精益六西格玛绿带培训机构（精益六西格玛人才需求走势）

作者|杨博

全文总计1324字，需阅读4分钟，以下为今天的益者原创：

2022年一项全球人才调查研究显示，人力资源市场对于精益专家需求仍然强烈，而对于六西格玛人才需求持续走弱。

APG咨询公司（Avery Point Group）在2022年上半年对持续改善的全球市场进行了一项调查研究，抽取了七万多个岗位需求样本。研究发现人才市场对通用型持续改善技能需求仍然保持强劲，但是相比而言，六西格玛（Six Sigma）人才需求趋势却不及传统精益。

该研究机构从2005年开始跟踪关注持续改善专业人才需求走势，并且特别指出在2008年六西格玛一度超过精益成为热度最高的技能模块之后，其下降的趋势就一直持续，直到现在。

从2022年调查结果图表可以看出，纯粹的六西格玛技能需求从2013年调查的27%已经降至13%，持续走低。在2013年APG的调查报告中，43%的精益岗位要求具有六西格玛技能。但时至今日，这一需求降至29%。

研究还发现，仅要求传统精益技能而不含六西格玛技能的岗位需求数量，从2013年的41%升至62%。如果从总体需求数量上对比，精益技能比六西格玛技能多出129%，目前来看，这一差异数字是过去17年中最大的。

APG咨询公司的资深合伙人Tim Noble指出，有几个影响因素可能是导致这一需求变化的主要原因:

· 在当今充满挑战的经济形势下，许多公司仍会将招聘具有传统精益技能的人才作为主要的持续改善的需求。企业更愿意将其有限的资源投放在快速回报，更易实施，旨在消除浪费，流动和灵活的精益方法工具上。

· 企业会发现他们自身的精益路线仍然任重道远，需要更深入和成熟的开发拓展，因此当前的精力资源还将在这方面。而且许多公司低估了这一进程需要较长的时间，以使得他们的精益成熟度从工具实施阶段到文化建立阶段迈进。

· 也不乏一些企业不具备或不太重视这项长期战略。对一些企业来说，并未有完善的持续改善体系以及前瞻视野，仅仅满足于消除宏观浪费，合理化建议，实施流动拉动这些初级阶段的精益活动。对于减少过程波动和深入研究分析的六西格玛方法，目前还无暇或无心顾及。

该趋势是否说明了六西格玛在组织当中持续改善的地位在降低？

当然不是，六西格玛仍然在持续改善工作当中占据重要位置，它仍然是解决复杂的系统过程问题，减少过程波动的最佳方法，也是理解输入因子如何通过过程影响输出的最好的工具。持续改善的基础仍然是精益和六西格玛方法应用的整合。

如果能将二者很好地整合应用当然是最好，但是在现有的经济形势和市场压力下，直观、快速、见效快的精益方法无疑更受欢迎。对于致力于学习和提升六西格玛知识技能或取得认证的践行者来说，他们应该找到真正对这个方法和工具有需求的领域，才能学有所用一展才能，保持经验和技能的热度。

甚至一些企业将人才需求由岗位需求改为技能需求，比如从2000年左右至今“精益经理”、“六西格玛专家”这类岗位比较热门，但是以后也可能会出现人才招聘会回归“供应链经理”，“运营经理”这种岗位需求，但是要求其具备一些精益或六西格玛的知识技能。

未来将何去何从？

上文提到的趋势仍会持续一定时间。精益人才的需求趋势取决于全球经济环境、商业实体经济尤其制造业的发展方向，以及引领各行业的头部企业的带头作用。有研究显示21世纪职场人士的知识技能在以每年10-30%的速度过时。

然而无需焦虑，唯一不变的是变化本身，变化本身也是机会的来源。顺应趋势，与时俱进，因时制宜，因地制宜，只有增强自身的核心竞争力，才能更主动地拥抱未来。

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资料来源：标杆精益·益者

文章编辑：Blean

投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn

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