制造业成本会计做账流程（企业成本管理会计）

1、竞争标杆法是指通过逆向工程技术，收集关于直接竞争者的相关信息，包括竞争者如何完成某项工作的详细情况，并分析工作中的每个细节，以弄清其是如何实施的，然后按适合企业现有资源的方式构建这项工作。

2、差别定价法是指对于同一产品在不同地区或细分市场，采用不同的销售定价方法。例如，偏远地区的购买者购买产品的价格会相对高些，因为偏远地区的运送费用相对较高，这种成本会转嫁到顾客身上。

3、净现值法的步骤：①确定投资的有效寿命；②确定企业相关的现金流入量与现金流出量，如初始投资成本；③确定正确的折现率，通常做法是使用当前的银行利率；④使用恰当的折现率计算该项目使用寿命期内收到的每笔收入的现值；⑤比较相互排斥的项目的结果，选择净现值最高的项目。

4、某机械公司计划投资一个新能源项目，进入选择范围的有3个，相关数据如图表示。

（1）按照表格来看，项目2的平均报酬率最高，企业应该选择项目2，另外，企业应该比较项目2的平均报酬率和投资资金的成本，以及用于其他非新能源项目的机会成本，如果项目2的平均报酬率最高，则应该考虑试试这个项目。

（2）平均报酬率的缺点是没有考虑到货币时间价值，也就是说未来某阶段收到的资金价值并不等于现在收到的等量资金价值。可以弥补其缺点的投资评价方法是折现的现金流量法，他考虑时间的长度和当前的利率，强调对未来某个时间将取得的收入的处理，并将其与现在取得的收入进行对比。

5、某服装公司计划生产现款羽绒服5000件，已知生产一件羽绒服的预算时间10小时，每小时8元，预算的固定制造费用750000元。实际固定制造费用800000元，员工用55000小时生产了6000件产品。

（1）解释什么是固定制造费用总差异，主要分为哪几种？

固定制造费用总差异是指发生的固定制造费用与分配的固定制造费用之间的差额。固定制造费用总差异可以分为四类：固定制造费用支出差异、固定制造费用数量差异、固定制造费用效率差异和固定制造费用产能差异。

（2）差异进行计算，并说明其为有利差异还是不利差异。

固定制造费用支出差异=预算的固定制造费用支出-实际固定制造费用支出=750000-800000=50000（A），此差异为不利差异，因为实际固定制造费用高于预算的固定支出费用。

固定制造费用数量差异=（实际数量-预算数量）*单位标准分配率=（6000-5000）*10*8=80000（F），此差异为有利差异，因为实际产量高于预算产量。

固定制造费用效率差异=（实际生产量的标准工时-实际工时）*单位分配率=（6000*10-55000）*8=40000（F），此差异为有利差异，因为生产同等产量的产品，实际用的工时数少。

固定制造费用产能差异=（预算工时-实际工时）*单位分配率=（5000*10-55000）*8=40000（F），此差异为有利差异，因为实际工作的时间长，额外的5000小时相当与多生产了500件产品。

6、内部报酬率是计算项目获得的报酬率的一种折现现金流量法，他是使项目净现值为零的折现率。通过比较内部报酬率与资金成本来决定是否投资一个项目，如果内部报酬率高，就可以考虑实施。确定内部报酬率的方法使选择一些折现率，然后用他们来计算净现值。

使用内插法计算净现值为零的折现率的过程：一个较低的折现率产生的净值为18，而一个较高的折现率产生的净现值-6.5，由数字知识我们知道，使净现值为零的点必在这两个折现率之间。通过画出一条连接两点的直线即可得到，一旦得到这个折现率就可以检测她是否可以使净现值实际为零。

7、造成材料数量差异的主要因素包括有利差异和不利差异：

有利差异：①使用了高质量的材料；②高效地利用了材料。

不利差异：①不合格的材料；②材料浪费增加；③更好的质量控制识别出更多的错误。

8、合同成本法和工作成本法在很多情况下没有区别，因为它们对成本核算应用了相同的会计原则。然而两者的主要区别在于，当执行的工作非常大，并且完成他需要相当多的时间使用合同成本法。合同成本法需要在供应商和客户间签订正式的合同，而工作成本法只需要顾客与供应商就该项工作达成共识即可；合同成本法签署的合同一般与建筑项目有关，因此经常跨越几个会计期间，且在客户所拥有的场地进行，而工作成本法由工厂在指定的时间完成生产，很多情况下时间不长；合同成本法的成本控制由供应商方面人员在工作地点进行，而工作成本法估计成本的问题则由企业来完成，并制定工作的报价。

9、两箱系统是存货控制系统中的一种，指的是将采购的存货放入两个箱子，当其中一个箱子中的存货耗尽时再开始订货。

其他几种存货控制系统：对存货的订货周期进行定期评估、ABC分类法和帕累托分类法。

10、重置成本是一种存货计价方法，该方法按重置成本对发出材料计价。优点是能够保证发出存货的价值与市场价格更加一致。缺点是这种方法对管理层来说比较困难，并且不符合国内税务局的有关规定。

11、生产率是对生产预期产量水平的劳动力效率的衡量，而生产的标准工时就是衡量达到的效率水平的一种指标。例如，一个工人平均每小时生产10单位的产品，那么单位产品的标准工时就是1/10小时。

12、时间节约计划是一种激励计划，是指企业要为那些成功地在低于标准时间内完成工作的员工提供奖励。这种激励计划的优点是对激励个人提高生产率非常有效。缺点是他会促使员工仓促完成工作而生产出低质量的产品。

13、日工作量法是计酬的一种方法，该计划以一个工作班次所能达到的标准水平为基准。如果员工达到这一基准就会赚取约定的固定工资，意味着收入是稳定的，并能很好的计划生活。管理层也可以更好地做薪酬预算，更加稳定的产出也令协调工作变得更加容易。

14、工序成本法是由于生产工序的连续性而不可能计算个别产品成本时采用的一种成本核算方法。例如，炼油企业必须持续地经营，因此不可能估算一升油的成本。

工序成本法有许多特点：①生产过程的前一个步骤的产出将作为下一个步骤的投入。②由于浪费和损坏，在工序中出现损失是正常的。③由于产品通常是混合在一起的，因此很难将其与其他产品区别开来，这样就很难估算完工产品的价值。④生产工序通常能够创造副产品或联产品。

15、业绩相关支付计划是一种激励计划，他是直接将员工的年薪与它们的工作业绩连起来。这一计划包括对员工个人工作业绩的评价，然后将员工归入不同等级的业绩类别中。只要员工生产的产量达到业绩类别要求的水平，他们就会得到该类别所对应的奖励，如果他们没有达到目标，就会被放入低的类别，接受低的奖励。这种激励计划的缺点是衡量业绩以及归属业绩类别会产生争论，令员工不满。