精细化管理三大原则（看板管理）

其是优秀的现场管理必不可少的工具之一

• 为现场管理者提供管理依据和改善方向
• 现场管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用它对于

企业管理者来说是一种管理上的大解放

• 现场管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、

特别是情报进行的透明化管理活动

• 它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里

或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现

状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施

• 所以，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，

是优秀的现场管理必不可少的工具之一

• 展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感
• 营造竞争的氛围
• 营造现场活力的强有力手段
• 明确管理状况，营造有形及无形的压力，

有利于工作的推进

• 树立良好的企业形象。(让客户或其他人

员由衷地赞叹公司的管理水平)

• 展示改善的过程，让大家都能学到好地方

法及技巧。

• 现场管理看板的设置

- 根据现场规模、组织、位置、层别等设计管理看板

• 看板内容的设置

- 根据管理和改善内容设计内容

• 综合目标设定

- 根据管理内容和经营方针，设定综合目标

• 展开目标管理活动

- 为了强化现场管理的效果设定相应的管理目标并展开

• 对策树立

- 进行对比后选定课题，对策检讨选定，树立方案，验证效果

• 组织图
• 企业方针和经营目标，本部门方针和目标
• 安全及异常管理
• 品质及异常管理
• 成本及改善
• 生产、效率、作业
• 设备及异常
• 环境、ISO、5S
• 人事、技能、人才育成、改善等

下面分享SQCDP的管理可视化看板