项目管理组织架构描述(项目管理的组织结构)

为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立“xx工业建筑工程的主体工程项目部”,全面负责本工程的施工和管理。

拟担任本工程的项目管理班子具有十分丰富的实践经验。项目部设项目经理一名,项目副经理一名,项目总工程师一名,在各项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员、测量员等;形成一个质量安全生产保证体系,对施工过程中的质量、安全工作进行全面管理及控制,从组织上确保工程安全、优质、快速。

一、 管理人员组织架构

项目管理组织架构描述(项目管理的组织结构)(1)

二、 项目班子职责分工

(一)项目经理

对工程全面负责,在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

1.制定现场施工组织设计方案;

2.与甲方、监理协调并做好施工准备;

3.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度,负责本工程的安装及施工进度;

4.参加每周工地现场协调会,做好记录并解决问题;

5.制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理;

6.做好安全管理工作。

(二)项目副经理

1.负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划;

2.在项目经理的领导下负责现场施工调度,落实人机料等资源计划;

3.协助项目经理组织施工,保证工程质量达到合同要求。

(三)项目总工程师

1. 组织项目技术交流和职工岗前培训,制定年度培训计划并指导实施;

2.对技术性文件、施工图纸、安装标准及规范的监督和实施;

3.对现场技术性问题的处理;

4.协助项目经理组织施工,主要抓好施工技术管理,保证工程质量达到合同要求。

5.直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作;

6. 负责审核签发变更设计报告。

(四)施工员

1.做好前期施工准备和后期保养项目工作,使工程如期完成;

2.制定现场施工进度计划并调整进度计划;

3.负责与甲方、其他单位协调并对交叉施工及产品保护负责;

4.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备,协助项目经理做好工作;

5.参加每周工地现场协调会,做好记录并解决问题;

6.制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理;

7.准备工程进度报告和照片记录。

(五)质检员

1.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验;

2.对上岗人员进行质量标准培训及考核;

3.对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场;

4.在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定;

5.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。

(六)安全员

1.熟悉当地政府和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行;

2.做好现场安全工作;

3.制定并监督执行安全制度及安全操作规程;

4.对上岗人员进行安全培训、考核、不合格者不许上岗;

5.负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查,无证不准上岗;

6.对现场环境、安全状况及时掌握,落实必要的安全保护器具;

7.对现场施工设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查,发现隐患及时解决;

(七)资料员

1.负责整个工程的相关资料的收集、归档工作;

2.负责所有进场工程材料的报验资料;

3.负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录;

4.负责各项工程材料的检测、试验;

(八)材料员

1.根据工期进度情况及项目经理施工计划制定材料采购计划;

2.负责原材料、半成品及配件的采购;

3.负责所有进场材料的管理;

4.组织物资质量的验证,做好记录和标识。

(九)测量员

负责各施工段的放线、验线、测量、记录、分析、矫正等工作。

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