雷布斯的影响力（雷布斯的野心原来比乔布斯还大）

老编经常教育小编一句话，“不了解雷军的编辑不是好记者”。为了等到领导的垂青，也为了早日加薪，小编把雷军包括他们家的三姑六婆、狐朋狗友都研究了一个遍。终于，小编发现了一个惊天的秘密，原来这位中国智能设备的教父有着一个巨大的野心！

雷军要搞一个托拉斯，一个集成了各种智能设备的超级大企业。托拉斯其实大家耳熟能详，那是课本里面美国垄断资本主义时代形成的超级企业联盟，而雷军领导下的小米科技在智能硬件领域的布局，怎么看怎么像那个帝国主义时代的托拉斯呀！

小米手环不是小米造

小米手环自推出之后就呈现出两高的局面，一方面是媒体上骂声一片，另一方面方面是卖得热火朝天。据统计，小米手环总出货量突破了 600 万枚，仅米粉节一天卖了 20 万小米手环。根据今年的第一季度 IDC 的数据，全球可穿戴市场第二名是小米手环，剩下的三四五六七都比比小米低一个数量级。估计看到这个战国，雷军在被窝里都得偷着乐了。

相比什么生态、产业链这种空虚的名词，这种模式还是令人感到非常新奇的。小米直接将“孵化器”的机制内化在企业的经营之中，通过这种跨边的合作形成自己的产业联盟，从而快速的实现在智能硬件领域的扩张。

从小米的商城可以看出，其产品已经涵盖了智能设备的各个门类，但是仔细观察这些产品的研发背景就可以发现，它们都不是小米制造的。其中小米手环是由华米科技开发的，而小米的空气净化器是由智米科技制造的，智能血压计是由小米和iheaith共同推出的……这些企业都得到过小米的融资。通过战略注资，小米入股了大量的企业，并和它们分享自己的品牌和渠道资源。

这种模式和创新工场和联想的孵化器有许多的相似之处，但是其意义绝不止是孵化器那样简单。和传统的孵化器集中于后端的服务相比，小米提供的帮助更多的来自于整个智能硬件产业的前端，它将一个相对庞大的产业集群都整合在自己的供应链里面，通过自己的品牌和渠道来助推这些智能设备的创新企业发展，所以我们在小米的官方网站上许多顶着小米名字的科技产品。

这种方法明智吗？对于苹果这样专注于传统领域的科技公司并不适用，但是对于智能硬件领域的初创公司确实一个绝佳的策略。智能设备除了需要高科技之外，还需要具有很强的创新能力。显然小公司从事这项工作显然更合适，因为其内部结构相对简单，不会扼杀创造力。

而小公司最缺乏的渠道和品牌，则由小米来提供。品牌效应迅速的的拉升人气，华米的3500获得的3500万美金的投资就是最好的例子。而小米未来计划投资上百家公司，凭借着这种病毒式扩张的模式，小米将快速的形成自己的智能硬件产业联盟，甚至垄断整个行业。

所以小编有个想法，强烈要求国家反垄断委员会拆分小米，谁都不想每个智能设备上都挂个米字。

（文/田园)

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