搭建平台培育创新人才（畅通成长渠道培育人才）

日前，被誉为“质量奥林匹克”的第47届国际质量管理小组会议（简称ICQCC）在印度尼西亚圆满落幕，全球近800个QC小组参与成果发表与交流其中，福建亿力集团公司所属福建榕能集团亿力带电分公司“Knight of Light”QC小组以“Development of Modular Coupling Branch Joint of the Emergency Low-voltage Cable”课题夺得分会场第一名，获得本次会议最高级别奖项“Prime Gold”（特等金奖），成为福建省首批获得该荣誉的团队，下面我们就来聊聊关于搭建平台培育创新人才?接下来我们就一起去了解一下吧!

搭建平台培育创新人才

日前，被誉为“质量奥林匹克”的第47届国际质量管理小组会议（简称ICQCC）在印度尼西亚圆满落幕，全球近800个QC小组参与成果发表与交流。其中，福建亿力集团公司所属福建榕能集团亿力带电分公司“Knight of Light”QC小组以“Development of Modular Coupling Branch Joint of the Emergency Low-voltage Cable”课题夺得分会场第一名，获得本次会议最高级别奖项“Prime Gold”（特等金奖），成为福建省首批获得该荣誉的团队。

据了解，这支由3名党员劳模挂帅，5名党员骨干和2名青年技术能手共同组成的青年主力军，年龄最大的42岁，最小的仅25岁。

“能够获此殊荣，这要归功于公司畅通人才培养渠道和方式，肯给我们年轻人机会！”作为主创人员，亿力带电分公司配网不停电作业二班技术员兼安全员曾本鹏激动地说。

实际上，曾本鹏入职5年就成长为该公司骨干技术能手，参加世界大赛，是员工进阶培养的一个缩影。近年来，福建亿力集团公司聚焦“青年人才、后备人才、复合人才”队伍建设，畅通专业晋升通道，培育人才“雁阵”，为企业发展提供人才支撑和后备骨干力量。

“经过专业通道评定，我的岗位职级又提升了1岗，新的专业人才评选方案公平公正，这给我们职业发展注入了一剂强心针！”日前，福建亿力集团公司所属福建供服公司计量专业岗位的张纯通过人才专业通道方案，由技师晋升成为高级技师。与她有同样经历的还有远程专业岗位的曾雅雯。

企业要发展，人才是关键。福建亿力集团公司构建与岗位通道独立并行、交叉发展的员工专业通道，采用“以岗定级”“以能定级”相结合，选拔专业技术带头人，充分激发企业人才活力，构建形成企业人才“雁阵”新格局。

据了解，为激励各类人才“小步快跑、不断精进”“大步起跳、脱颖而出”，该公司将专业通道自下而上分为五个层级，每个层级规定了不同的聘任条件和资格年限，允许各单位结合实际，在每个层级细化设置若干职级，并优先在核心专业和核心岗位开展试点。在时间设置上，专业通道评定每年组织一次，所有员工均有机会晋升到高于任职岗位层级的专业职级，最高可享受相当于该公司副总师岗位层级待遇。

公司还建立专业通道的多维评价体系，将年度绩效、学历、职称、技能等级等均纳入了评价维度。此外，精细制定了不同专业序列不同职级的晋降级规则，明确低职级评价采用业绩评价方式开展，在高职级评价中增加了民主测评，考察群众公认度。

“我们坚持以人为本，打造顶层设计岗位发展和专业发展‘双通道’，并采用竞争择优、能绩兼顾的赛马机制和职级动态聘任机制，实现唯才是举、能上能下，同时确保职级评定、聘用决策各环节公正公开、合规有序，最大程度激发员工的干事创业热情！”福建亿力集团公司人力资源部副主任杨旸介绍，在专业人才分级聘任的基础上，他们建立健全产业单位“准入 等级”培训认证体系，专业技术带头人领衔的“金字塔式”人才雁阵已初具雏形。

今年8月3日，由福建亿力集团公司承建的漳州市平和县分布式光伏发电项目开工建设，该公司青年员工张怀天全程参与项目洽谈、实地调研及落地签约等事宜。该项目建成后，新能源供电将大大降低居民、企业用电成本，带动县域经济高质量发展，为乡村振兴赋能。

该公司聚焦分布式光伏、储能工程、海上风电等助力乡村振兴重点项目，为青年人才“立梯子、搭平台”，择优选派优秀青年人才参与项目规划、施工建设、智能运维，适时“压担子、墩墩苗”，发挥优秀青年人才“生力军、顶梁柱”的作用。

截至2022年11月，福建供服公司已有2947人通过岗位能力认证，认证通过率达96.86%，年内取得专利成果16项，1人获评“闽电工匠”，6名员工作为主创人员参加第47届国际质量管理ICQCC大赛荣获两项金奖。（江梁艳 郑国华）

来源：福建日报新福建App