职场十大隐藏规则（职场决生死的隐蔽细节）

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体制内职场有小三十年了，给大家谈点体会。

任何一个单位，每天都会源源不断地产生新问题，需要解决。

这些新问题要么来自工作任务，要么是随机出现的矛盾和冲突。

首先最基本的，是完成工作任务的能力，这是国家设置任何一个单位的原因和理由，也是领导最关心的事。

因此，完成工作任务的水平、效率、质量，是决定一个人在单位能否站住脚的根本，以及发展的基础。

单位就像一个流水线，任务源源而来，到谁手里手到擒来，到谁手里卡壳，日子长了，非但领导，周边的人心里也门清。

有些人，任务从任何角度来，或者圆满解决，或者有所交待。

就是那种所谓“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的“靠谱的人”。这种人如果兼顾情商高，能把那种随机产生的工作之外的问题也解决的很好，那就如虎添翼，前途无量。往极端了说，工作能力强，情商高的人，他们经常会把问题化解于萌芽和无形，不给领导以及任何人添麻烦。

领导一想到这种人，就像大热天吃冰激凌，要多爽有多爽。你让领导爽十年，领导多少会回报你一个“爽大礼包”。

反之，那种工作到你手里就卡壳，还经常制造工作以外的矛盾和冲突，自己本身已经成了最大的问题，还经常振振有词。

单位领导一想到你，就心里堵堵的，像得一次心肌梗塞，哪还会有你的好果子吃？

但总的来说，单位本质上是“社会专业问题处理中心”，解决业务问题的能力才是王道。那些在单位里交朋友、谈恋爱、会讲抖机灵的小段子，甚至“有个性”都不值钱，都属于点缀，可有可无的干扰项。

即使你性格各色一点，有点小毛小病，但如果是业务大拿或者技术达人，领导多少也会为你的发展留点位置和空间。也就是说，能站住脚。

体制内很多事务性工作。在大家智商、水平差不多的情况下 ，发展前景比的就是短板了。

说白了，就是“木桶理论”。能不能装水，只能证明你是不是一只桶（能否完成基本的角色职能），能装多少水（发展天花板），还取决于你的最短板短到什么程度。

我在这里不是要讲一个无聊的，大家都懂的“木桶理论”，而是讲职场具体的情况。

说真的，职场永远不要高估自己的智商。不信你和同事一起出去吃顿饭试试，一盘炒鸡上来，哪块肉好，哪块肉不能吃，大家都门清。吃剩下的都是扎嘴的鸡排、鸡屁股之类的，没一个人搞错。

因而，短板就决定你的发展天花板了。

短板之一：大漏勺。就是关键时刻犯了不可原谅的工作失误。譬如，怠慢了重要领导。工作出现重大纰漏……这种事情，出现一次都不行 ，某种程度证明你“少根筋”，相当于在单位“社死”。

短板之二：情商太低。不断和周边人闹矛盾，领导需要不停地分出精力来给你擦屁股。即使你业务能力再强，领导也只会把你当作“一用之器”，而不会重点培养。

短板之三：得罪了得罪不起的小人。这点很多人忽视，而且容易不服气。段位高的小人，如水银泻地，无孔不入，不断给你的工作、生活制造没完没了的破坏和麻烦，让领导不敢使用你。领导使用你会直接面临两个风险，一是因为使用你得罪小人，凭什么？你谁啊？二是即使使用你，也会因小人的破坏，造成巨大的工作风险，而领导要的是结果，不是你的狗皮膏药的烂事。用谁不是用？实际上，判断单位里哪些人绝对不能得罪，不是道德问题，而是智商问题。你智商都有问题了，谁还敢用你？

当你孤立无助、四顾茫然，发现大家都很鸡贼地做“缩头乌龟”，就你一个人和“坏人坏事”做斗争时，你不禁感叹“世态炎凉”。但大家其实觉得你不仅蠢，而且“坏”，因为你想道德绑架别人，企图让别人为你人生的错误买单。想的美！！

所以，职场真正笑到最后，取得大成就的人，往往都是那些智慧、均衡、周到的人。

而智慧和“小聪明”是不一样的，恰如蜜蜂和苍蝇的区别，它们很像，但它们不一样。

莫言说过一段话：“善良的人都晚熟，而且是被劣人催熟的，后来虽然开窍了，但仍然善良和赤诚，不断地寻找同类，最后成为最孤独的一个。”让无数失意的职场人泪流满面，好像为自己失败的人生找到了一种高尚的背书，因而心理平衡。但再漂亮的失败，不还是失败不是？很多时候，晚熟的代价就是一生。

人是有某些局限和定数的。在职场，其实不需要多长时间，你的衣着打扮、言谈举止、待人接物、对各种未预设场合的反应能力和水平，大致地反映出你的现实能力和发展前景，并会在将来逐步兑现。

人生的状态，很多时候，并非能越份地争取到，而只是本质的自我展现。

有些时候，你不是那块料，但不安其份，非要花里胡哨地胡折腾，就好比要用蛇皮口袋的那种彩条布，搭建一个接待外国元首的礼宾棚，看起来五彩缤纷，实际效果是沐猴而冠。

你不如安心做一个蛇皮口袋，装一个属于自己的满满人生。

@禾麦文化