管理学第七章讲解思路（跟着八戒学管理21）

跟着八戒学管理（21）：

刘经理对八戒话很赞同，不过等八戒讲完后他提醒说：

“对一个团队来讲，合作是很重要的，但只有合作是不够的。根据我的经验，有竞争的合作才是真正的合作，所以我们有制定制度时应该建立员工之间相互竞争的机制。”

八戒说：“是的，同样是梅花鹿，但动物园里的梅花鹿肯定没野外的梅花鹿健壮。为什么呢？因为动物园里环境幽静，水草丰美，衣食无忧又没有天敌，这样它们非但没有发展，反而病的病，死的死。要是在野外，在狼、老虎等凶猛的捕食者追赶下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被捕食者捕杀外，那些跑掉的梅花鹿的体质也会日益增强。”

八戒又道：“其实人也一样，你要想成为幸存的梅花鹿，那么你就得比别人跑得快。我再给你讲一个故事吧。”

两只羊子在灌木丛里，遇到了一只老虎，老虎迅速向他们扑来，两只羊子顿时不知所措。

正在这时，羊子甲赶紧穿上便捷的跑鞋。羊子乙看着甲还要换鞋子，急促地对他说：“你这是干什么呢，不管你换什么鞋你也跑不过老虎啊！”

羊子甲说：“我只要跑得过你就行了呀！”

八戒自言自语道：“这个故事说明什么呢？竞争很无情啊，可物竞天择，适者生存，可有什么办法呢！假如是你，你会怎么做？老虎来了，如果跑不掉两个人都会得被它吃掉，这是两个人所处的客观事实。只是穿跑鞋的人更理智聪明一些，在同样的压力面前，他为什么不利用自己的优势逃命呢！”

刘经理说：“是的，竞争是很无情，但就公司的现状而言，我们应该尽可能让竞争双方达到双赢，这样更有利于团队的建设。”

八戒不明白，问道：“双赢？能具体说说吗？”

刘经理笑着说：“这样吧，我也给你讲一个故事吧，龟兔赛跑的故事。”故事是这样的：

很久以前，有一只乌龟和一只兔子为了谁跑得快而争论不休，各自都认为自己比对方强。为了公平起见，他们请来了很多观众和裁判，决定举行一场比赛确定谁跑得快。

选定路线后，只听枪声一响他们就跑了起来。兔子首先冲出起跑线，他跑了一阵后，眼看他把乌龟远远地甩在身后，自己也跑得有点儿累了。兔子就想，自己可以在树下休息一会儿，养足力气后再继续比赛。

可没想到，兔子躺在树下很快就睡着了，远远落在后面的乌龟爬到树下时兔子也不知道。等乌龟率先爬到终线时，兔子一觉醒来，才发觉自己输了。

兔子跑输后名声扫地自然不高兴，他的支持者们自然也大失所望。

比赛结束后的新闻发布会上，兔子极不服气，挑衅说：“我奔跑速度每秒达到了8米，而乌龟的爬行速度是每秒才0.05米，也就是说我奔跑的速度是乌龟的160倍之多，我当然跑得比乌龟快。有本事的话，乌龟就再跟我比一次。”

面对兔子的挑战，乌龟答应再举行一场比赛。兔子有了这次翻身的机会，自然非常重视。他分析认为，自己第一次比赛失败是太自信，从而导致大意失荆州的惨败，但这次比赛再也不会犯这样的错误了。

总结了上次失败的教训后，第二次比赛一开始兔子便全力以赴，比赛的枪声一响他就一口气跑完了全程，领先乌龟好几千米。

第二次比赛后，乌龟的支持者显然也不服输。再说才比了两次打了一个平手，还没有分出胜负来。在支持者的怂恿下，乌龟也不服气地向兔子提出挑战说要举行第三次比赛。

乌龟比较了自己与兔子的优势劣势，他发现，按照以前的比赛方法他是不可能跑赢兔子的。于是他提议改变比赛路线，兔子对自己的实力自然是有信心的，没有提出任何异议就同意了，并许诺说他会跟上次比赛一样一口气跑完全程的。

比赛开始后，兔子自然以每秒8米的速度飞奔向终点线跑去，可跑到中途他发出比赛的路线必须要经过一条宽阔的河流，河对面的不远处便是终点。

自己当初怎么就没看一线比赛路线呢，自己也太大意了。但现在说什么都没用了，还是想想怎么办吧！但怎么才能过活呢？

兔子在河边像热锅上的蚂蚁，急得团团转。兔子甚至还大胆地跳进河里游过几次，但终究不会游泳，保命要久而被迫放弃。

结果，直到乌龟爬到河边时兔子也没有想出什么过河的办法来。乌龟爬到河边后，二话不说一头跳进河里，很快便游到了河对岸，爬到终点线时，兔子只得在河边低下了他高贵的头。

三次比赛，乌龟胜了兔子两次，乌龟赢了。但兔子的所有支持者和评委们都知道乌龟永远没有兔子跑得快，兔子从内心也不服输，于是双方再次约定举行第四次比赛。

第四次的比赛路线要经过陆地、河流、丛林等。

怎么赢得比赛，乌龟和兔子都没有把握。他们认真地分析比较研究对策，还都对自己以前的失败做了反思。更让大家奇怪的是，乌龟竟然和兔子一起还交流心得体会。

在交流中，很快他们便成了朋友，所以在比赛一开始后，在陆地和丛林阶段，兔子就背着乌龟跑。过河时，乌龟就背着兔子过河。到了河对岸后，兔子又背着乌龟两个一起抵达终点。为此，他们赢得了所有观众和评委的喝彩。

八戒听完故事后说：“好一个龟兔赛跑啊！我们要的团队就是这样的团队：既合作，又不抹杀各个成员的优势和特色；既竞争，又不让各个成员之间丧失和气。”