怎么打动老板做企业健康管理（段老师说企业故事企业主如何保证企业建康可持续发展）

企业主在经营企业中，应做好下列五件事，确保企业的可持续发展，下面我们就来聊聊关于怎么打动老板做企业健康管理?接下来我们就一起去了解一下吧!

怎么打动老板做企业健康管理

企业主在经营企业中，应做好下列五件事，确保企业的可持续发展。

一、搭好班子（建立符合企业发展需要的组织）。

从公司发展的角度，搭好班子，确保管理组织成员的相辅性。

二、用好人（人尽其才，把人用对位置，适当授权和监督）。

企业主要学会用人，更要学会适当的放权，让人才有更大的空间去发挥自己的才能。

三、定好战略（企业发展方向和经营方向）。

定好企业发展方向，根据发展方向，制定适当的战略目标和计划，逐步完善和推进。

四、培养人才梯队（重视下属的培养和教育）。

选择优秀的，合适的管理人员或员工，进行有计划的培训（可找咨询公司或学院进行合作，有条件的企业可以建立自己的商学院）。从而形成人才梯队（人才储备），让企业人才长青）。

五、做好监督机制（不失控，但也不能阻碍人才的才能发挥）。

建立监督部门（可从各部门抽人兼职组成），做好监督机制，以免造成失控。：

企业主要促使管理人员做好：

一，组团队，整机制，定流程，改革治理，明确战略，制度是保障，机制是活力，流程是标准。

二，清环境，营造快乐积极氛围，容人律己，倡导正能量！人是企业之本、机制是企业之神、环境是企业之魂。

三，培育人，打造班组长人才梯队是企业发展的根本。

以下分享某企业管理机制，供你参考）

八大管理机制：

招人、薪酬、考核、分工、晋升／育留人、竞争、快乐

一、招人机制：

为什么招人难？

1、独生子女

2、文化程度高，见识多

3、选择多了，想去哪就去哪

解决之道：

人才引荐机制

人才引荐机制的前提：照顾好员工（海底捞张勇围绕员工）

1、伯乐奖：

只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖伯乐奖有二种选择：

1、可直接领取；

2、等待升值前提：推荐人在职

2、谁缺人谁招

哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。

二、薪酬机制：

薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。

2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：

示范：推荐第一个人：200元/人、

推荐第二个人：300元/人；

推荐第三个人：400元/人；

第四个以上（含第四个）：500元/人

示范：一个员工推荐了4个人，

第一个：200 评一次优秀员工，400

第二个：300 升为主管，1200

第三个：400 升为主管，1600

第四个：500 评一次优秀员工，1000 4200元

3、谁缺人谁招

哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。

二、薪酬机制：

薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。

如何制定薪酬体系？

1、 让一部分人先富起来（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上）

2、 推出员工赚钱的产品和提成比例

1）最好卖；满意率最高；

2）提成是其他产品的两倍；

3）提成按梯级递进法进行核算；如：1-9万，提成5%；10-19万，提成8%；19万以上，提成10%

3、推出公司赢利的产品和提成比例公司赢利的产品是顺带的结果（提成是最低基数）

4、员工收入要高于同城同行业其他公司

A、基层员工高于同城同行业20%-50%,员工基本稳定。中高层高于50%-100%相对稳定

B、回头看怎么看怎么赔，向前看怎么看怎么赚

C、工资待遇最高的时候成本最低（韦尔奇说）（拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责）

四、分工机制：

责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任？

如何操作：

1、 将合适的人放在合适的岗位

2、 把做事的结果定义清楚

3、 让执行人重复一遍结果定义

4、 承诺奖罚，授权、并落实一对一的责任4、巧设第三方检查

5、 即时奖罚

A、好结果就奖，没结果或结果没达标就罚

B、奖罚不相抵，奖罚不过夜

五、竞争机制

1、PK机制

A、人性是不服输的（两个店业绩竞争示范：

A、100、18、25、30、150；120、20、23、33、180）

B、赢的一方内心升腾：输的一方内心被激；都是正能量

具体如何操作：

1、 找到PK对象（个人、部门、公司之间PK）

2、 确定PK项目、标准、时间、金额

项目：业绩、产量、客户满意率、浪费率标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好（球赛时间）金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉（赌博）

3、 将PK金额由第三方保管（可由双方推荐的人或公司财务等）

4、双方写PK承诺书，并由三方签字，按手印

5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺PK是良性竞争，恶性竞争就是扭曲了PK的用意

2、积分机制

公司最想提高哪一块，就制定哪一块的积分机制

1、 列出可用来积分的条件（如：不迟到， 6S合格（ 常教育），做好事，迟到扣）

2、 列出每个条件的标准及分数（如：连续一周不迟到，可加10分；做了一件好事，可加10分；给公司提了意见，加5分，采纳之后加15分，迟到一次扣5分；3、 列出积分可兑换的奖品

A、奖品要让员工有感觉，并渴望需要的（如：洗浴用品，化妆品，电动）如：100分奖什么；200分奖什么；300分奖什么；1000分奖什么

4、 列出每个礼品需要多少积分

A、在每月启动会上发放B、领取奖品后，积分减去该奖品的积分标准

5、将积分分数、奖品图片、兑换情况、领奖照片制作文化墙

6、评出月、季、年度前三名和最后三名进行奖罚（总分，含兑换奖品的分数；不要罚钱，罚娱乐；）

六、晋升机制：

A、企业小，没法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？

B、企业是谁的，谁就围着企业转

老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的；

C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来

晋升机制的命脉：

1、市场化；

A、不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；

2、自动升降；

A、能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；（店长、分公司总经理）

3、巧用见习制；

A、储备人才，保障平台健康发展；

4、晋升奖励；

5、仪式隆重

七、操心机制

操作目的：让员工为公司操心

操心机制核心命脉：能拿的到

1、分红机制

分红和红包的区别

红包：感觉是老板给的，应该的。分红：感觉是在市场拼杀出来的、感觉公司的政策好！员工的心态是：拿几分钱做几分事，要想让员工多付出，就必须多回报

分红操作命脉：

1） 分未来的钱，分过去浪费的钱（向市场要钱来分）

2） 越早分越好（能当天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一个月再分）

3） 按增长部分的利润部分进行分（注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计算；如：目标100万，完成120万，利润在30%，则拿出20万30%的当中的一部份进行分，）4）按梯级递进法分（如：利润空间30%，10%、15%、20%）

5）一定是全员都有份，并且按工资比例进行分

八、快乐机制：

命脉：通过造场来营造一个快乐的氛围

如何操作：

1、造场

A、布场B、每个员工桌子上养一盆绿植C、能量屋：乒乓球屋、沙袋、保健室D、文化Q；冠军照片；流动红旗E、员工宿，让员工的家人一起住进来，安排员工孩子教育问题

2、人

A、多招一些活泼开朗的人B、养几个有趣的人（幽默、搞怪、C、招几个有擅长娱乐的人（相声、小品、唱歌、跳舞）

3、活动

开早会，音乐，跳舞，旅游，晚会，运动会，生日会，茶花会，迟到：第二天迎宾；打扫卫生；表演搞笑节目；大家吃水果。

通过什么方式制定：

1、通过会议的形式，对高中基层各选派几名举行会议

2、每人说出10条以上能快乐工作的方法

3、投票选出前10条，并列出一至十的排序

4、落实负责人。

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