怎么让员工知道晨会的重要性（让员工激情四射）

在许多园所，我会发现都有在做晨会，但每家园所的晨会流程不一样，效果也不一样，有的园所在进行了一段时间的晨会后，投资人觉得没有意义或效果，就不继续实施了。那么，今天给大家分分享一下，一个标准的晨会流程，它包括：晨会启动、昨日回顾、成功案例分享、目标制订、策略培训、园所通知和激情展示等环节，那么，如何激活全员热情？下面就教你四大招。

如果下面的内容让你很受益，邀请你在文章后面留言谈谈你的感受，也邀请你点击赞赏支持我们的原创作品，同时可以点击文章上方的蓝色文字订阅关注我们，收取关于早教、幼儿园的各种原创干货内容。

第一招：成交必击掌

园所气氛的本质是什么？是人际关系。

园所日常工作中可以提高人际关系的最快最好的方法是什么？成交必击掌。

为什么这么说？因为加大肢体接触频率，是提高人际关系的重要途径。你可以试试，和一个人在半小时内击掌三次，你们的关系将立刻不同。“击掌”是对对方的一种认同，可以大大满足对方的成就感，同时也可以刺激其他人不甘落后的心态，相互比拼着去冲击销售。

关键点1：要至少和3个人击掌，如果园所只有两个人，就相互击掌，如果园所只有一个人，就发微信或是qq“炫耀”一下，要养成习惯。

关键点2：击掌要有力度，不要软绵绵的。

第二招：大单必分享

大单分享的作用有以下两点：

1、大家一起比。比方说有5个顾问，分别是A\B\C\D\E，上午10点A顾问在群中公布了一个2万的大单，其他顾问会怎么想？会不会激励自己一下？过了两天后B顾问也在群里公布了一个2万的大单，其他顾问又会怎么想？大家肯定就开始研究做大单，做连单了。

2、大单分享的核心注意事项：

速度第一，完美第二：我们要以最快的速度公布最新的消息，传播最有效的方法，提供最具有及时性的心得在微信群里分享。不管文采、辞藻是否华丽，大单分享的重点是——及时，有效。

对于大单分享的流程建议用记叙文的格式即：时间，地点，人物，起因，经过，结果。

这是属于思路清晰的表达方式，大家只需要正常描述发生的事实就可以了，写出做的好的关键点如：说对了哪些话让家长进行了购买？当家长快要离开的时候是怎样留住家长的？还有可以提升的地方如：回忆刚才的那笔套餐，如果要让顾客买，我可以做些什么？如果非要表达激动的情感，很简单，打上10个感叹号，大家就都懂了。

第三招：时段有目标

很多园所是没有阶段业绩的，没有阶段业绩就没有时段目标。

员工脑海中没有“本周天我要完成20000元业绩”的这种概念，那么他从周五就一定在想“周天下班我要吃点啥”并且一直纠结到周天。那么周天过后呢？就会开始想“周一去哪里逛街”或是“明天休息和男朋友去哪里玩”；每时每刻都需要目标，如果你没有事先设定，那么潜意识就会为您定一个目标，不管是大是小。

如果园所没有上午工作目标，那么你员工上午的工作目标就是“熬到中午吃午饭”。如果你的园所上午10:30没有业绩目标，那么你的园所到了10:30就会想“还有一个半小时就可以吃饭了，该吃点啥？”然后员工a找到员工b开始探讨，并且一直纠结到12点。

时段目标的作用是提醒员工，紧盯目标，团队有了共同的目标才会一起努力。

第四招：业绩阶段报

每一阶段向园所的所有人汇报中心的即时业绩，这相当重要。

设定阶段目标的作用能否真正发挥，全看阶段汇报能否持之以恒的去做，阶段汇报其实就是一种跟进和督进的手段与方法。有的园所有阶段目标，却没有阶段跟进和阶段汇报，那这个园所的阶段目标就形同虚设，因为员工不会去做领导不跟进、不重视的事情。

通过以上内容，相信大家对中心晨会的重点有一个全新的认识，晨会的流程看似简单，其实对园所运营管理者还是有较高要求的。同时，面对园所的基本工作，建议大家一定要坚持的去实施，在实施过程中，不断的总结与完善。这样才能达到大家想要的效果！