幼儿园精细化管理方法(如何做好幼儿园精细化管理)

原创 李永杰 万园彩 2022-06-15 08:57

幼儿园精细化管理方法(如何做好幼儿园精细化管理)(1)

原来园长是不需要在经营上下太大功夫的,因为人口红利期不缺生源,可以坐等家长上门;政策又没有那么严格,可以自由定价,每年都可以提价。

正因为低廉的用工成本,大量入园的孩子,赚钱比较容易,园长是不需要考虑开源节流、降本增效的问题。

粗放式管理也可以活得很滋润,以致于很多人把红利当能力,拿能力去对抗大势。

但政策红利和人口红利都不是长久的,幼教10年的黄金期终将过去。再抱着固有的思维,再抱怨政策的不公,已经没任何意义了。

时代变了,只是很多人还没有变,甚至压根不想变,还想回到过去的安乐窝里。这怎么可能?要么死于墨守成规,要么从窝里被拎出来。

我们能做得就是顺势而为,积极改变。

从整体上看,幼儿园的经营特点是麻雀虽小,五脏俱全。围绕着孩子的吃、喝、拉、撒、睡、玩、教、用等需求,餐饮、玩教具、课程、用品……一应俱全,每天都得采购。

幼儿园经营上的特点决定了管理上必须重视细节,推行精细化管理。

每天发生的各种费用,这里一点,那里一点,稍微手一松,月底一算账,就是一笔不小的开销。如果不重视精细化管理,收支无法平衡,幼儿园很难良性运营。

而很多园管理就很随意,很少按既定的规章制度执行,都是得过且过,管理水平相当有限。在财务管理这块儿,有的甚至找个幼师就做兼职财务,只是记个流水账。

园长也很少关注财务,每月收入多少,都有哪些收入,哪些可以成为主营收入,可以扩大的;支出多少,都有哪些支出,哪些是必要的,哪些可花可不花的,压根不清楚。往往到年底盘账,才清楚今年是赚了还是赔了。

普惠后,普惠园的收费受限,又面临公办园的竞争压力,收入有限了,各项花费更得精打细算,所以非常有必要在每年年底,理顺下年的工作计划,制定出相应的经营预算,并配套完整的规章制度,细化每件事的流程和要求,让所有人有章可依,规范做事。这样可以有效减少支出的随意性,控制好经营成本。

精细化管理,不是想进一切办法缩减开支,而是有效的开源节流,降本增效。开源与节流之间,就是可以扩大的营收,增长的利润。

开源是需要增加投入,不投入,妄图天上掉馅饼也不现实。只有不断投入,打造特色,才有实力与公办竞争,招来新生或者促进“二消”,增加收入。

节流的前提是肯定不能影响教育质量与家长口碑,而是加强预算管理,优化管理流程,减少不必要的开支。

只有幼儿园把细节管理落在实处,需要切切实实把每一个细节都做好,才可能做好精细化管理。

后记:

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