商业模式画布的九大模块范例 用一张画布理清你的商业模式

乔布斯推荐过一个工具，叫“商业模式画布”。

他称这个工具是用“上帝视角”去看一家公司，这个画布模板是有九个方格。当你把这九个方格都填满之后，你的公司商业模式就清晰了。

第一块是客户细分（Customer Segment），客户是商业模式的核心，你要服务谁，要为谁创造价值等等。一旦确定，就沿着客户的需求去设计后面的商业模式。

第二块是价值主张（Value Propositions），讲你要解决客户什么问题，满足他们什么需求。

第三块叫渠道通路（Channels），通过什么方式或渠道可以接触到客户，要怎么接触。第四块是客户关系（Customer Relationships），你希望和每个细分客户群体之间保持什么样的关系，怎么整合这些客户关系。

第五块是收入来源（Revenue Streams）什么样的价值能让客户付费，怎么定价怎么付。

第六块是核心资源（Key Resource）你想为客户提供的价值需要哪些核心资源。

第七块关键业务（Key Activities），在有了核心资源之后，开展什么样的业务活动，才能让你的商业模式运转起来。

第八块是重要合作伙伴（Key Partnerships），谁是重要伙伴？谁是重要的供应商？需要他们执行哪些关键业务。

第九块成本结构（Cost Structure），前面这套商业模式中，固定成本和可变成本都是怎么构成的，核心资源和关键业务的花费情况是怎样的？怎么优化成本？