亮剑第七集李云龙得了什么病（7集李云龙的管理才华）

《亮剑》第5－7集，我个人认为是最体现李云龙管理才华的，不管是提高团队业务能力还是提高团队凝聚力，李云龙一系列的管理方式是值得我们现在很多发展中的企业学习的！接下来我带大家一起学习李云龙到底做了哪些管理工作！

自从接手独立团以后，李云龙每日都在想如何壮大独立团的实力。李家坡一战以后，独立团彻底打了个翻身仗，得到上级领导的高度认可，但是在李云龙心里还是远远不满足的！通过对敌人特种作战小队的研究，李云龙认识到组建一个突击队的重要性，于是杀了一头猪，通过选拔，把会武术的，扔手榴弹准等特长人才聚集成一个突击队！这样在某种程度上大大加强了独立团的战斗力！

总结:好钢用在刀刃上，作为管理者，应该充分了解自己下属每个职员的特长，并且充分利用他们的特长，组成一个业务突击小组，以达到带动整个公司的业务能力！

通过李云龙选拔优秀人才可以看出来，李云龙是很会利用自己的个人能力激活整个团队，并达到凝聚整个团队的向心力，从而达到培养团队员工的忠诚度！比如，李云龙伏击日本观摩团成功以后对身边的战士说，把日本那个大佐给我留着，我要跟他过过招。有些人觉得多余，其实这里面蕴含着很多管理技巧，一是突出自己个人业务能力，达到带动所有战士多练习。二是瞬间凝聚向心力，士兵看到团长都这么拼，自己有什么不拼命的？三是培训士兵忠诚度，让士兵觉得跟这样的领导值得！

总结:作为管理者，有机会一定多展现自己的业务能力，让员工觉得，比自己优秀的人都在努力，自己有什么理由不去努力呢！总之，领导者的能力可以带动员工，培训忠诚度和团队向心力！

李云龙是一个善于抓住战机的管理者，通过伏击日军观摩团就可以看出来，他们整整埋伏两天时间，通过伏击日军观摩团，干掉日军多名指挥员，让独立团名声大震！当然抗战时期，名声大了，肯定不是什么好事，会经常得到敌人的关注，成为敌人主要打击的对象！但是做企业不一样，名声起来了，订单就多了，收益肯定就变好！这个值得我们学习！

总结:作为管理者，抓住机会，利用自身好的条件，打造品牌。只要品牌打造成功，市场肯定火爆！

为什么独立团每次战斗战士都特别有劲呢？这个跟李云龙的领导有很大的关系，首先，不管是属于包围之中还是突击战斗，李云龙始终告诉将士们，到了这个份上，我们啥都不会，就只会进攻。多次强调，不管遇到多大的困难，独立团始终保持进攻的状态！

总结:在管理企业过程中，不会一直一帆风顺的，总会遇到挫折，这个时候作为领导者，善于把困境转化成机会，能更好的激活团队斗志！

由于李云龙干掉了日军的观摩团，日本对他们实行了大扫荡，在重重包围之中，他们退守一个小村庄，李云龙对底下的战士说，咱们本钱不多，不能和敌人硬碰硬了，要换一下路数！在绝境之中及时分析自己的力量，及时调整战略部署，以达到自保的目的！

总结:职场上，企业遇到绝境，一定要懂得及时更改自己的计划，根据自己的真实实力去完成预期的工作，以达到保存实力的目的！

面对绝境，李云龙充分利用自己的口才和沟通能力给正处于情绪比较低落的将士激励。李云龙说，我们长征的时候比现在这种情况艰苦的多了，那时候没吃，还有群众抵触，现在我们群众基础也有了，还有他们的支持等。说得将士们热血沸腾，达到点将的作用！

总结:作为管理者，在企业面临存亡之际，领导者的沟通艺术是非常重要的！关键时刻能起到点将作用，达到安抚作用，让员工有信心和你克服一切困难！

欣赏李云龙管理才华的片段