管理三板斧的感悟（从一盘散沙到利剑出击）

文：二西 来源：老板管理哲学

一只木桶能盛多少水，不仅与最短的木板有关，还与木板之间的缝隙有关。

同理，一个团队能否成功不只取决于团队里最厉害的那个人，还取决于成员之间有没有默契，够不够协调。要想提高团队的战斗力，首先要提高团队凝聚力。

身为领导，要提高团队的凝聚力，就要做到以下几点：

制定一个共同的奋斗目标是提高团队凝聚力的前提，有了共同的目标，才能心往一处想，劲往一处使。

然而，要想让团队成员都向着一个目标前进，就要充分考虑共同目标与他们的个人目标是否一致。

如果制定的共同目标与成员的个人目标不一致甚至相反，就无法调动员工的积极性，更无法让大家紧密地团结在一起。

因此，在设立目标之初，就要充分听取大家的意见和建议，根据每个人的想法将目标设定在一个合理的范围，既能调动大家的积极性，又能实现团队的整体进步和成长。

身为领导，要能清楚地知道团队里每个人的性格特点和擅长的方向，并根据他们的特色分配不同的任务和职位。

把合适的人放在合适的位置上，才能保证整个团队高效运转。

有的人决策力强，有的人执行力强，有的人做事灵活，有的人严格遵守领导要求……

只有把他们放在适合自己的岗位上，才能事半功倍，达到团队的最佳状态。

若是随意搭配，只会让整个团队乱成一锅粥，难以有大作为。

俗话说：没有规矩，不成方圆。要想让团队保持良好的运行，就要制定相应的规则并保证严格执行。

首先，要给每个人划定清晰的任务和界限，避免灰色地带互相推诿，降低工作效率；

其次，要分责到人，出了问题一定要有人负责，以免成员间互相指责起内讧；

第三，要制定适当的惩罚制度，成员犯了错一定要进行相应的惩罚，一方面为了提醒犯错的人下次勿犯，另一方面为了团队间的公正和良性竞争。

身为领导，对团队成员给予关怀理所应当，但是要想做出一番成就，就要严格要求，宽严并济。

对一个集体来说，领导的行动就是一个风向标，要想提高团队的凝聚力，领导必须要以身作则。

榜样的力量是无穷的，有什么样的领导就有什么样的团队，带头苦干的领导带出的必定是一个踏实苦干的团队。

领导以身作则，一方面可以让大家把注意力集中到工作上，保证十二分的专心；

另一方面，可以点燃团队的斗志，给团队成员注入一剂强心针，增强大家的信心。

此外，领导的以身作则会让团队成员感受到集体荣誉感，让大家意识到自己和队员之间荣辱与共，更能增强团队凝聚力。

对团队中的个人进行激励，可以发挥榜样的作用，让大家进行良性竞争，从而提高整个团队的能力。而对整个团队进行褒奖，则会让大家更具有归属感和集体荣誉感，提高团队的凝聚力。

集体活动、聚餐、奖金、荣誉……都是对团队进行激励的方法，在为某项荣誉奋斗时，是一个团队凝聚力最强的时候，也是一个团队“战斗力”最强的时候，因此，想要团队整体进步，适时激励很重要。

在长短板固定的情况下，一只木桶想要盛更多的水，就要保证各木板之间把缝隙压到最小，这样即便有短板，也可以把木桶倾斜，接收尽可能多的水。团队中也是如此，只要大家通力合作，齐心协力，就能扬长避短，做到最好。

老板和管理者碎片时间学习好帮手

花几万几十万参加总裁班，不如关注我们头条号，我们将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频——CEO进阶。包含企业管理、创业指导、人才管理、财务管理、股权分配、项目投融资、资本运营、战略及运营管理、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。