行有不得者皆反求诸己（有为当有位无为须让位）

强调，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，要及时大胆用起来；对不作为的干部，坚决果断调下去在全面建设社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴中国梦的奋进之路上，要积极用好能上能下的辩证法，让那些愿干事、真干事、能干事、干成事的干部得重用，使那些做样子、混日子、钻空子、要位子的干部受惩戒，真正激励先进、鞭策后进，让崇尚实干、带动担当、加油鼓劲蔚然成风，实现以正确用人导向引领干事创业导向，下面我们就来说一说关于行有不得者皆反求诸己?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

行有不得者皆反求诸己

强调，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，要及时大胆用起来；对不作为的干部，坚决果断调下去。在全面建设社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴中国梦的奋进之路上，要积极用好能上能下的辩证法，让那些愿干事、真干事、能干事、干成事的干部得重用，使那些做样子、混日子、钻空子、要位子的干部受惩戒，真正激励先进、鞭策后进，让崇尚实干、带动担当、加油鼓劲蔚然成风，实现以正确用人导向引领干事创业导向。

坚持“狠心”与爱心相并重，以斗争精神破除思想藩篱。干部“上”易、“下”难，一个重要原因就是好人主义，只想“栽花”、不想“种刺”，缺乏让干部“下”的“狠心”。要增强斗争精神，着力破除思想障碍，让该下者真正下得去。以担当的精神动真格。推进干部能上能下，贵在动真格，也难在动真格。要坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一，以强烈的担当精神和对事业的高度负责选贤任能、辨才识能，敢于向不担当的人“亮剑”，勇于拿不作为的事“开刀”，切实让广大干部从中感到压力、受到震撼。以真诚的关爱明导向。放任是危害，严管是厚爱。对那些在其位不谋其政、在其岗不谋其职的干部“唱黑脸”“下狠手”，正是基于对干部队伍整体的关爱，基于对党和人民事业的热爱。要用好严与爱的辩证法，既真心关爱干部，又严格管理干部，引导干部树立正确的人生观、价值观、事业观。以过硬的责任抓执行。推进干部能上能下，必须健全和落实工作责任制，落实党委（党组）的主体责任、党委（党组）书记的第一责任人责任、组织（人事）部门的具体工作责任、相关部门的配合责任，定期分析研判领导班子和干部队伍情况，对不适宜担任现职的及时启动调整程序。今年，云南出台推进领导干部能上能下实施细则，明确“下”的标准、拓宽“下”的渠道、强化“下”的担当、严明“下”的责任，对在推进领导干部能上能下工作中严重不负责任或者违反有关工作纪律要求的单位和个人严肃追责问责，坚决向不担当、不作为、乱作为者开刀，大力整治为官不为、懒政怠政，推动干部能上能下成为常态。

坚持定性与定量相结合，以规则之尺明晰“下”的情形。长期以来，“下”的情形不具体、认定标准不明晰，是制约干部能“下”的重要因素。要坚持定性与定量结合，充分考虑干部的层级、类别、岗位等实际情况，构建科学合理的评价指标体系，保证“下”得精准、“下”得有据、“下”得服气。立政治标尺。干部政治素质相对抽象化、概念化。要注重定量与定性、考人与考事、正面与负面结合，科学设置正向考察清单和反向考察清单，将干部政治素质的“隐性特征”变为实际工作中有界定、能评判的“显性条款”，解决干部政治素质“看不见”的问题。立本领标尺。本领是衡量干部的“硬杠杠”。要把能不能干事、干成了多少事作为升降去留的重要标准，既全面衡量干部改革创新、科学统筹、应急处突等能力，又结合岗位特点设置指标，重点看目标任务完成情况以及横向纵向排名，激励干部争先进位。立实绩标尺。评价一个干部行不行，最终要拿实绩说话、以实绩论英雄。要把年度考核、专项考核、综合绩效考评和巡视巡察总体成效评估等贯通起来，结合党风廉政建设考核、公务员平时考核等，对干部进行综合分析评价，增强干部紧迫感。今年，云南针对干部队伍的新情况新问题，进一步修订完善干部政治素质考察办法，明确5个方面15条正向考察指标、8个方面22条反向考察指标，多维度开展干部“政治体检”；改进干部考核，精准区分不同地区发展定位、不同部门职能职责，科学分类并细化设置可衡量、可比较、能定责、可追责的考核指标；量化提出不适宜担任现职的两类18条具体情形，明确7种“下”的渠道，推动知事识人清单化、具体化、精准化。

坚持动力与压力相促进，以一线考察实现优上劣汰。对干部的认识不能停留在感觉和印象上，必须健全考察机制和办法。精准识人，是能上能下的基础。要精准把干部德才、实绩考准考实，真正形成“能上”的动力和“能下”的压力，撬动干部担当作为的活力和潜力。近距离考察识别。要一线看、一线谈、一线察，实地走访看现场、看项目、看进度，广泛听取“管他的”“他管的”“熟悉他的”干部群众意见，深入到干部的社交圈、生活圈、朋友圈，全面把准台上台下、人前人后、工作内外的真实情况。立体化分析研判。要把“一时”与“一贯”结合起来，把主观努力与客观条件结合起来，把组织考察与纪检监察、巡视巡察、信访举报各方面情况结合起来，横向比较看人选差异，前后分析看干部发展变化，对干部精准“画像”，确保结果组织放心、群众满意、干部服气。实效化运用结果。要树牢重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向，把一线考察识别、分析研判的成果精准运用到干部选拔任用工作中，谁干事就支持谁、谁干成事就重用谁，对政治过硬、善抓落实、表现突出的干部优先提拔使用，对不担当、不作为、不负责、庸懒散混、阻碍事业发展的干部坚决果断调整处理，真正实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。今年以来，云南省委组织部制定一线考察识别干部办法，派出20余个调研组，深入到16个州（市）、148家单位开展一线考察识别干部蹲点调研工作，通过分析研判，确定1500余名厅、处级干部进入“六个一批”优秀干部库，在新提拔或者进一步使用的省管干部中，来自优秀干部库人选占总数的77.8％；同时，对29名不适宜担任现职的省管干部作出组织调整，能上能下的导向更加鲜明。

坚持“能下”与“复上”相统一，以跟踪管理避免一下了之。惩前是为了毖后，治病是为了救人，不能轻易把“下”的干部“一棒子打死”。要审慎稳妥地做好“下”的后半篇文章，妥善解决调整干部思想负担重、心理压力大等问题，帮助他们正视问题、改正错误、干出成绩。不抛弃、不放弃。分级建立“下”的干部库，有计划、有针对性地加强教育培训、跟踪回访、管理监督，动态掌握干部变化情况，对发现的苗头性、倾向性、潜在性问题，提醒教育、督促整改。提信心、提干劲。公平对待“下”的干部，一视同仁、不偏不倚，保证相应待遇，做好思想工作，引导他们正确对待进退留转，重拾信心、振奋精神，确保“下”而不馁、“下”而可为。给平台、给机会。因人因岗合理安置“下”的干部，鼓励他们在基层一线、重大斗争、急难险重任务中施展拳脚、再立新功，对于深刻反省、积极改正、表现突出且经考察符合条件的，适时调整岗位或提拔使用，推动形成既“下得来”也“上得去”的良性循环。2022年以来，云南15名勇于纠错、实绩突出且符合条件、处分影响期满的省管干部重获提拔或进一步使用。（云祖轩）