关于华为公司采购管理模式分析（华为管理手册系列）

本文节选自管理实战智库华为管理手册系列之《采购与供应链管理（2版）》，全文共506页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。

第一部分：分华为的采购管理

1、传统采购的四大误区是什么？

2、如何定位采购工作和对采购人员的要求？

3、华为的采购管理体系是怎样的？

4、华为采购员总结的Sourcing四模型分别是什么？

5、华为的责任采购模式体现在哪些方面？

6、采购流程如何优化？

• 6.1 采购流程的“四分开”
• 6.2 采购流程的四个要素
• 6.3 流程优化的四大手法
• 6.4 采购流程的关键控制点

7、选择供应商为什么要“见异思迁”？

8、任正非在全球仓库大会上的讲话：供应链变革要实现端到端？

9、如何实现对战略采购先进性的认知？

• 9.1 早期参与机制
• 9.2 供应商关系发展
• 9.3 专业与专家队伍建设
• 9.4 采购信息系统建设
• 9.5 突破信息孤岛，采购部门如何进行战略思考

10、华为从哪些方面对供应商进行绩效评估？

11、为什么说未来企业的竞争是供应链的竞争？

12、华为供应链管理价值采购的九大法则分别是什么？

13、从华为来看供应链运营的短板在哪里？

14、华为的供应链管理细则，每一招都为“活下去”？

15、华为的“集成供应链”，其实是个伪命题！？

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