这几年国家提倡大众创业万众创新很多服装设计师心思萌动，尝试创立自己的品牌然而（世界上怕就怕然而二字），权威的统计显示，创业的成功率只有3%残酷的现实无情地击碎了无数人的老板梦，也让大众创业的口号蒙上了一层阴影，下面我们就来说一说关于服装设计师品牌特征?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

服装设计师品牌特征

这几年国家提倡大众创业万众创新。很多服装设计师心思萌动，尝试创立自己的品牌。然而（世界上怕就怕然而二字），权威的统计显示，创业的成功率只有3%。残酷的现实无情地击碎了无数人的老板梦，也让大众创业的口号蒙上了一层阴影。

西方一些著名服装品牌，都和它的创始人和设计师有关，甚至直接用创始人的名字来命名，比如大家熟悉的迪奥、夏奈尔、费雷、华伦天奴、范思哲、皮尔·卡丹、CK、DKNY、D&G等。这导致现代的服装设计师把拥有自己的服装品牌当作人生的终极理想，谁也不情愿一辈子为他人做嫁衣。

中国服装产业的发展是“先产业后设计”的模式，不同于法国等时尚之都的“先设计后产业”的模式。很多设计师从工作室起步，在财力上无法与企业相比，在推广上也多是从三五家店开起。如果起步阶段的设计师一力承担设计、原料采购、生产、营销所有工作，就很难专注于服装设计。只有个别的幸运者将设计师品牌发展起来了，更多的则因为精力财力有限无法融入市场，只能在设计工作室的层面生存。

在当今的中国，设计师运作品牌有几大难处：

首先是合作伙伴之难。设计师要成功，就要找对合作伙伴，也就是与你合伙、共同开创事业的那个人，这是成功的一大秘诀。例如伊夫▪圣▪洛朗的成功与他的合伙人皮尔▪贝琪欣赏圣▪洛朗的才华是分不开的，同时又懂得经营，他们的合作铸就了YSL的辉煌。国内例外的马可与毛继鸿也是一对很好的夫妻拍档，马可主抓设计，而毛继鸿主管市场和经营，他们的天作之合成就了例外。一般来说，设计师选择合作者一定要看他是否具备两个条件：懂经营和欣赏你的才华,且彼此的关系能相互信赖。作为设计师来说，人的精力和才能都有限，你的工作重心在设计上，就注定得有一个人去为你分担经营、管理等方面的事务。

其次是风格保持之难。过度的商业化影响设计师的设计风格，这是一定的，但如果完全无视商业化，又会导致作品成为阳春白雪，适穿性差，价格高昂，无法形成批量生产。此外，在当今的商业业态下，面对电商、微商的大幅促销，时装连锁店的“盗版”冲击，设计师往往显得无能为力，当初坚持的定价规则很难不动摇，一些商场甚至将部分设计师品牌拒之门外。如何在艺术与商业之间从心所欲地游走，既做自己想做的事情，同时在商业运作上也能成功，这确实考验设计师的把握能力。

第三是技术之难。好的服装设计师追求作品的个性化和品质，以及无可替代性，这就离不开手工制作。然而，手工制作技术如今挣扎在消失的边缘，一方面，懂得精巧手工的人年纪越来越大，数量越来越少，另一方面，由于成衣化的发展，导致整个社会对手工制作这一块不够重视，这些老艺人的技术不能得到很好的传承。找一个技术很好，同时又能真正领会设计师设计意图的裁缝合作简直是太困难了。

第四是加工之难。好的设计师作品往往都是面对小众群体的，单品订单数量小，而且质量要求高，这在选择加工厂时难免遇到困难。一方面是小型加工厂愿意接单，但加工质量往往难以达到要求，另一方面，加工质量好的大工厂因为量小而又不愿意接单。再加上设计师创立品牌初期一般都财政紧张，在加工费和付款方面没有主动权，选择一个合适的加工厂就更加困难。

最后是扶持之难。大多数设计师经营品牌都离不开政府政策的扶持，做不下去的一般都是资金及品牌经营方面的支持难以为继。当财务陷入困境，再好的设计也难以变成现实，更何况除了设计工作，还要应付其他的琐碎事务，这势必会影响到自己设计才能的整体发挥。所有服装发达地区的政府都有相关扶持政策，但真正落到实处的很少，遇到一个好的政府，好的政策，那完全要看自己的运气。

即使冲破重重难关取得了初步成功，现代社会也没有让设计师犯错的机会。产业的全球化资本化，客观增快了所有新陈代谢的速度。你可以迅速积累财富、传播品牌，也可以迅速受困于庞大的资金运作与工业车轮而破产。底蕴深厚如山本耀司者尚且经不住经济风浪的袭击，那些创业型设计师更要警觉。设计可以诗意，可以哲学，可以颠覆，但如果你不止是设计总监，同时还负责一个品牌、一个公司的运营，就必须要在商业方向上慎重选择。没有多少机会允许你失败，商业设计决不是脑袋一热就可以出一个创意这么简单的事情，而是脑袋热完必须冷却而回归理性。