人际交往首因效应和近因效应(人性冷知识责任分担效应)

一,责任分担效应。

责任分散效应也称为旁观者效应,是指对某一件事来说,如果是单个个体被要求单独完成任务,责任感就会很强,会作出积极的反应。

人际交往首因效应和近因效应(人性冷知识责任分担效应)(1)

但如果是要求一个群体共同完成任务,群体中的每个个体的责任感就会很弱,面对困难或遇到责任往往会退缩。

”一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃"就是责任分担效应的体现。

人际交往首因效应和近因效应(人性冷知识责任分担效应)(2)

(责任分散效应)

比如若你在电梯中突发疾病,电梯中有两个人,那个人基本上会帮助你;若电梯里有六,七个人,则得到的救助的几率大大减少;因而,若你求救,最好指定某个人,比如叫:哪位穿红上衣的朋友,帮帮我”这样得到救助的成功率就高的多。

人际交往首因效应和近因效应(人性冷知识责任分担效应)(3)

二,斗米恩,担米仇效应。

当一个人快被饿死的时候,你给他一升米,他会把你当作恩人;可你要给了他一斗米,他可能会想,既然你出得起一斗米,就能给我更多,你竟然不给我。你就成为他的仇人了。

人际交往首因效应和近因效应(人性冷知识责任分担效应)(4)

如果你在危难的时候给人很小的帮助,人家会感激你。如果对别人的帮助,让其对你形成了依赖,由感激变成了理所当然,最后就会成仇人。

因而在所有关系中,不要给别人过高的心理预期,除非你的实力异常强大并且能持续到这段关系结束。

九次好人 一次坏人=不受尊敬的坏人;九次坏人 一次好人=受尊敬的好人。

对人好,不要一下子百分之百;一开始,只需要做75%的好,就行了,之后慢慢的,80%,85%,达到85就差不多了,这符合大部分人的人性。

永远不要去测试人性,因为往往你得到的结论,比你预先设想的更差。

人际交往首因效应和近因效应(人性冷知识责任分担效应)(5)

三,人在没有报酬的时候会比获得报酬的情况下更具有创造力。

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