斯可馨全屋优选轻轨哪里下（斯可馨全屋优选）

2020年4月30日，在江苏省太仓市，斯可馨全新一代品牌店开业了。这也是斯可馨全屋优选继2020年1月1日全国首家全屋优选线下体验店落户苏州蠡口之后，在全国布局开出的第二家。斯可馨全屋优选太仓店经营面积达1300m²，满足多样家居消费需求，从品牌、经营模式、服务模式的全面升级，这一突破之举或许会给家居领域带来鲶鱼效应，同时也为家居行业提供运营新方向。

随着战略的推进和深化，斯可馨全屋优选模式有了更为广阔的发展通道，或花繁叶茂、大有可为。

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继5000千平大店之后 再落一子

此次，全屋优选太仓店作为斯可馨全屋优选模式战略下的第二家终端店，也是其全新发展战略再次落地开花。

斯可馨全屋优选苏州店开业图

面临快速变幻的市场，企业拥抱变化，积极改变创新，重构营销新模式，可谓是明智之举。全屋优选的发展逻辑是打造多元化消费场景、营造全新消费体验，以体验场景的形式，汇聚了斯可馨旗下全品类产品，展现无限可能。

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解锁创新多元店态 终端店面蜕变升级

人们对居家品质要求愈来愈高，在某种程度上也积极推动着终端店面的蜕变升级。对于消费者而言，当然是希望能得到物超所值的服务，不仅讲求性价比、高品质，还要求高颜值、好品牌、好的购物体验。

不同于以往传统家居店，斯可馨全屋优选团队通过实地多方调研，对太仓店采取动线设计、场景化塑造，打造客户体验区优化购物体验，科学规划，将店面划分为不同面积的主流户型场景空间演绎新生活方式，呈现出一个个完整协调的、让消费者身临其境置于其中，做到所见即所得；在空间中融入斯可馨全屋定制、布沙发系列、皮沙发系列、睡眠中心系列、实木套房系列、纳斯卡系列、ICOOL系列、新中式系列等各大品牌系列产品，打造时尚与艺术兼具的空间美学。

同时，店内还专门设置服务中心与设计中心，打造“设计 服务”一体化标准流程，为消费者提供适度定制及一整套家居解决方案，从购物、安装到售后实现一站式服务。

大到场景化搭建，小到软装装饰摆件……斯可馨始终将“美是家的信仰”践行在细节之中，唤醒人们对美的追求，全屋优选终端店面蜕变升级，深入挖掘用户需求。

“让顾客少花钱买到好家具”，是斯可馨骨子里的经营哲学。正如斯可馨董事长胡卫东所说，斯可馨全屋优选是基于消费者5.0自主权时代的深度洞察，践行企业使命，整合产品生态链，更深层次的理解消费者的购物体验，全屋优选要不断提升各项能力，加大团队打造能力。作为集团战略方向，斯可馨全屋优选将开创全新盈利模式。

那么，全屋优选有什么不同？为什么要做全屋优选？有什么核心竞争力呢？

全屋优选模式有什么不同呢？斯可馨打出不一样的牌面，其核心优势在于专业团队运营和“十大服务保障”——市场调研、选址、图纸设计、招聘、培训、团队建设、施工指导、营销策划、成功开业、后期运营。

1999年，斯可馨创立。经过二十多年的发展，如今已成为一家有品质、有品位、有品格的家具企业，全球优质布艺沙发提供商，家居互联网运营与云数据技术践行者。全屋优选模式是其创新发展战略的主要方向之一。其中最关键一环是全程提供各方面、多元化的支持，帮扶门店专业化运营管理；同时，团队还着力提升门店运营规划、团队建设等多方面能力，输出优质人才，助力终端将服务做到极致，体现其多重的价值优势，也将带来更大财富机遇。

2020年开局，家居新物种——斯可馨全屋优选颠覆行业之举；2020年4月，再下一子，落地开花。斯可馨的全屋优选模式使其经营业态得到进一步升级，逐步向集成、综合家居服务、一站式购物转型，打破了传统单一家居建材店面商品单一、客单值较低的行业瓶颈，形成多元化经营业态，提升盈利能力，扩大区域市场占有率。

全屋优选的另一大优势是正视消费者的内心的真正需求，注重品质、注重细节的关怀和个性化的体现。

从行业趋势来看，这种优势是可持续的。

因为，消费者的家居消费倾向于更简单、更便捷的一站式趋势发展，同时，随着整装、拎包入住消费需求的愈演愈烈，全屋优选模式可以说在消费风口抢占了一席之地，洞悉行业发展的规律，精准定位消费需求，把握家居市场命脉，在整个行业对经销商洗牌的大背景下，赋予经销商不凡的竞争力。

未来，斯可馨全屋优选的表现如何？后续表现如何？马力如何？静待时间检验。

文/泛家居网

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