空空狐图谱（打开空空狐的正确姿势）

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吃瓜群众最爱干的一件事，就是边看大戏边嗑瓜子，嘚吧嘚两句小心得，顺便再酝酿一点小总结。空空狐这次也是，CEO余小丹的一篇长文将整个公司推到了风口浪尖，事情的真相也是扑朔迷离。

让我们先对余小丹自述的万字长文进行一下要点提炼：

1、投资人承诺的上一笔融资没到账，而且在公司资金链紧张的情况下，任命了年薪超高的COO

2、CEO突生重病，下一轮融资面临失败，公司已经发不出下一个月的工资

3、万般无奈，接受投资方昆仑万维的零对价方案，投资人只用五百万就取得了空空狐50%的股权，而当时空空狐的估值其实是两亿

同情的声音和资本嗜血的言论一时不绝于耳。但键盘侠一定要慢些当。

我们来分析一下余小丹原文中隐藏的理所当然。

1、资金链为什么会紧张？

在余小丹的文章中，投资人取得对空空狐的控制权只用了20天的时间。而投资人抓住的命门就是余小丹手上已经没有资金。

所以问题就出来了，当明知上一轮资金已经拖了一年没到账，而公司应该在还有半年储备资金就要开始融资的情况下，为什么空空狐会走到连一个月工资都发不出来的地步？投资人应该背这个锅？不，正确的思路应该是，创业公司要先有自己的造血能力。

资本寒冬之前，投资人还可能会因为一个想法，一个可能存在的市场而大手一挥，完成投资。

但经过前几年的突飞猛进的运动式的风潮，现在这样比较谨慎的时期，投资其实面临着更大的风险，谨慎已经成为一种共识。看更多的项目，然后做一个更好的评估，投资人都需要向他的LP负责。

资本不是慈善家，他们只负责锦上添花。或者用网友的话说：“资本是冷酷的，如果没有价值，没有人会为你的失败买单。而融资的根本目的应该是赚取利益或市场，不是续命。”

江湖有江湖的规矩，拥有筹码，才能获得博弈的资格。对创业者而言，筹码是人，对投资人而言，筹码是钱。所以，那些正准备创业或者已经加入创业大军的人们，这里有一点善意的忠告，“自给自足才是创业的第一要义。”

2、资金是唯一的问题？

其实看到余小丹的这篇长文，甘蔗酱的状态是懵圈的。不是因为忙着谴责投资人这么可恶，而是在质问自己，难道已经脱离创业圈太久，以至于连新出来的空空狐都不知道？

事实上是，空空狐早在2014年9月就已经上线，主营女性闲置物品的交易和社群搭建。按照余小丹的说法，市场份额排名第三，仅在阿里的闲鱼和58的转转之后。但这样一家以社群为主要模式的创业公司，做了两年，却几乎没有什么水花，这是谁的问题？

有一句话说的好：“当老大老二开始决斗，占据市场90%以上份额的时候，老三也就没有任何存在的价值了。”空空狐和前两者相去甚远的体量和背景，决定了几乎不存在市场竞争力和盈利可能性。这种情况下，投资人不打钱并不稀奇，不清算已是仁至义尽。

除了市场份额的问题之外，在脉脉和知乎，也有大量空空狐员工相继爆料。包括CEO不管事，一年到头也见不了几次面；COO口碑很好，但并没有公司的实际掌控权，很多事情是余小丹的闺蜜也就是空空狐的BD经理在负责，而且浪费了大量的市场资金，推广并不尽如人意等等。显而易见，空空狐内部已经出现了问题，只是创始人的生病，让这些矛盾更快的爆发了出来而已。

所以，敲敲小黑板我们来总结一下：资本是冷酷的，创业者是不成熟的，双方都有错，各打五十大板！

那为了避免空空狐犯过的这些错误，最后送给各大创业者一句警世箴言：

融资，一定要找专业的FA，像阿甘筹众这样的。

阿甘筹众，助力每一位执着的奔跑者。

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