青年职工给领导提建议（快速让领导重视你）

如何让你的领导重视你？

这是我们绝大部分职场工作人员都会遇到，也都思考过的问题。一部分人认为很简单，自己足够努力、能力足够强就可以了，另一部分人则把主要精力放在过于世俗圆滑的社交手段上。

其实这个问题说难也挺难，说不难的确也并不很难。它既你是处社会情商、能力的一种体现，也考验你职场基本技巧能力，同时测试着你人生发展策略、思维、智慧的状态。

“如何让你的领导重视你？”，研究的焦点目标对象必然是你的领导。那么我们就必须要去认真、深刻、直达本质地去思考——什么是“领导”？“领导”就是你职场定义“工作”这个小“生态场”中的统揽者、俯视者、引领者、管理者、决策者。你所处的“场”有多大，领导管得就多大，而你只是这个场中被管理的一个元素组成部分。

这个事实，不会因为你的主观认识和情绪波动而有定义和性质的改变。

如果你只能在这个“场”中工作做事，你不让你的领导理解你、认可你、重视你，怎么推进、沟通、交流工作？你怎么在这个组织结构中谋取发展？这个场态中“领导”只是你工作的引领者、决策者，不是你工作以外个人情感、价值观、性格、审美好恶的关系者、决策者。你不用回避本质定义，用与工作无关的个人世界乱七八糟的评判标准来评论你“工作领导”的优秀与否。只有蠢人和别有用心者，才会故意环顾左右而言他的去这样思考问题，这是混职场最基本最起码的一个价值观标准定义认知。

▲村人艺论馆 - 酒吧屋

不要不相信、不接受这个真相，在你工作所处的这个“场”里，你的领导就是你的天。他之所以正在当你的领导，就一定是工作技能、经验、管理、谋略、智慧、手段、人际关系等某一方面比你更强、更出众，并且还不用得到下一层级你的主观认同和知情。

你想否定或改变？除非你有更强大的能力足以把他这个“天”撬动、顶破、打碎。如果逆向思考思考，那么在你干掉你的领导之前，你让“领导”对你的认知是不是恰恰就是你突破、提升、发展的最大助力和帮助呢！

你能接受这个残酷却真实而无奈的认知逻辑吗？

所以，很多人一边苦恼于“如何让领导重视自己”，一边在内心认知世界里却对领导与职员的圆锥型管理关系、利益关系、逻辑关系不接受、不认同。连“领导”这个词汇的本质定义概念都没有认知清楚，理解到位，何谈“被重视”？

当我们对于以上“领导”与“下属”的定义、认知、概念达成统一后，我们就可以从“术”的层面讨论各种技巧方法了。

“能力”为什么一定要被领导重视？这里有一个基本的下属与领导利益逻辑关系：一个部门里所有发生的问题都属于部门领导的经营管理的工作失误和责任问题。反之，一个部门所有产生的成绩也都是部门领导经营管理的能力和成绩。

如果你很有能力，那么你所有在部门内部所产生的成绩都是部门的成绩，自然也都是“领导”的领导能力和领导成绩。领导为什么会打压、排斥给他创造业绩和成绩的你呢？即使是你们的价值观不同、喜好不同，只要你能为领导创造价值，带来现实利益，他没有理由不呵护你、不利用你、不重视你。

▲村人艺论馆 - 落谷

除非，是你膨胀到领导想重视你、想利用你为他为部门创造价值，你都不满足了，那事情的本质就是你想要跳出领导所管理的这个“圆锥体”了。你的欲望或行为表现已经太明显，对领导利益及部门利益已经造成了内在矛盾与威胁。如果是这样，我们命题的逻辑关系就不是“如何让领导重视你”了，而应该改为“领导如何让你重视”了。

倘若你没有真正的能力而天天考虑如何被重视的问题，你就只能是巴结和讨好领导了。这种“情绪价值”的交换虽然也是价值交换的一种，但无疑是低端的、短暂的、不保值，甚至很轻易被取代。

▲村人艺论馆 - 虚舍

“如何让领导重视你”这句话里有一个重点就是领导是高维和高位，你是低维和低位。那么你就要想方设法去努力站在领导的高维思维认知和高位视角来俯视低位状态的自己。而不要用自己低位的眼光、逻辑、思维、认知去仰望、去猜测、去定论处在高位的领导。

你不能掌握的事情，就是你无法理解的事情。如果我们能及时调整心态和对事情的认知与审视视角，去主动尝试站在领导的视角度来俯视我们自己，你可能就会分分钟看懂、看透、理解了很多以前不能理解的问题了。

▲村人艺论馆 - 阖居

在实战竞争状态的职场，你有能力才能存在，有能力才能创造价值，这是基本职场商业规则和价值逻辑。那么所谓的“能力”“价值”又应该由谁来界定和判断？换句通俗的大白话就是“你凭什么让领导认为你有能力和价值？”

这就是我们接下来要聊的：

你能不能站在领导的职位定位，以领导的思维、领导的高度、领导的视野，去思考领导的想法、领导的目标、领导的工作计划？

▲村人艺论馆 - 空中花园

难吗？如果你没有能力的确就非常难，如果你有能力有野心其实也不难，天天假想就可以做到。如果你能做到并感觉到了，那你就可以根据你假定的“领导”思维、认知、视野、格局来做自己工作发展的自我认知、方向预判、规划策划，这样“状态”下思维认知和工作能力的你所呈现出来一切，领导一定会看到，甚至会非常愕然的被震撼到。因为你的一切目标、目的、出发点都是站在“领导”的角度去理解、去推进、去落实的。最后成绩还全部是部门的，是领导所带领下的成绩，领导疯了吗？会不认可、不重视你？

当我们彻底搞清了什么是“领导”，并且拥有足够的能力，也相对具备一定高度的认知后，我们就开始讨论第三个问题“情商”，也是职场、职业、技术性能力和智慧性能力以外的一个特殊“竞争力”。

职场上部门内，你的能力、你的成绩、你的智谋、你的智慧为什么不能共享？职场上如果你想“被领导重视”，先尽快提升，“欲取之先与之”的大智慧还是非常重要。

如果有一天你想突破领导，那你必然需要先让领导认可你。之前我们说到你都已经站在了领导的高度、视角去纵观全局了，那么领导的困难你能不能看到？领导的目标、领导的渴望你能不能懂？领导的“痛点”“兴奋点”你能不能感知到？如果能，那你愿不愿意成为领导的高参和智多星呢？

▲村人艺论馆 - 外景

在领导遇到困难之前，你尽可能提前预判到并努力去尝试解决困难，或是在领导遇到困难后你当仁不让地自告奋勇去出谋划策，贡献自己的能量。

这样领导看见的就是你巨大的附加值，相对比别人的体力价值和技术性价值交换，你额外附加的更加强大的智慧价值，甚至还是一种强烈的、有私人倾向性的情感认同价值。领导就是石头人、傻子，他也能感受到你的付出和真诚啊，这就是我要给你们的第三个建议。真诚勇敢地分享你的智慧、你的情感、你的付出，这就是你和同部门的同事竞争中的最真实、最强大的竞争力。

每一个社会组织结构的体系中都有着自己的“规则”。不论是国企、外企、私企，不论是大公司、小公司、松散社团，这些最本质的规则结构逻辑其实就这么简单。

如何让领导重视自己？

先搞清什么是领导，搞清领导和职员的本质关系，搞清如何提升自己的工作能力，搞清职场情商是干什么用的？勇敢尝试站到领导的视角、领导的高度将自己的能力努力与之匹配。以领导的需求为需求，以领导的目标为目标。

既然想要突破领导，必然先征服领导，感受到真实的领导的魅力所在。

开个玩笑说，领导必须是你往上攀爬的阶梯！不敢接近领导，不敢成为领导的朋友，不敢以领导自居去思考问题做事情，不敢有野心，你怎么可能成为未来的领导？

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