国企办事效率之三两事(国企办事效率之三两事)

春节期间找同学聊天,不少都在央企或国企里上班,他们也是最有发言权的,最大的感触是人浮于事,从上到下都挺忙,各种考核,搞得所有人都很累,但是成绩不多。

国企办事效率之三两事(国企办事效率之三两事)(1)

其中一位举例子他们的报销流程,出差前要填写申请单,至少四五个人审批,回来后有些票超过标准了,得先写原因找领导同意财务才能报销,贴完票找各领导先签一版纸质版报销资料,然后再上传浪潮,所有人再审批一遍网上流程,他们是三级公司,从项目审到公司,再到二级公司,至少一个多月,若是二级公司发现有问题,又得重新提交,时间更长。

国企办事效率之三两事(国企办事效率之三两事)(2)

现如今提出业财一体化,所有部门都要搞这个系统,原先半个小时干完的活,现在时间增加了好几倍,虽说是为了数据透明化,但是现如今各公司还在缩减人数,等于干活的人减少了,活无形中增加了不少,基层人员叫苦不迭,加班是很正常的,就这样还是忙不完,尤其这种网上的东西不出活,领导以为你们效率低,其实新出来的系统公司都没搞明白就开始上马,返工很正常。

国企办事效率之三两事(国企办事效率之三两事)(3)

通过这两件事可以看出现在都在集权,原先三级公司和项目有很大的权限,有些事项目自己可以决定,以前报销项目审核完就可以打钱了,现在到二级公司,每笔帐二级公司都清楚动向,搞业财初衷也是这个,所有报表、采购等都透明化,但是这样也杜绝不了以前的习惯,无非是给基层人员增加了更多的活,多还是无效功。

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