hse管理体系标准理解与实务（HSE管理体系基础知识）

1.什么是管理体系？管理体系是组织用于建立方针、目标以及实现这些目标的过程的相互关联和相互作用的一组要素（6个一级，34个二级要素）（百度），下面我们就来聊聊关于hse管理体系标准理解与实务?接下来我们就一起去了解一下吧!

hse管理体系标准理解与实务

1.什么是管理体系？管理体系是组织用于建立方针、目标以及实现这些目标的过程的相互关联和相互作用的一组要素（6个一级，34个二级要素）。（百度）

2.什么是企业管理体系？企业管理体系是企业组织制度和企业管理制度的总称。（百度）

3.什么是要素？要素是指构成一个客观事物的存在并维持其运动的必要的最小单位,是构成事物必不可少的现象，又是组成系统的基本单元，是系统产生、变化、发展的动因。（百度）

4.什么是体系要素？体系要素是指为了建立和实施体系将体系划分为一些具有相对独立性的条款。（百度）

5.公司HSE管理体系手册是2021年8月18日由公司执行董事、分公司代表、党委书记尹兆林和总经理陆建明批准发布实施的。（第1页）

6.公司HSE管理体系文件包括管理手册、HSE管理制度、相关专业管理制度及标准作业文件等。

7.公司HSE管理体系文件分为内部文件和外部文件，其中内部文件包括HSE管理体系手册、程序文件、管理制度、技术文件及标准等。外部文件主要指经识别需遵守的总部文件、外来标准、法律法规和其他要求、顾客提供的图纸资料等，其中：外来标准指国家、行业基础标准、产品标准、方法标准、安全标准、卫生标准、环境保护标准等。（第7页和36页）

8.公司HSE管理体系手册是公司HSE管理的纲领性、强制性文件，是公司各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则。（第1页）

9.公司HSE管理体系包括领导包括领导、承诺和责任，策划，支持，运行过程管控，绩效评价，改进等六个一级要素。（第6页）

10.HSE管理体系遵循PDCA循环，即P（计划），D（实施），C（检查），A（改进）。（第6页）

11. ★★公司HSE管理体系遵循“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的HSE方针。（第3页）

12.公司HSE管理体系的愿景目标是“零伤害、零污染、零事故”。（第2页）

13.公司HSE管理理念：（第5页）

（1）HSE先于一切、高于一切、重于一切。

（2）一切事故都是可以预防和避免的。

（3）对一切违章行为零容忍。

（4）坚持全员、全过程、全天候、全方位HSE管理。

（5）安全环保源于设计、源于质量、源于责任、源于能力。

（6）1 1=0（高度责任心 过硬技术技能=零差错）。

14.公司安全生产禁令：（第5页）

（1）严禁违反“工作票”制度的任何生产操作和施工作业行为。

（2）严禁未到现场安全确认签批作业。

（3）严禁违章指挥他人冒险作业。

（4）严禁未经培训合格独立顶岗。

（5）严禁违反程序实施变更。

15.公司生态环保禁令：（第5页）

（1）严禁无证或不按证排污。

（2）严禁擅自停用环保设施。

（3）严禁违规处置危险废物。

（4）严禁违反环保“三同时”。

（5）严禁环境监测数据造假。

16.公司保命条款：（第5页）

（1）用火作业必须现场确认安全措施。

（2）高处作业必须正确系挂安全带。

（3）进入受限空间必须进行气体检测。

（4）涉硫化氢介质的作业必须正确佩戴空气呼吸器。

（5）吊装作业时人员必须离开吊装半径范围。

（6）设备、管线打开前必须进行能量隔离。

（7）电气设备检维修必须停验电并上锁挂牌。

（8）接触危险传动、转动部位前必须关停设备。

（9）应急施救前必须做好自身防护。

（10）水上及临水作业必须穿戴救生衣。

17.公司HSE管理体系手册包括总则、管理要求、术语解释、要素对照四大部分。（第VII页）。

18.公司HSE管理体系第一个一级要素是领导、承诺和责任：各级领导应充分发挥HSE工作核心推动作用，推进HSE管理体系与公司管理深度融合，引领全员尽职尽责，持续改进HSE绩效。（第6页）

19.公司HSE管理体系第二个一级要素是策划：在组织策划HSE工作时，应全面考虑公司内外部环境，充分识别需应对的HSE风险，并将风险识别管控贯穿于体系各个要素。（第6页）

20.公司HSE管理体系第三个一级要素是支持：以有效管控风险为目标，保障HSE管理体系所需资源投入，提升员工意识和能力，保持良好的内外部沟通，为HSE管理体系运行提供有力支持。（第6页）

21.公司HSE管理体系第四个一级要素是运行过程管控：风险管控贯穿于生产经营全过程，通过完善管理制度和技术标准，严格执行管理流程，落实各方责任，确保风险可控受控。 （第6页）

22.公司HSE管理体系第五个一级要素是绩效评价：有效开展绩效监测、分析和评价，定期组织HSE管理体系审核和管理评审，把握规律，完善HSE管理体系。（第6页）

23.公司HSE管理体系第六个一级要素是改进：开展事故事件和不符合溯源分析，落实纠正措施，持续改进，不断提升HSE管理体系的适宜性、充分性与有效性。（第6页）

24.公司HSE管理体系手册的第二部分，管理要求是整个手册的核心内容，包括34个二级要素。（第110页）

25.公司34个二级要素共分给8个部门主管。分别是安全环保部、生产管理部、企业管理部、机动部、工程管理部、综合管理部、人力资源部、物资供应中心。（第106页）

26.【安全环保部负责14个二级要素】，包括：领导引领力、全员参与、HSE方针管理、风险识别与评估、隐患排查治理、目标及方案、资源投入、员工健康管理、公共安全管理、环境保护管理、现场标识管理、变更管理、应急管理、事故事件管理。（第106页）

27.【企业管理部】负责11个二级要素，包括：组织机构和职责、法律法规识别、文件和记录、承包商管理、基层管理、绩效监测、合规性评价、审核、管理评审、不符合和纠正措施、持续改进。（第106页）

28.【生产管理部】负责生产运行管理 、危险化学品储运管理 2个要素。（第106页）

29.【机动部负责设备设施管理、施工作业管理】2个二级要素。（第106页）

30.【综合管理部负责社会责任、沟通】2个二级要素。（第106页）

31.工程管理部负责建设项目管理要素。（第106页）

32.【人力资源部负责能力和培训要素】。（第106页）

33.物资供应中心负责采购质量管理要素。（第106页）

34.“135”原则：指1分钟内应急响应，及时采取能量隔离、切断物料等关键操作动作，确保事态不扩大；3分钟内退守稳态，由班长研判并下达指令，岗位员工3分钟内实施退守稳态操作；5分钟内消气防联动，消气防救援力量于5分钟内到达现场，与属地单位配合开展应急处置工作。（第100页）

35.“五个回归”：一种问题溯源分析的方法，主要包括识别“谁来做”，看管理职责是否具体明确；识别“怎么做”，看制度规程是否规范完整；识别“会不会做”，看人员能力是否满足要求；识别“能不能做”，看资源配置是否到位充分；识别“做得如何”，看检查考核是否及时有效。（第92页）

36.工作票：是指在茂名石化生产区域范围内从事生产操作、施工作业的凭证、凭据，包括生产操作票与施工作业票两大类。（第99页）

37.常规操作：是指列入岗位《岗位操作法》管控的生产操作。

38.非常规操作：是指常规操作范畴之外的生产操作，如装置开（停）工操作、局部工艺处理等。（第99页）

39.有感领导：发挥领导在HSE方面的重要作用，以对HSE工作高度负责的表现，让员工看到、听到和感受到领导对HSE工作的重视，使员工真正感知到HSE工作的重要性和必要性并自觉履行岗位职责。（第99页）

40.能量隔离：将阀门、电气开关等设定在合适的位置，或借助特定的设施使设备停止运转或危险能量和物料不能释放的措施。主要包括电气隔离和机械隔离等方式。（第99页）

41.两重点一重大：指重点监管的危险化工工艺【？】、重点监管的危险化学品和重大危险源。（第99页）

42.体系审核的方式主要有文件审核和现场审核。（第91页）

43.对体系进行绩效评价有四个手段。一是绩效监测；二是合规性评价；三是审核；四是管理评审。（第89页）

44.体系的改进主要是指对不符合项进行纠正，不断提升HSE管理体系的适宜性、充分性与有效性。（第96页）

45.体系改进针对的不符合项主要来自于六个方面：（第96页）

（1）管理评审发现的问题；

（2）审核发现的问题；

（3）合规性评价发现的问题；

（4）事故事件暴露的问题；

（5）各级各类检查发现的问题；

（6）绩效监测发现的问题。

46.对体系改进的纠正措施，包括五个方面：（第96页）

（1）完善流程、梳理职责；

（2）修订管理制度、作业文件；

（3）提升员工的意识和能力；

（4）优化资源投入；

（5）完善监督检查、评价考核管控要求。

47.HSE委员会应通过以下方式持续改进HSE管理体系的适宜性、充分性和有效性：（第98页）

a）培育良好HSE文化；

b）推动全员参与HSE事务；

c）鼓励学习和创新；

d）借鉴内部和外部优秀做法；

e）使用新技术、新方法等。

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