建筑行业管理新模式（建筑行业管理模式4大难点）

建筑行业价值链冗长，且涉及的参与方和要素较多，这种产业属性给产业组织及管理模式带来很大制约性，管理模式落后导致建筑业的升级步伐落后于其他行业。目前建筑业管理模式落后主要体现在以下几个方面。

1.成本管理粗放 事实数据难以掌控

工程项目要控成本就要不断通过投标竞争的方式来执行，施工企业则通过采购部人员进行生产采购，供应商、供货时间、供货方式等这些信息又只能通过汇报的方式进行沟通，数据的准确性难以把控，企业就很难掌握准确的成本数据，造成管理者决策方向偏差大。

2.项目施工计划变化多，信息交互不及时

施工行业中有一个顺口溜：进度是主线、安全是红线、成本是上线、质量是底线，可见施工进度对项目管理的重要性。施工进度评估完全依靠经验，企业对项目进度的了解主要通过会议沟通，大量信息的交互效率低下，决策依据不清晰。

3.项目管理数据匮乏

全国很多大的建造项目到目前为止还没有一套适合建筑企业管理工程建设的数字化系统，项目数据管理的采集不足，项目结束同时数据的生命终结，有效的数据资产就会丢失，无法支撑数据的价值应用。这都反应了建筑业的现状，信息技术和数据应用的匮乏。

4. 当下建筑行业用工成本越来越高，企业却对工地每天工人出勤、工作情况、作业效率、作业质量、人员素质、安全意识和劳务成本等深层数据缺乏掌握，这对企业提升项目交付率、提高项目质量、降低生产成本造成很大困惑。

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以上因素的影响，促使建筑业要转型升级，而且数字化发展已经成为国家战略，数字技术的应用将是行业发展的必经之路。

风朵云数字化管理系统以项目管理为主轴线，以合同管理为载体，以项目管理为中心、以资金管控为主线、以施工现场为依托、以成本控制为重点，对工程项目的精细化管理，实时、动态获取数据，高效协同完成信息交互，大大提高项目能力。