西游记背后的取经故事细思极恐（透过西游记故事情节）

如果从项目管理学的角度来看，《西游记》可以算是唐僧团队去往西天取经的项目日志。任何一个完整的项目，都包含有项目生命周期的概念。我们只有对项目生命周期有充分的认识，才能更好的管理项目。毕竟在项目生命周期中，每个阶段都有自身的特点和需要完成的工作内容。我们只有努力做好每一个阶段的工作，才能保证项目达到更好的结果。

根据PMBOK的定义：项目生命周期是指项目从启动到收尾的一系列阶段。

一般来说，项目生命周期可以分为以下四个阶段：

1. 启动项目
2. 组织与准备
3. 执行项目
4. 结束项目

从整体上来看，项目生命周期具有如下特征：

1. 从整体上来说，每个阶段都是按照顺序排列的；
2. 由于项目自身的特点，每个项目的阶段名称和数量可能有所不同；
3. 每个阶段一般都会有时间限制，不是项目经理可以随意延长的；
4. 每个阶段都可以当作一个小项目来做，它也有明确的起点和终点；
5. 这些阶段可以是顺序、迭代或者交替进行的。

项目生命周期各阶段特点

如果针对项目生命周期各阶段进行分析，我们可以发现如下规律：

1. 项目成本和人力投入，在项目开始时较低，执行期间达到顶峰，项目结束时开始迅速回落；
2. 项目的不确定性、风险和干系人的影响力，在项目开始时最大，后续逐步减少；
3. 如果要对项目进行变更，在项目开始时变更代价最低，项目收尾时代价最高。

上面介绍了项目生命周期，下面就结合取经项目来简单说下项目的生命周期理论。

1、启动项目

启动项目的工作一般包括：

1. 定义项目或者阶段；
2. 获得授权
3. 正式开始。

话说如来佛祖将孙悟空镇压在五指山后，便回到了西天灵山。一转眼五百年过去了，佛祖念及东土大唐杀戮过多。当时东土大唐有许多人争名夺利，为了能够度化大唐民众，便提出寻找取经人来西天取经的想法。至此，”取经项目“便正式获得立项。从某种意义上来说，如来佛祖就是取经项目的“发起人”。

在如来佛祖为“取经项目”背书之后，观世音菩萨就开始着手项目推动和团队成员的挑选工作。观音可以算是项目的“客户接口人”。

接下来就是唐王遵从观音菩萨的指示，任命唐僧作为取经项目的“项目经理”。此时唐僧获得了项目的“正式授权”，轰轰烈烈的取经大业正式开始。

2、组织与准备

组织与准备项目阶段的主要工作：

1. 明确范围
2. 优化目标
3. 制定行动方案。

如果按照项目管理方式来看的话，取经项目应该算是“敏捷型项目”了，因为它充分贯彻了”走一步看一步“的项目理念。因为在唐僧开始踏上西天取经道路之前，只知道要去天竺取得真经。关于组织和准备的工作，可以说唐僧这个项目经理是做的比较失败的，当然这也和他当时的认知局限性有关。

准备工作的失败表现在以下几个方面：

1. 不清楚项目的风险所在，他以为风险只是跋山涉水和风餐露宿，却不知道真正的风险是各路妖魔鬼怪；
2. 不清楚成功取经所需的团队资源；
3. 不清楚取经还要提供“人事”，导致第一次取得假经文；
4. 项目完成时间预估不足，开始以为最多三年，谁知一去十四年才取得真经。

3、执行项目工作

1. 执行阶段的主要工作是完成项目计划和满足项目规范。

取经项目的执行过程可以算是小说中最为精彩的部分。唐僧团队历经九九八十一难，历程十万八千里，最终取得真经。在这过程中，随着项目团队成员逐步加入，构成了一个强力互补的团队。在一路降妖除魔的过程中，团队成员之间也在不断磨合，逐步提升团队成员间的默契感，进而提升了团队的整体战斗力。

4、结束项目

结束项目阶段主要有以下几项工作：

1. 移交可交付成果；
2. 总结经验教训；
3. 开庆功大会；
4. 解散团队。

唐僧师徒历经一路磨难，最终取得真经返回，并将真经移交给誊黄寺，供翰林院及中科各官誊写，这就是所谓的“移交可交付成果。

唐僧师徒被如来召回西天，师徒四人接受封赏，最终立地成佛，就是典型的”开庆功大会“。

受封之后，唐僧师徒四人各归各位，就是相当于”团队解散“。

结论

通过将《西游记》的故事情节和项目生命周期理论相结合，我们可以看到取经项目的始末，对于项目历程有更加深刻的认识。

其实任何一件比较复杂的事情，都可以按照以“项目”的方式进行管理和执行，比如填志愿选大学。

人人都是项目经理，并不是说是每个人都从事项目经理的工作。它所传达的意义，其实是在于每个人都可以以执行项目的方式，来处理生活中复杂重要的事情，从而获得更好的结果。

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