边际思维葛昱菲(葛昱菲门户思维)

边际思维葛昱菲(葛昱菲门户思维)(1)

人类进入DT时代,信息量越来越大,我们陌生的领域越来越多,整个世界越来越复杂。

在这种状况下,通才越来越多,专才越来越少,能说的越来越多,能干的越来越少。

故此,很多原本熟悉的领域,在不经意间我们已经被抛在时代的后面。

一首歌里唱道:不是我不明白,只是这个世界变化太快。

边际思维葛昱菲(葛昱菲门户思维)(2)

是的,学习速度是赶不上这个社会的前进速度的,所以老年人常被冠以“老糊涂”、“老顽固”、“老朽”、“固步自封”、“食古不化”。

当然,在我们不熟悉的领域,也会被冠以“外行”、“菜鸟”、“小白”等等。

边际思维葛昱菲(葛昱菲门户思维)(3)

在这个社会上,我们周边存在着无数的各种各样的“门”,生活是万维的,为了不同的需要,我们每天需要进出很多不同的门。

但往往因为信息有限、能力有限、渠道有限、资金有限、时间有限等等有限,所以常常出现“摸不到门”、“走错门”的现象。

为此,很多聪明人就在您每天需要进出的各种“门”前再安了一扇“大门”,大门好找,您进来之后关于您的万维需求在这里应有尽有,所以解决了您“摸不到门”和“走错门”的尴尬。

边际思维葛昱菲(葛昱菲门户思维)(4)

有了搜狐、新浪等等,中国网民从此不再在浩淼的网络世界漫无目标的漂流和寻找,它们凭着“分类信息”成了家喻户晓的“门户网站”。

人有个天性就是“惰性”和“简单”。

有些人连搜狐和新浪也懒得找,其他更小的网站更不知晓其网址几何,那么有没有更简单的“门”,就是门户网站前面的门?有,有一个名字俗得掉渣但充满智慧的网站“hao123”。

边际思维葛昱菲(葛昱菲门户思维)(5)

“好”表示认同,“123”表示简单、开始、按步骤来!如今它已成为上网导航第一品牌,是中国几亿网民进入互联网世界的第一道“门”。

每个公司都有自己的网站,这是自己的门。

有些聪明人就在您自己的门前再装一道门,这门就变成了这个“行业之门”。

比如“平安一账通”。

边际思维葛昱菲(葛昱菲门户思维)(6)

进入“平安一账通”这扇门,就等于进入了几乎所有银行、保险、理财、投资公司的大门,而且不分你我。

我相信这一招会让其它竞争对手很尴尬,也让其它对手措手不及。

行业的门还有各种“协会”、各种“联盟”,各种“平台”。

有没有在诸多“行业之门”前面再设置更大的门的?有,电子商务的代表阿里巴巴、天猫、淘宝都是如此。

边际思维葛昱菲(葛昱菲门户思维)(7)

这就是电子商务的“产业之门”了。

这扇门足够大,其市值超越亚马逊 ebay。

我相信您已经领会了“门户思维”的含义了。

门户是互联网世界客户节约“时间成本、选择成本、财务成本、技术成本、管理成本……”等的共同需求,门户思维也满足了客户“一站式”求全服务的要求,门户思维打破了公司、行业、地域之间的隔阂,将“老死不相往来”变成了“网上一家亲”。

边际思维葛昱菲(葛昱菲门户思维)(8)

我相信门户思维这种想法很多人都有,很多人也尝试性的操作过,但是成功的并不多,这其中有哪些缘由呢?

那么我们看看门户思维的操作要点和注意事项,这才是我们研究的重点。

1、前端需要找无限量的客户,后端需要找无限量的服务机构,两头忙。

2、多方参与者的忠诚度倒逼门户思维必须嫁接高品质的服务意识。现代社会,忠诚已经成为一个“稀罕物”了。多方的利益相关者凭什么要忠诚于我?拿什么来约束别人的忠诚?规则如同虚掩的门,利诱也并非长久之计。所以“高品质的服务”是留住人心的必由之路了。

3、前后端都不属于自己倒逼创造“核心竞争力”。各位,请认真思考自己的核心竞争力,看看是否真的不可被复制,不可被超越?

4、有多大的门就要有多大的整合能力。整合能力是财力、影响力、领导力、公信力的综合体现,因为这个世界上最难搞的就是“坐庄”。

5、您设立的门要做到“容易进不愿出”才是最高境界,故此留住钱包留住心是对您智商、情商、财商、逆商的极限挑战。

看到这个操作要点很多人会望而却步,因为这不是一般人干的事情。

孙正义在东京第二次正式会见马云之后即决定重资投入,看中的是马云的哪些方面?除了两人一样的“小矮个”惺惺相惜之外,更多看重的是马云的整合能力,因为根据管理学的逻辑,一个领导者管理7个下属算是最为科学的,再多可能会乱成一锅粥。

但马云管理“十八罗汉”方寸不乱,而且团队的忠诚度和战斗力出类拔萃,这就预示着这是一个有“成功基因”的团队。

事实证明孙正义的“鹰眼”的确锐利。

与其它思维模式不同,门户思维对操作者的要求并不一定是专家,也不一定资本雄厚,但一定是个智商不差情商更高的“英雄人物”。

根据社会学原理,只有少数企业家具备“英雄基因”,如果您发现您有“一呼百应”的天赋,不妨多多构思“门户思维”。

因为社会学原理还告诉我们:只要英雄竖大旗,就一定有人拥护你跟随你。

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