樊登演讲稿可复制的领导力2（樊登可复制的领导力精华笔记）

hey，我是常乐，一起读书，共同成长，心动就不如行动吧！今天与你共读《可复制的领导力》作者：樊登 出版社：中信出版集团

每一个打拼的人都有一个“当领导”的梦想，每个人都渴望拥有领导力，但绝大部分人认为领导力是天生的，认为领导力是人格魅力、专业技能、人际背景等的综合体现，这让很多普通、不自信、没背景的人望洋兴叹，却心有不甘，毕竟没人愿意久居人下。

《可复制的领导力》这本书提出领导力不是天生的，是可学习的，并且是可以复制的。它是樊登9堂商业课浓缩的精华，因此本书也包括9个部分。

第六章 利用沟通视窗，改善人际沟通。

1.隐私象限：正面沟通，避免误解。管理过程沟通要注意：DDS（deep dark secret 又黑又深的秘密）、不好意思说、忘了说（知识的诅咒）

2.盲点象限：利用反馈看到自身局限。竞争对手是揭示自己盲点的好帮手，投诉和反馈是认识自身局限的好渠道。

3.潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能。“赛马不相马，人人是人才”创造公平、积极向上氛围；思考两个问题：第一，你是否充分调动了员工的积极性；第二，你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？ 一个好的团队就是让团队中的80%的人都能得到80分，团队整体素质提高才是管理核心。

4.公开象限：让员工尊重你，而不是怕你。靠成员怕来约束的行为叫做管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫做领导。