kpcb资管规模（海外VC百科KPCB）

1.成立

在20世纪70年代，我们今天所知道的风险资本对创始人来说是未经验证的资本来源，对机构投资者来说是未经检验的回报手段。但是KP(Kleiner Perkins)的创始人们却都是风投的狂热分子。

最初，尤金•克莱纳(Eugene Kleiner)想要成为全职的风险投资家，苦于无处寻找志同道合的合伙人。后经投资银行家罗伯逊(Sandy Robertson)介绍结识汤姆•帕金斯(Tom Perkins)，二人一拍即合。

于是在1972年，KP成立了，公司名字取自两位创始人的名字首字母。后来又加入了弗兰克·科菲尔德(Frank Caufield)和布鲁克·拜尔斯(Brook Byers)两位合伙人，公司名字改为KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers)。公司希望通过建立风险基金，将资本和资源投给那些拥有大胆想法的优秀企业家。50年后，这种风险投资模式仍在KPCB蓬勃发展。

2.合伙人

尤金.克莱纳(Eugene Kleiner)

克莱纳，1923年出生于奥地利维也纳，2003年11月20日在加州洛思阿图斯山(Los Altos Hills)去世。KPCB创始人之一。

1938年，他和家人从奥地利维也纳出逃躲避纳粹对犹太人的迫害，两年后抵达纽约。他曾在美国陆军服役，1948年在纽约理工大学获得机械工程学士学位，并在纽约大学获得工业工程硕士学位。

在短暂教授工程学之后，他加入了美国电话电报公司(AT&T Corporation)的制造部门——西部电气(Western Electric)。

1956年，作为第一批接受肖克利邀请的人之一，克莱纳到加利福尼亚帮助建立了肖克利半导体实验室。1957年，他和7名同事(被肖克利称为“叛逆8人帮”的八位仙童员工)离开实验室，创办了仙童半导体公司(Fairchild Semiconductor)。

据风险投资家亚瑟•洛克(Arthur Rock)说，克莱纳带领着这些人，从谢尔曼•费尔柴尔德(Sherman Fairchild)那里获得了150万美元的投资，并接管了新公司的管理职责。后来，克莱纳将自己的资金投资于英特尔(Intel)（一家由Fairchild创始人罗伯特•诺伊斯(Robert Noyce)和戈登•摩尔(Gordon Moore)于1968年创办的半导体公司）。

1972年，他与惠普(Hewlett-Packard)的老将汤姆•帕金斯(Tom Perkins)一起创立了KP(Kleiner Perkins)。1977年，公司增加了布鲁克·拜尔斯(Brook Byers)和弗兰克·J·科菲尔德(Frank .J. Caufield)为指定合伙人。20世纪80年代初，他从公司日常工作中退出。

托马斯·詹姆斯·帕金斯(Thomas James Perkins)

帕金斯，生于1932年1月7日，KPCB创始人之一。

帕金斯于1953年获得麻省理工学院电气工程和计算机科学学士学位。1957年，他获得哈佛大学工商管理硕士学位。在麻省理工学院就读期间，珀金斯加入了德尔塔·厄普西隆兄弟会(Delta Upsilon Fraternity)——被商业内幕财经新闻网(Business Insider)誉为17个华尔街顶尖校友会之一。

1963年，他应比尔·休利特(Bill Hewlett)和戴夫·帕卡德(Dave Packard)的邀请，成为惠普公司研究部的行政主管。他是惠普电脑部门的第一任总经理，帮助惠普开发了了小型计算机业务。

1972年，他与尤金•克莱纳(Eugene Kleiner)共同创立了KP(Kleiner Perkins)。

珀金斯还曾担任过Applied Materials、康柏(Compaq)、Corning Glass、基因泰克(Genentech)和飞利浦电子公司(Philips Electronics)的主管。

从1974年成立到1997年与康柏电脑公司(Compaq)合并，他是天腾电脑(Tandem Computers)的唯一董事长。从1976年到1990年与罗氏公司(Roche Holding Ltd)合并，珀金斯一直担任基因泰克的董事长。

在2001年惠普与康柏的合并之争中，珀金斯是康柏董事会的一员，并公开表示支持合并。他在合并交易中加入惠普董事会，后来又退休。但在卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)被迫辞去惠普董事长和首席执行官职务的前几天，珀金斯正式重新加入惠普董事会。在迫使菲奥莉娜离开一事上，珀金斯使力颇多。

弗兰克•科菲尔德(Frank Caufield)

科菲尔德生于1939年，毕业于美国军事学(United States Military Academy)，拥有哈佛商学院(Harvard Business School)的工商管理硕MBA学位。

自上世纪70年代初以来，弗兰克•科菲尔德一直活跃在风险投资领域。他是KPCB的联合创始人之一。

科菲尔德先生曾在昆腾(Quantum Corporation)、保健标志(Caremark)、美国在线(AOL)、Megabios、VeriFone 、Wyse Technology、Quickturn Corporation和时代华纳以及许多私营和上市公司的董事会任职。

他还担任美国俄罗斯投资基金“难民国际”(Refugees International)的董事，美国外交关系委员会(Council on Foreign Relations)的成员，以及旧金山防止虐待儿童协会(Child Abuse Prevention Society of San Francisco)的主席。

在KPCB成立之前，科菲尔德先生是位于加州门洛帕克的Oak Grove Ventures风险投资公司的普通合伙人和经理。他还是西方风险资本家协会和国家风险资本协会的前任主席。

弗兰克·科菲尔德最著名的退出是Octopart和 Dogster。Octopart是一个垂直搜索引擎，使用户能够搜索并比较电子元器件的价格和规格。Dogster是一个在线网络，允许狗主人创建与自己的宠物狗相关的账户，分享图片和视频，并获得专家建议。

布鲁克·拜尔斯（Brook Byers)

布鲁克·拜尔斯生于1945年8月，拥有佐治亚理工大学(Georgia Tech）电气工程学士学位，斯坦福大学工商管理硕士学位。获得过加州大学旧金山分校奖章，美国艺术与科学学院院士称号和美国国家风险投资协会终身成就奖。

布鲁克·拜尔斯自1972年开始从事风险投资。他密切参与了50多家以新型科技为基础的企业，其中一半以上已经成为上市公司。1977年，受邀加入KP。

1984年，他成立了风险投资行业的第一个生命科学实践团队，并带领KPCB成为医疗、保健和生物技术领域的顶级风险投资公司。KPCB已经投资并帮助建立了110多家生命科学公司，这些公司开发了数百种产品，满足了无数患者的医药需求。

拜尔斯在KPCB办公室孵化了四家生物技术公司，出任创始人兼总裁。这四家公司成功上市后的市值均超过80亿美元。

他是福布斯富豪榜上常客，目前仍是Crescendo Bioscience， Five Prime Therapeutics,，OptiMedica， HX Diagnostic等十家公司的董事会成员。

此前，他还曾担任Idec Pharmaceuticals(董事长)、Athena Neurosciences(董事长)、Signal Pharmaceuticals、Arris Pharmaceuticals、Pharmacopeia、Ligand Pharmaceuticals(董事长)、Hybritech(董事长)、Genprobe、Nanogen等公司的董事会成员。这些公司开创了分子生物学、单克隆抗体、个体化医疗、分子诊断学和基因组学用作医疗用途的先河。

约翰.杜尔(John Doerr)

杜尔，1951生于密苏里州的圣路易斯，毕业于圣路易斯的查米纳德学院预备学校。在莱斯大学(Rice University)获得电气工程学士和硕士学位，1976年在哈佛商学院(Harvard Business School)获得MBA学位。

杜尔于1974年加入英特尔公司，当时该公司正在开发8080 8字节微处理器。他最终成为英特尔最成功的销售人员之一且拥有多项存储设备专利。

1980年，杜尔收到了KPCB的工作邀请。英特尔总裁安德鲁·格鲁夫告诉他:“约翰，风险投资不是一份真正的工作，那就像做房地产经纪人一样不靠谱。”但思考再三后，他还是接受了邀请。

他于1980年加入KPCB。自此，在他的领导下KPCB投出了很多世界上知名的科技公司，包括康柏(Compaq)、网景(Netscape)、赛门铁克 (Symantec)、太阳微系统(Sun Microsystems)、drugstore.com、亚马逊(Amazon.com)、Intuit、Macromedia和谷歌 (Google)。多尔还领导KPCB向Twitter投资1.5亿美元。

杜尔曾投资过的著名企业家包括谷歌的拉里·佩奇（Larry Page）、谢尔盖·布林（Sergey Brin）和埃里克·施密特（Eric Schmidt）；亚马逊的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）；以及Intuit公司的斯科特·库克（Scott Cook）和比尔·坎贝尔（ Bill Campbell）等。

2008年，他与史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)共同宣布成立 1亿美元的Kleiner Perkins iFund基金，并宣称iPhone“比个人电脑更重要”，因为“它知道你是谁”和“你在哪”。2010年4月，他和iFund的其他成员宣布对iFund基金再追加1亿美元，使iFund成为世界上最大的手机应用行业投资基金。

2009年2月，杜尔被奥巴马总统任命为经济复苏顾问委员会的成员，为总统和政府提供建议，试图解决美国的经济衰退。他目前仍是谷歌、Amyris Biotech、Tradesy和Zynga的董事会成员。

鲍康如(Ellen Pao)刚加入KP时，杜尔是她的导师。杜尔以挑战那些给他负面评价的人而闻名,直到2012年他才改变这种想法。

2017年，根据《福布斯》相关报道，他被认为是科技界第40富有的人。截至2017年7月，《福布斯》将杜尔列为美国第105位和全球第303位富豪，截至到2018年2月16日，他的净资产为75亿美元。

2019年，杜尔的净资产增至77亿美元，在2019年亿万富豪榜上排名第215位，在2019年Midas顶级科技投资者榜上排名第56位。

玛丽·米克尔（Mary Meeker）

米克尔，1958年9月出生于美国印第安纳州，波特兰市。1981年获得迪保尔大学的心理学学士学位， 1986年获得康奈尔大学金融工商管理学硕士。

米克尔曾任摩根·斯坦利公司的首席分析家。著名的华尔街证券分析师和投资银行家。

1995年，玛丽·米克尔发表了题为“互联网报告”（The Internet Report）的研究成果，对亚马逊（Amazon）和美国在线（AOL）等网络公司作出了看好的押注，并成功地将网景（Netscape）推入市场使得她声名鹊起。自此，她每年发布的互联网报告已经成为科技行业的固定关注焦点。

1998年，米克尔被巴伦周刊评为“网络女皇”后，逐渐被人们熟知。

2010年11月30日跳槽至风险投资公司KPCB，主要负责中后期阶段的企业投资。米克尔今年正式从KPCB出走，宣布创立自己的资金Bond。

KPCB合伙人泰德·舍莱恩(Ted Schlein)曾这样评价她：“世上只有一个玛丽·米克尔。过去三十年，没有人能像她一样一直站在时代前沿，预测并理解大多数主要科技趋势。”

马蒙·哈米德（Mamoon Hamid）

马蒙·哈米德出生于1978年，拥有普渡大学电气工程学士学位、斯坦福大学硕士学位和哈佛商学院MBA学位。

马蒙·哈米德是近期一些最具颠覆性的软件公司的早期投资者和董事会成员，包括Yammer(被微软收购)、Box、Slack、Intercom、Greenhouse、Clearslide、Castlight Health和Act-On。

2011年，他与人共同创立了投资公司Social Capital，该公司曾主导 Intercom、Greenhouse、Netskope和Front等公司的投资。在加入Social Capital之前，马蒙是美国风险投资公司(USVP)的合伙人，他在那里工作了六年。他还是独角兽初创公司Slack的第一个外部投资者。

马蒙的硅谷职业生涯在Xilinx开始。他在Xilinx担任了6年的工程和营销领导职务，期间用3年时间建立了一个价值1亿美元的消费电子和汽车领域的新业务。

2017年8月，马蒙·哈米德成为KPCB的管理成员和普通合伙人。杜尔有意培养他做KPCB的新一代掌门人。

《福布斯》(Forbes)连续5年将他列入Midas全球顶级科技投资者名单。2014年，他首次出现在Midas榜单上，至今仍是最年轻的成员之一。2017年，他在《电子周刊》(Electronics Weekly)的100位风投家中排名第76位，在《纽约时报》(New York Times)和CB Insights的100位风投家中排名第61位。

3.理念

50年来，KP专注于投资那些拥有跨行业、跨区域意识的创始人，从公司初创到首次公开发行(IPO)一直与他们保持合作，直至实现创意潜力的最大化，再一次创造历史。

KP始终希望通过自己的人员、技术和资金助力人类服务，他们也期望创始人能有同样的理念。同时，KP是充分考虑创始人切实情况的。

在创建一家公司的漫长历程中，往往需要作出很多艰难的甚至是不被接受的决定。KP多次走过这条路，因此对创业者面临的挑战有着深刻的理解，并始终保有同理心。KP扮演着创始人及其团队的服务者，帮助创始人面对可能遭遇的一切挑战。

KP一边谦虚地帮助创始人探索答案，一边毫不掩饰自己想要成功的意图，时刻保持着与创始人一致的雄心勃勃。这种心态，我们可以称之为成功的心态。激情、勇气、动力、不同领域的知识和丰富的经验就是这种心态的催化剂。

KP在近年提出了新的公司价值观，常被提及的是“同一个团队，同一个梦想”。即力求在透明、合作和信任的文化中运作，寻求与能创造历史的公司合作。明确每个人在KP的成功中扮演着怎样的角色，并且重视每个人的工作。

他们相信所有员工都带着美好的期待，充分尊重公司的价值观，诚恳地做事。同时期望所有人都尽其所能地实现公司的价值，对自己设定的标准、想要达到的结果和目标负责，并努力变得更好。

纵观几十年来KPCB一直推崇的理念，他们始终强调初创公司的历史颠覆性，甚至一度将公司目标定为：第一个响应那些想要创造历史的创始人的号召，并与他们一起为创造历史而努力。

何谓创造历史，我们无法定义。但必须承认，这样积极的意图是风投机构的共识。如果KP始终和创始人抱有同样的紧迫感，既保证速度又保障质量，新的价值观或许能成为KP再上一层楼的契机。如果风投机构的实时操作都定位在用更高的标准做更多的细节，那么对初创企业的孵化或许真有可能像母鸡孵蛋一样顺利。

4.基金战果

KP成立之初创立了第一支基金Kleiner Perkins I。可以说第一支基金注满了创始人的野心，气势汹汹地步入了市场。投资过的项目包括Applied Materials, 基因泰克（Genentech）, Qume, 天腾电脑(Tandem Computers)。从第一支基金之后，KP的每一支基金都带有一定的目的性。

KP成立8年后，开始扩大团队规模，募集第三支基金，投资于半导体、数据库和计算领域。KPCB II以及此后的 KPCB III和KPCB IV全都专注于这一领域的投资。

这一时期风险投资界开始以联合投资的方式共同成长。KPCB投资组合的增长为创业者提供了更多的支持。KPCB II, KPCB III和KPCB IV投过的项目包括太阳微系统Sun Microsystem ,莲花公司（Lotus Development） ,LSI Logic，网景（Netscape），Quantum等。

基因泰克（Genentech）在上世纪80年代初的成功，为生物技术行业的蓬勃发展奠定了基础。KPCB与斯坦福大学(Stanford University)和加州大学旧金山分校(UCSF)的医疗中心关系密切，扩大了在该行业的投资范围。此后生物技术产业一直占据了一定的KPCB投资席位。

而桌面计算机技术的发展也获得了KPCB的青睐。桌面计算机为大众提供了强大的应用程序，实现了在线通信和远程访问，吸引KPCB在技术上进行了显著的投资。

这一时期KPCB为这两个技术领域成立了KPCB V, KPCB VI和KPCB VII三支基金，投过的项目包括美国线上公司（ AOL Inc.）、直觉电脑软件公司（Intuit）、Citrix和Visio等。

上世纪90年代中期，互联网的兴起致使风险投资生态和模式发生了显著变化。互联网时代的驱动力早已与美国国防部高级研究计划局（DARPA）、阿帕网络（ARPANET）和传输控制/网络通讯协定（TCP/IP global protocols）相结合。

但这一时期浏览器技术的发展，引发了互联网的广泛使用和投资者的空前关注。投资界纷纷扑进这个崭新的通信世界。KPCB在这一时期成立基金KPCBⅩ，投中亚马逊（Amazon）。

上世纪90年代末到2000年，在互联网的推动下，新的创意层出不穷，交易庞杂迅速。IPO市场非常活跃，在此期间有25家KP VIII投资过的公司上市。但在这个十年的后期，互联网出现萧条景象，带来巨大的挑战，许多风险企业都岌岌可危。到2000年底，公开交易的互联网公司的市值急剧下降，直到进入新世纪的第一个十年，情况才稳定下来。

对KPCB来说，这一时期的首要任务是与投资组合公司合作，重组并降低风险，找到仍有希望获利的投资机会。庆幸的是这一时期的基金KPCB IX和KPCB X投中了谷歌，稳住了大局。

2000年以后，KPCB将注意力集中在清洁技术投资上。KPCB相信气候变化将推动社会对新能源和可持续技术的需求。事实表明，对可持续性企业的投资更为成功。但风险投资最终证明，基础设施投资需求与清洁技术的长期发展周期不匹配。

KPCB在这一时期执着于投资技术和生命科学。设立了基金KPCB XI, KPCB XII, KPCB XIII和GGF 1（Green Growth Fund，绿色能源基金）。其中KPCB XII筹集了6亿美元，其中1亿美元专门用于绿色技术，KPCB XIII从成立之初就计划向“绿色科技、信息技术和生命科学企业”投资7亿美元。

截止到这一阶段，KPCB在其绿色投资组合中投资了Carbon Black , Life Lock , RPX，Altra、Ausra、Bloom Energy和Lilliputian Systems等。

随后，数字革命时代到来。Facebook的快速增长、移动计算以及应用程序的快速发展，在全球范围内催生了另一波技术浪潮和新的投资机会。

2010年，KPCB推出了首支成长型基金，并对新一代科技公司的中后期进行大规模投资。同时继续投资于有前途的早期技术和生命科学公司并增加了对网络安全领域的投资。KPCB XIV, KPCB XV,KPCB XVI and DGF 1 and 2 （Digital Growth Fund，数字成长型基金）在这一阶段投中 Twitter, Uber（优步）, Sequare等。

过去几年里，充足的资本、更高的估值、越来越多的初创企业和越来越多的投资者改变了风险投资的格局。在这种环境下，KPCB表示专注变得更为重要。

2017年，KPCB启动了一项重组计划，以回归其作为专注于早期公司的风险投资公司的本色。

2019年初，KP筹集了第18支基金Kleiner Perkins XVIII，共募集资金6亿美元。该基金将面向种子轮、A轮和B轮的投资，专注于消费行业、企业服务、高科技和金融技术领域，寻找高潜力的团队帮助将其打造成独角兽。

KPCB目前活跃的基金共17支，筹集了总计52亿美元的资金。2016年成立的基金 DGF 3目前拥有最高的10亿美元资金。

KPCB目前的投资团队由众多专业人士组成，跨越技术、运营和投资领域，拥有多元化的背景，仍然致力于为那些注定要创造历史的杰出企业家和拥有大胆想法的创始人提供帮助，雄心勃勃地想要绘制历史的新篇章。

5.战果

截止到目前为止，KP已经进行了1,141项投资，实现了241个成功退出。最著名的退出项目包括Twitter、Peloton和Beyond Meat等。KPCB所提取的利润分成为30%以上，而一般的风险投资公司通常为20%。目前年收入约为6930万美元。

KPCB最初定位于企业早期投资。在米克尔加盟后，KPCB一度转战企业中后期的投资，但从2017年开始又回归初心，专注于初创企业的早期投资。

KP是300多家信息技术和生物技术公司的早期投资者，包括亚马逊（Amazon）、美国线上公司（AOL Inc.）、Brio technology、艺电（Electronic Arts）、伟创力（Flextronics、Genentech）、谷歌（Google）、Hybritech、直觉电脑软件公司（Intuit）、莲花公司（Lotus Development）、LSI 公司（LSI Logic）、Macromedia、网景（Netscape）、Quantum、Segway、太阳微系统Sun Microsystem 和 天腾电脑（ Tandem Computers）等。

1976年，KP投资10万美元，孵化生物技术企业基因泰克（Genentech）。30年后，以470亿美元的价格售出。

1994年，KPCB投资500万美元，收购了网景（Netscape）25%的股份。网景是第一家商业网络浏览器公司，该公司在第二年上市之后，获得了4亿美元的回报。

1996年6月，KPCB持有亚马逊（Amazon）800万美元的股份，亚马逊于次年上市。KPCB的投资获得了超过10亿美元的回报。

1999年8月，光学设备制造商Cerent以69亿美元的价格被思科收购，KPCB对Cerent投资的800万美元增值至约20亿美元。

同年，KPCB斥资1,200万美元与竞争对手红杉资本一起收购了谷歌的股份。这是有史以来规模最大的风险投资之一。截至2019年，谷歌母公司的市值估计约为8,310亿美元。

其中，KPCB公司最得意的杰作当属网景公司的创立。

1994年，硅谷图像公司的创立人克拉克（James . Clark）打电话给KPCB公司的杜尔，告诉他一位名叫安（Marc Andreessen）的23岁年轻人发明了一个软件叫浏览器，克拉克与安合作，创建了网景公司，正在寻求投资，但条件十分苛刻，必须投资500万元才能占有25%的股份。

KPCB的一些合GP一开始拒绝这一要求。拿出500万美元给没有任何业务计划的两个小伙子，似乎太不值得。但杜尔和乔伊斯却认为这种浏览器软件可能是未来10年中影响世界经济走向的技术，于是他们说服了其他合伙人进行了投资。他们万万没有料到，网景公司上市造成了巨大轰动，他们赢得了4亿美元。

网景公司的成功刺激了许多风险资本家投入互联网产业，KPCB公司更是一发不可收，投资并推动10多家网络公司上市。

KPCB公司所投资的各个网络科技公司是相互关联的，各个公司的董事相互兼任其他有关公司的董事，这可以使他们将个人所总结的市场趋势的分析共同分享。互联网产业是一个迅速发展的产业，游戏规则不是以往的竞争，而是相互联合，共同扩展客户数，共同占领市场。

互联网产业策略联盟和兼并收购蔚然成风，不结成联盟就难以独自发展。KPCB公司把握网络产业这一特点，投资那些可以在技术上相互配合、相互促进、共同抢占市场的网络科技公司，包括此后的美国线上公司（ AOL Inc.）、亚马逊（Amazon）等多家公司。

虽然往日战绩辉煌，但是KPCB近些年略显乏力。必须承认，KPCB的成就离不开杜尔这么多年的经营，但是也不能否认，他的强大也带来了一些负面效应。

由于杜尔早些年的英明决断，致使杜尔能轻易将KPCB 的投资方向从互联网上轻易调转。

杜尔认为，可再生能源公司将成为下一波重要的科技投资浪潮。

2004年至2009年间，KPCB对54家清洁技术公司共投资6.3亿美元，22家合作伙伴中有12家将部分或全部精力用于所谓的绿色投资。然而这个领域却没有带来相当的利益。

多尔把KPCB推入了一个不太妙的投资领域，也始终无法带领该公司走出困境，不得不开始寻找新的领导人以期改变局面。

我们看到，他先后找到了玛丽·米克尔（Mary Meeker）和马蒙·哈米德（Mamoon Hamid）。前者已经出走独立门户，而后者也尚未有大动作。虽然与其它投资企业相比，KPCB每年的投资战况依然可观，但是较之早期成就，我们或许可以认为KPCB仍在困局之中。

斯坦福大学研究风险资本的金融学教授伊利亚•斯特拉耶夫（Ilya Strebulaev）表示：“20年前，KPCB处于风险资本的顶峰。然而如今，它只是众多试图竞争的公司之一。”KPCB究竟会如何突破瓶颈，恢复往日荣光，我们拭目以待。

6.目前投资状况

自1972年成立以来，KP已经投资过900多家企业。

据Crunchbase数据统计，KPCB投资领域集中于软件、医疗保健、企业软件、生物科技、信息通信，移动通信、互联网、安全体系、电商和制造业。目前针对于前两者的投资遥遥领先。

该公司于2016年成立基金KPCB XVII和DGF 3（数字成长基金）。2018年9月，KP（Kleiner Perkins）宣布将其数字成长团队分拆为一家新的独立公司，这就意味着初期基金和成长型基金正式分家。此后成立的最新基金就是2019年1月宣布成立的Kleiner Perkins XVII。

他们最近的一次投资是在2019年11月26日，当时Loom的B轮共筹集了3000万美元。

Loom成立于2016年，是一种新型的通信工具，帮助用户通过即时共享的视频传达信息，目前拥有数十万活跃用户。

用户可以通过Loom截屏并分享前置摄像头的画面，还可以为视频配音。所有操作都不需要切换app（应用程序），也不需要上传。无论是培训新人还是回复客户，Loom提供的通信方式都是仅次于见面的最好的沟通方式。

2019年11月20日，KPCB领投Gravitational的A轮融资，共筹得2500万美元资金。

Gravitational是一家在私有云上部署和运行SaaS的软件公司。公司成立于2015年，总部位于加州奥克兰，在西雅图和多伦多设有办事处。

它允许应用程序在任何基础架构里以服务的形式展现。它还支持在世界上任何地方的任何基础架构里远程部署和管理应用程序。Gravitational连通了软件供应商和企业客户。它的目的是使开发人员能够在任何地方运行他们的应用程序。

为了做到这一点，Gravitational不断提高和维护他们的基础架构软件。目前这款软件在Github上有成千上万的用户和超过一万名的辐射用户。

Bison Trails于11月9日进行A轮融资，KPCB与其它3家投资公司共为其筹的资金2550万美元。

Bison Trails允许用户在多个区块链上运行安全的基础架构。该公司的技术平台为节点运营商提供了企业级的安全和多云、多区域的分布，以及99.99%的正常运行时间保障。它的目标是通过为区块链的先行者提供稳健和安全的基础架构来加强整个区块链的生态。

据估计，Bison Trails每年的收入为110万美元。据PrivCo的数据，截至2018年12月12日，Bison Trails的上市后估值在1000万至5000万美元之间。

2019年11月16日，KP等4家投资公司为Fast的种子轮融资250万美元。Fast号称能实现世界上最快的登录和结账。

2019年11月14日，KP领投Moveworks的B轮，共筹得7500万美元资金。

Moveworks是一个基于云的人工智能平台，专门为大型企业解决员工的IT支持问题。以人工智能为手段，在没有人为干预的情况下快速智能地解决问题。年收入约为1000万美元。

Moveworks的客户包括许多世界上最知名的品牌。既有高速增长的初创公司，也有《财富》500强（Fortune 500）公司。这些公司依靠Moveworks来掌控员工的工作效率，保证他们的业务平稳运行。

2019年10月29日,KP帮助Datameer筹得4000万美元。

Datameer是一个分析企业生命周期的平台，能够帮助企业解锁所有原始数据。Datameer打破了数据孤岛。从业务分析师到数据科学家再到数据架构师，每个人都可以在集中查看所有数据的情况下进行协作。无需任何代码，团队就可以快速集成，转换，查看并操作项目数据。

2019年10月23日，KPCB帮助Demodesk种子轮筹得230万美元。

Demodesk是第一个针对内部销售和客户服务团队的智能在线会议工具。

Demodesk与现有工具的区别在于其独特的屏幕共享方法。传统工具只记录演示者的本地桌面屏幕的视频。Demodesk设置了一个100%基于网页的虚拟显示器，任何人只需点击一个链接就可以访问它。通过使用虚拟显示器，该软件可以在会议开始时自动加载正确的幻灯片和网站，根据销售方案提供实时的会话式指导，并帮助处理销售异议。

除了提供实时销售指导，该软件还包括自动调度、深度客户关系管理集成和深度会议分析。另一个突出的特性是即时共享鼠标和键盘控制的能力，实现在虚拟显示器上交互登录协同操作，特别符合专业客户服务人员的需求。

10月23日，KPCB帮助Viz进行B轮融资，筹得5000万美元。

Viz通过机器学习技术帮助医生识别大脑扫描中的异常。Viz开发了一种深度学习算法来分析对大脑中大血管闭塞症（LVOs）的扫描（LVOs是一种致残型中风）。该公司还允许中风中心的临床医生快速地来回分享图像。Viz的使命是通过智能软件从根本上改善世界卫生保健的提供方式，缩短治疗时间，改善医疗服务。

10月17日，KPCB帮助ArsenalBio在A轮筹得8500万美元。

ArsenalBio正在努力实现可编程的细胞治疗，创造高效率、易实现的免疫细胞治疗，从而改变更多患者的结局，尤其是癌症患者。

ArsenalBio成立于2019年，专注于整合基于基因编辑的基因组工程、合成生物学和机器学习等技术，推动研究和开发免疫细胞治疗的新方法。ArsenalBio渴望凭借其可编程和计算驱动的方法成功实现免疫细胞治疗的关键指标，包括增强和扩大疗效、提高患者治疗安全性、降低成本和扩大市场准入。

10月16日，KPCB帮助evervault种子轮募得320万美元。evervault旨在建立数据隐私的互联网基础架构。目前颇受投资机构关注。

从最近两个月的投资情况来看，KPCB的投资仍然集中于其偏爱的高端科技与生物技术领域，涉及大数据、企业服务、医疗健康、网络安全等方面。鉴于最新的基金就针对于相关方面的投资，KPCB在接下来寻找投资对象的过程中，也会继续对这些领域有所倾斜。

纵观2019年至今的投资名单，我们会发现KPCB的确像其计划中提到的那样，开始回归集中投资初创企业的早期阶段，对于种子轮和A轮的投资明显增多。

7.中国市场

2007年，在数年的筹备之后，KPCB 以当时和红杉齐名的美国 Top2 VC 机构身份高调进入中国。

KPCB与华盈基金管理公司（华盈基金管理公司成立于2000年，是国内最资深和最成功的私募股权投资基金管理公司之一。）联手，宣布成立KPCB China（凯鹏华盈），并推出其第一只海外基金-凯鹏华盈中国基金。基金总额为3.6亿美元，旨在支持中国企业家和创业者，推动高速成长产业的创新。

凯鹏华盈由赛富投资前合伙人周志雄、华盈基金合伙人汝林琪、徐传陞和钟晓林共同领军。但几个合伙人都先后离开。

KPCB入华的时间相较于2005年进入的红杉、和北极光合作入华的 NEA等优秀资本较晚，错过了中国 2006年 的一批优质 A 轮项目。而凯鹏华盈定位早期基金，80%投向 A 轮，坚持这样的战略使得他们又继续丢掉了接下来的一轮 B 轮、C轮项目。直到后来重新定位投资风格，专注TMT和医疗领域才得以好转。

杜尔习惯如此解释KPCB和凯鹏华盈之间的关系:一边是KPCB China（凯鹏华盈），一边是KPCB US（KPCB美国），两边都是独立地做决策，独立招募人才。凯鹏华盈和KPCB美国之间不存在谁为谁工作的问题，但两个团队之间会相互分享各自积累的行业知识和经验，并且也会相互分享各自的盈利。

除了老对手红杉，目前GV、Andreessen Horowitz、Accel被认为是KPCB的主要竞争对手。

Accel是KPCB的头号竞争对手。Accel成立于1983年，从事投资银行和经纪行业。Accel专注于初创公司在种子期、早期和成长期的投资。公司在加利福尼亚州的帕洛阿尔托和加利福尼亚州的旧金山设有办事处，在伦敦、印度、和中国（通过与国际数据集团(IDG-Accel)的合作）拥有额外的运营资金。已经投资了包括Facebook、Slack、Dropbox、Atlassian等企业。

GV成立于2009年，总部位于加州山景城。GV和安德森-霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）都专注于投资银行和经纪领域。GV的收入占KPCB收入的23%。安德森-霍洛维茨的收入却比KPCB高出698.8万美元。

KPCB无疑仍是风投界的佼佼者，但是在这个群狼角逐的时代，那些有潜力颠覆历史的初创企业自然不乏慕名而来的投资者，KPCB想要屹立不倒还得加把劲。

几率投中好的项目，在名目众多的风投市场来说，这对于投资人而言无疑是找到好项目的捷径。对于投资人来说，项目的长远发展直接与回报相关，红杉的经验就是将赛道选在时代的需求上。

顺应社会发展的项目一定是有更长久生命力的项目。好的投资人不单单要考虑项目本身能否盈利，甚至最后能否成功退出，还要考虑项目本身在时代中的生命周期。只有判断好项目的生命周期才能更好地决定所投公司的成长过程，让所有资金发挥最大的效益。

,