谄媚谄笑(要让谄媚者)

近期,很多媒体正在热议中国人保集团旗下的某人寿保险公司,要求员工背诵董事长新年讲话的“金句”集合,我看后虽然感到反感,但并不感到惊奇,因为多年前我就见过类似现象。

在此我把几个不良现象展现给读者,请大家对照自己身边的人和事,看看有没有,一旦发现就要立即揭发,让“谄媚者”、“势利小人”、“官僚”和“个人崇拜”无处遁形。

现象一:

某单位一把手到任没几天,就自己写了一首歌词,又找人谱曲,要求机关全体人员每天早晨上班时都要唱这首歌。

唱完歌之后,他又逐个找中层以上干部谈话,分别询问:你个人在事业发展上有什么规划或目标,你打算如何开展工作?等等。

这位领导的做法立即招致大多数人的反感,但是没有一个当面提意见的,于是他便洋洋自得,以为大家都很佩服他,都愿意服从他的指挥。

事实上他的这些言行,使得个人威信在单位绝大多数人的心目中迅速丧失。多行不义必自毙,两年多以后,因为独断专行、中饱私囊被人举报。

他自知丑事即将曝光,不按规定时间到新单位上班,而是去外地找关系,企图逃脱法律的惩处,没想到几天之后公安人员就在隔壁县城某宾馆把他架上了警车。

他让全体人员每天唱自己写的歌曲,就是企图凭借手中的权力,搞个人崇拜;他让手下人谈个人事业发展规划,无非就是想利用别人的心思,达到控制人的目的。

现象二:

一个民营企业总经理,找广告公司在自己公司外墙上赫然写上:总经理告诫全体员工,做事业先要学会做人!公司员工除了他的亲戚和死党,虽然当面不说什么,但却在背后大骂他是无耻小人。

原来他为了谋取个人利益,千方百计巴结领导,从一名普通营业员,变成拥有四五百名员工的民营公司董事长兼总经理,一时成为本县的“红人”和“名人”。

后来企业因经营不善倒闭,很多人借钱支持他的公司运营,结果一分钱也没归还,全部打了水漂。

这种厚颜无耻,没有人格,忘恩负义的小人,有什么资格告诫全体员工做事业要先学会做人?

现象三:

某单位新调入一位负责人,上任后没几天,就让秘书科给中层以上干部,每人送上一张A4纸,上面打印着佛家和道家的劝世名言,大多是寺庙和道观里的名联,选材全部是劝人看淡一切,清静无为、与世无争之类的内容。

这种人使用的是典型的“愚民”手段,企图用所谓的“警示名言”来麻痹人的思想,让同级和下级无条件执行他的决策和指挥。

现象四:

本人曾经到某大都市参加一个专题研讨会,参会四五百人来自全国各地,会议第二天安排一位总部领导讲话,当他来到会场时,主持人立即带头鼓掌,并要求与会人员热烈欢迎,于是大家也都拍起了巴掌。

当这位领导来到主席台中央坐下时,主持人又开始恭维起来,说是领导日理万机,在百忙当中抽出时间到会指导工作,请大家再一次对首长的到来表示衷心的感谢,于是大家又鼓起掌来。

掌声落下后,主持人说,首长下面还有重要的日程,我们就先请首长给会议做指示,请大家欢迎!于是大家又都鼓起掌来。

领导讲话不到半小时,讲完就起身要走,这时主持人赶忙对着话筒说道:“非常感谢首长的重要讲话,首长的讲话是对我们的极大鼓舞,是指导我们今后工作的方针指南,请大家再一次表示衷心感谢!”于是大家又都鼓起掌来。

与此同时,这位总部领导手拿一个小包包,昂首挺胸,快步走下主席台,主持人跑步跟进,一直送到会场大门外。

召开大型会议,肯定是事先得到领导批准的,领导参会讲话是他的本职工作,有什么值得大家“热烈欢迎”和“衷心感谢”的?这个主持人就是典型的“谄媚”小人,而那位总部首长,不知他是享受呢还是难受呢。

以上的四个案例说明,在我们的社会上,一直就有这么极少数人,为了达到某种目的,或目空一切,搞个人崇拜,树立个人绝对权威;或恬不知耻,说人话做鬼事;或虚伪暗示,让下级甘当顺民;或巴结奉承,谄媚领导,企图得到领导的赏识和提拔重用。这些都是严重背离社会主义核心价值观的丑恶现象。

我希望所有正直的人们,都要擦亮眼睛,透过现象,及时识破某些人阴险和丑恶的本质,敢于同不良现象作斗争。

我期盼各行各业、各部门的上级领导,纪检监察部门,都要擦亮眼睛,不要被极少数阴险小人所蒙蔽和利用,发现存在此类问题,要迅速给予严肃处理。

当然最重要的还是要加强系统内部监督,从小抓起,防微杜渐;同时充分发挥社会舆论的监督作用,对揭露不良现象的各种媒体、机构和个人给予坚定的支持和保护,让“谄媚者”、“势利小人”、“官僚”和“个人崇拜”无处遁形!

谄媚谄笑(要让谄媚者)(1)

自媒体舆论场

谄媚谄笑(要让谄媚者)(2)

防微杜渐

谄媚谄笑(要让谄媚者)(3)

群众监督

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。文章投诉邮箱:anhduc.ph@yahoo.com

    分享
    投诉
    首页